摘要：矿山建设工程项目施工管理是个系统的工程，必须做好各个环节工作，项目施工才能顺利推进。本文就结合矿山项目的特点，讨论了矿山项目建设中的管理问题，为矿山工程施工提出了合理性建议。
关键词：矿山建设工程；施工管理
矿山企业为了生产经营和矿产资源的开发，在通过国家相关部门批准之后，由施工单位负责在限定时间、限定资源和限定质量标准等条件的约束下，进行对矿产资源的开发即是矿山建设工程。矿山工程项目是施工项目中的一类，它的管理内容和建筑工程管理大同小异，通常包括：决策阶段管理、招投标管理、施工前期管理、施工阶段的质量、进度管理、安全管理以及项目的造价管理、竣工验收管理等多个环节。同一般的工业建设项目、民用建设项目相比较，矿山建设最显著的特点在于矿山企业以赋存在地下的自然资源为生产、经营对象，项目的主体为向地下发展。下面，笔者就根据自己的多年施工经验，对矿山建设项目的管理做出详细的论述。
一、矿山建设工程概述
矿山建设多为地下作业，作业面狭窄，施工条件恶劣。且矿山的地质条件复杂，项目建设前期的准备工作就需要很长的时间，在建设过程中不可预见因素要远高于工民建项目。一般的煤矿建设都需要几年甚至十几年的时间才能彻底竣工，投资额巨大，施工周期漫长。因此，在项目建设过程中，对于增加项目的管理，提高投资的效益就显得非常重要。
二、施工进度管理
进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容，它直接影响到了建设单位的经营利益。根据项目管理要求，工程进度的控制按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行，即拟定出合理的工程进度计划，在施工过程中经常检查实际进度情况，并及时调整、修改、总结、分析，保证施工进度控制目标的完成。同时，因为矿山项目中不可预见的因素非常多，也给进度管理带来了极大的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，矿山项目施工过程中的进度控制，其具体方法可采用动态进度管理，用及时的对策来对施工进度进行随时调整，以保证既定的施工周期。
另外，进度管理要实现严格的责任制度，对于在单位考核期内进度滞后的施工单位进行责任罚款，用以奖励按时交工的队伍。也可以将施工进度同工程款的拨付进行挂钩，以提高施工单位对于进度管理的责任心。在具体的进度管理实施中，建设单位可以以周、月、季度为考核单位，将实际进度与计划进度进行对比，分析其偏差的原因，及时做出调整措施。考核单位以2周以上为适宜，短期内进度可能波动较大，没有控制的意义。
三、施工质量管理
工程质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，它也是矿山建设施工项目管理的一项重要内容。质量的控制需要把每一道工序的质量关把好，以此来达到整个施工过程的质量控制。工程项目施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在施工中也极易造成质量事故，因此工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。
四、队伍稳定和素质的提高
矿工群体是需要给与极大关注的特殊群体，保证队伍的稳定是每一个矿建企业基层管理者必须要考虑的问题。他们长年从事艰苦的工作，生存状况恶劣，整日与危险相伴，生命安全和生活幸福往往得不到有效保障。近年来国家和集团公司对安全狠抓实抓，但现状还是不能乐观。必须要保证队伍的所有人员感到有人在关心他们，给与他们一个安全和稳定的工作空间，该配备的设备、个体防护都要齐全，必须能够保证到矿工的合法权益。
矿工群体大部份文化水平相对偏低，他们往往只关心眼前利益，工资是每一个工人经常议论的话题。所以我认为必须保证工资的稳定性，不能太低，也不能太高。太低了满足不了他们的生活标准，不能够维持家人的基本生活，在子女教育上处于一种尴尬境地。而且现在孩子的教育费用是相当高的，这对于一般家庭而言无疑是一项极大的负担。工资太高也不利于队伍的稳定，一旦工资高到超过他们心目中的上限，这对于他们的工作状态并不是有利。况且长时间的高工资会使他们潜意识的认定自己的劳动必须值这个价钱，一旦效益略管理工程有下降就会人心浮动，不利于工作的开展。
五、结语
矿山项目建设中，施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设中施工涉及面广泛，施工过程复杂，如设计、材料、机械、地质、地形、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。另外，施工过程中的一些突发事件同样给施工增加了难度。为此应积极采取一系列的应对措施，确保施工质量。
参考文献：
[1] 王金军．浅析矿山建设工程项目的施工管理[J]．中国水运，2012，（5）．
[2] 郝喜光．浅析矿山建设工程项目的施工管理[J]．河北能源职业技术学院学报，2005，（6）．
论文作者:凌秀权
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/26
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