（中国水利水电第七工程局有限公司第二分局工程设备运行管理中心，四川 彭山 620860）
摘要：在企业中物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，每个环节都是互相联系、互相影响的，在企业正常的生产经营中，物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产的基础。文章先对设备物资管理的有关内容给予了概述，然后结合有关的实践经验，从建设完善的物资管理体系等角度，提出提升设备物资管理效率的措施，并且论述了相关看法及认识。
关键词：新形势；设备物资；管理模式
1引言
在现代企业中，物资设备，不仅仅是低值易耗物品，还是大型生产机械设备，在需要相关工作人员严格遵守企业采购管理制度，结合企业的生产与经营过程中相关物资设备的实际需求，并参考企业的长远发展规划，力争制定出最优化的物资设备采购管理策略，通过物资设备采购管理来实现节约生产成本、提升施工效率、增加企业利润、降低不必要的支出的目的。
2物资设备管理概述
所谓的物资主要包含全部的生活、生产资料。当前生产单位的物资主要是生产过程中所耗费的原材料、燃料和辅助材料等。而物资管理实际上就是对生产经营活动中所需要的各种物资采购、运输、保管、利用等相关的计划组织、控制等管理活动。物资管理作为单位管理的重要部分，更是单位获得经济效益的重要基础。物资管理包含着物资采购、消耗定额和储备量的控制管理等。而设备则是单位生产运营活动中得以长期利用的仪器机具、机器设施等。单位设备管理指的便是基于我国相关政策指引，依据当代企业制度规范要求，立足经济和技术组织等来采取相应策略，有机结合实物和价值形态管理，单位设备进行设计、制作、构型、采办、安装应用和维修、报废等一系列过程的管理，从而实现设备的有效、高效使用，为单位生产经营而提供强有力的物质基础。
3新形式下设备物资管理模式的应用
3.1物资设备计划方面
3.1.1项目开工前期
项目策划的重要性越来越得到高度的普遍认可，大型项目物资采购更是项目策划的核心，也是是项目经营管理的核心，通过加强物资采购供应链策划管控，既有效预防和化解了物资采供过程中的风险，又理清了物资采供管理思路，提升了物资采供管理和经济效益。物料部应积极与工程部进行沟通，由工程部根据施工图纸设计，提供项目各部分材料及所需的进入设备规格和编号。材料和设备部必须清楚地掌握完成项目所需的各种材料以及进入设备所需的类型和数量，并对材料和设备进行总体规划。
3.1.2根据项目总体施工组织计划编制材料需求计划
物料部门应根据工程部出具的项目月计划任务，编制月度物料需求计划。明确掌握每个服务团队完成本月的施工任务，需要哪些材料，哪些材料可以适当增加库存，以防止外部环境对物料短缺和停机的影响，根据现场变化及时调整设备需求计划。
3.2物资采购及供应方面
3.2.1采购计划的制定一定要详细、科学
现在企业中，物资设备采购工作不单是采购部门的工作，而是公司系统整体运作的一个重要组成部分，采购工作要围绕着企业的整体工作来开展，采购部门就要及时与生产部门、财务部门、后勤仓储部门、监审机构进行沟通与合作，避免被动采购行为的发生，做到积极主动采购，为企业的生产经营服务。现代企业物资设备采购实施优化管理，就要求企业采购人员根据企业的生产经营情况，积极发挥采购人员的主观能动性，制定出完善、详细、科学的采购计划，让物资设备采购与生产过程紧密结合，做到合理采购、科学采购，杜绝浪费，避免无效采购行为的发生，尽可能为企业节约成本支出，同时加强采购过程的管理，确保采购的物资设备能及时运送到生产领域之中。
3.2.2加强对供应商的管理评审
第一，加强对供应商的选取和评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立系统规范的供应商选择流程，选取与企业物资设备战略性采购模式相匹配的供应商资源，根据物资价格的高低及其在企业采购中的影响程度，合理地选择适宜的供应商，可以采用战略型物资、瓶颈型物资标准改进企业与供应商之间的关系，较好地实现采购流程的优化；采用杠杆型物资、普通型物资标准的方式扩大供应商渠道，获取最低采购价。通常来说，可以选择关键型物资和杠杆型物资标准进行供应商选取和评估，全面评估供应商的技术、服务、管理、交期、质量、价格等。第二，严格供应商考核，实现动态管理。企业要严格对物资设备采购供应商的考核管理，要通过动态的评价和管理方式，汇聚优秀的供应商，以实现优化的企业物资设备战略采购。
3.3物资现场验收
3.3.1数量验收
数量验收的方式一种是点数，一种是计重。比如锚具、桥梁支座等直接通过点数就能清楚数量的，就用点数验收。对于不能点数验收的物资一定要安排专门的磅房进行计重验收。计重又包含以下两种情况：一种是理论换算验收，根据换算依据，尺寸和件数，同时按理论换算出数量。另一种情况是实际称重。另一种是称重应收，实际称重涉及秤差问题，秤差在允许范围之内（一般2%左右）的按凭证数量验收，超出允许范围的按实际重量验收并填制验收记录和验收单。原则上钢材、地材等容易出现数量争议的，最好采用称重验收。
3.3.2质量验收
质量验收主要是检查外观质量、核对物资品名、型号、材质、规格等情况。所有进场材料必须随车附带有效的材质证书（出厂合格证书），钢材、水泥、外加剂等材料验收时应及时通知施工单位试验部门进行现场抽样，以检测数据评判材料的质量是否合格，防止不合格物资进场使用。坚决不允许降级使用不合格物资。在进行数量验收的时候必须保证三方（供应商、劳务队指定人员、施工单位物资人员）在场同时验收，并在送货凭证上签字认可，各自保留一联以便核对。
4提升设备物资管理效率的相关方式
4.1集中管理
在企业的物资管理中施行物资集中管理策略，将会有效提升企业经费的利用效率。物资的集中管理将便与物资管理部门对物资进行有效的调配和应用，对于物资缺失的情况也能够提早发现，并及时的进行采购补充。物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触，对他们的工作形成有效的监督和督促，既能够了解物资使用情况又能够提高物资是利用率。
4.2计划管理
物资管理部门要根据和结合企业在年度生产中的投资总额，计算预估企业年度内对物资的使用和耗损情况。以此为基础控制设备物资的供求，制定科学的设备物资管理计划。将计划细化到各生产部门和生产单位，以便更好的提高企业对设备物资的使用效率。
4.3信息化管理
计算机应用已经深入到社会各界，信息化已成为各企业竞相追逐的发展趋势。企业要保持与时俱进，对信息化形成科学的认识，积极的实现设备物资管理的信息化，以便对企业设计物资的相关信息进行科学汇总和管理，这样有利于提高企业进行物资管理的效率。
5结束语
设备物资管理是一项将实践和技术有机结合起来的工作，不仅要求设备管理人员具有比较强的专业能力，还需要将采购和使用相结合、检修和维护相结合，在对物资设备进行管理过程中，要在明确其基本概念的基础上对管理模式进行有效的把握，以此确保设备管理工作可以达到要求，从而将设备的效能充分发挥出来。
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论文作者:华军
论文发表刊物:《知识-力量》2018年6月下
论文发表时间:2018/7/16
标签：物资论文; 设备论文; 采购论文; 企业论文; 供应商论文; 计划论文; 物资管理论文; 《知识-力量》2018年6月下论文;