摘要：在市政公用工程建设过程中，涉及到许多领域的资源。为了有效管理这些资源，传统的手工管理模式显然不能满足工程建设管理的需要。在此基础上，进一步加强信息管理建设，有效运用各种先进管理技术进行施工管理。目前，我国工程项目建设管理主要分为三个部门：一是经济效益管理；二是技术手段管理；三是工程应用管理。无论管理的哪个环节，我们都必须依靠信息管理技术来有效地完成。近年来，信息技术发展迅速。在这一过程中，信息管理发挥着十分重要的作用，使我国的建设管理工作向前迈进。接下来，作者结合自己的工作经验，探讨相关的问题。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理；建设浅论
1 市政公用工程施工管理特点及工程项目信息化管理的必要性
1.1市政公用工程项目信息化管理的必要性
从传统项目管理的角度来看，项目管理就是完成对各种信息的存储和管理，包括对报告、文件等的管理。管理工作以书面和表格形式完成。在这种管理模式下，管理容易出错，影响管理的质量和效率，不能有效保证。此外，现代工程建设项目的数量逐年增加，施工难度逐渐加大，技术要求也在不断提高，各部门、各单位之间的信息交流也在不断增加，信息传递也在不断增加。环境建设日趋复杂，建设项目管理面临着更大的挑战。利用信息管理模式，管理者必须亲自投资管理各个环节，并运用信息项目管理手段，借助相应的计算机软件，对项目进行管理。
1.2 市政公用工程施工管理特点
（1）信息量很大。在项目施工管理中，项目招投标、承包、施工的各个环节都有大量的数据信息，是项目顺利运行的核心资源，是企业管理的重要管理内容。（2）有较强的约束性和流动性。在市政公用工程的建设管理中，需要拆除旧的市政公用工程，开始新的工程建设。在新建项目的建设中，必须考虑到城市的交通条件、居民生活条件、建设范围等方面，这是非常具有限制性和流动性的。（3）工作量大，任务重。市政公用工程建设涉及工程建设的多个领域，专业性强。因此，在实际施工管理中，不仅要加强对施工材料和施工技术的管理，还要对施工合同和施工方案进行管理，这体现了市政公用工程管理工作量大的特点。
2市政公用工程施工管理存在的问题
2.1 材料与设备的选择存在隐患
建筑材料是建筑工程的基础。只有建筑材料质量达到标准，才能保证市政公用工程的质量。市政公用工程一般都是大型工程，材料的选择需要更仔细的处理。由于物资采购量大，如果一种物资出现质量问题，整个工程都会受到影响。在设备选型方面，部分工程施工设备长期处于停用状态，老化现象严重。为提高工程项目的质量要求，选用先进可靠的、满足技术要求的机械设备，如混凝土砂浆搅拌设备、大型挖掘机等工程设备的引进和使用，是非常重要的。电梯、电气化、信息化设备的应用，以尽可能优化比例，保证工程质量。
2.2施工设计方案选择不明晰
市政公用工程施工设计方案的合理性，影响工程质量和效率。合理的施工设计方案可以优化企业资源配置，保证工程按期交付，降低管理成本。但在市政公用工程的实际施工过程中，由于许多企业的施工设计方案在投标过程中竞争过于激烈，施工设计方案缺乏严密性。一些设计部门在对施工现场和环境进行有效评价前，已经确定了设计方案和图纸，也缺乏时间安排和工作。工程节点的规范化，自然会导致管理混乱，施工设计变更频繁。
2.3安全管理力度不足
市政公用事业建设期长，规模大。如果工程在施工过程中不规范，事故概率将大大提高。安全是第一要素，市政公用工程建设安全是第一需要有关部门调整的问题。由于市政公用工程的资金基本上来自财政支出，承包商必须控制成本以确保效益。由于市场利润的原因，许多企业承包商对施工现场的安全管理不重视，没有按照合理的安全生产规范进行施工，也没有设置安全检查站。人们在施工过程中也缺乏必要的安全保护。此外，由于内部腐败，可能会出现一些购买原材料的资金被私人吞食，领导人要求供应商退还的现象。由于材料采购质量难以保证，不仅给施工安全带来隐患，而且影响工程的使用寿命。
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3市政公用工程施工过程管理措施
3.1 施工步骤管理
在市政公用工程建设中，涉及的施工过程很多，任何工艺的施工质量都会对整个工程的施工质量产生较大的影响。因此，我们应加强对每个施工过程的管理，及时发现和纠正偏差，以保证工程的整体施工质量。在市政公用工程建设之前，需要科学合理地结合和利用各种生产要素。在施工阶段、检验阶段和竣工阶段，必须做好监督管理。只有在通过前一工艺的施工质量的基础上，才能继续下一工艺的施工。此外，在市政公用工程建设过程中，要加强重点控制点的管理。要求组织专业技术人员进入施工现场，积极参与一线作业现场，有效管理和控制施工全过程，提供专业技术指导。
3.2施工细节管理
在市政公用工程的建设管理中，要明确各项建设的细节，坚持质量第一的原则，规范市政公用工程的建设。对于每一个小的建筑内容，应与整个市政公用工程进行整合，避免与整体建筑质量发生冲突。组织施工人员参观研究优秀市政公用工程建设内容，培养施工人员的责任意识，鼓励他们做好建设内容，妥善处理施工细节。在具体的施工过程中，各个阶段的施工任务完成后，需要对施工质量进行检查和纠正，及时发现小偏差，通过及时修改保证整个工程的施工质量。
3.3 施工环境控制
在市政公用工程建设中，建筑环境复杂，如工程地质条件、水文条件、气象条件等。在施工环境管理中，首先需要建立健全的质量管理体系和质量保证体系。在劳动环境中，我们需要考虑劳动、工作场所、工作面等的组合。在这方面，我们需要根据市政公用工程的施工特点和施工条件，分析影响施工质量的因素，并采取相应的控制策略。另外，要为施工人员营造文明的施工环境，保证施工现场材料和设备的有序堆放。
3.4施工安全管理
安全管理是市政公用工程施工管理的重要内容。建筑施工企业应当以安全生产为准绳，按照安全生产的原则组织施工。项目经理需要组织施工人员进行系统的安全知识培训和教育，使全体施工人员树立安全意识，加强安全生产管理。
3.5 验收阶段管理
市政公用事业项目建设完成后，还应当对已完成的项目进行验收管理。在城市公共工程验收中，必须严格遵循质量标准和其他标准。工程施工投产、生产、竣工后，需要收集、整理施工数据参数。在项目完成后，对数据和工程设计计划进行比较和分析，以确定是否能够实现预期的施工目标。
结束语
随着我国市政公用事业建设进入高峰时期，有关市政公用事业质量的讨论已成为社会各界的一个重要课题。目前，我国市政公用工程的整体质量还有待提高，良好的施工现场管理是保证工程质量的基本前提。由于大多数市政公用工程施工现场管理体制不健全，缺乏安全管理，管理人员的专业能力不平衡，因此，建设承包企业要加强管理队伍建设，进一步加强建设安全管理，做好就业管理和施工技术监管工作，深化技术创新，为推动市政工程建设发挥积极作用。
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论文作者:庞文博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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