摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。供电企业工程管理过程中，应当顺应时代发展需求，强化精益化管理手段的应用，从项目启动阶段到项目竣工后，开展全面性管理，贯穿各个环节的管理。供电企业领导人员需要明确精益化管理的重要性，积极开展项目管理，以此为供电企业的可持续发展奠定良好基础。本文就供电企业工程项目精益化管理展开探讨。
关键词：供电企业；工程；精益化管理
引言
随着人们生活水平的提高，我国供电企业工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的供电企业工程项目。企业开展供电企业工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强供电企业工程项目管理模式的实施，凸显出供电企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。
1开展供电企业工程项目管理的重要作用
一是有利于提高供电企业工程项目的建设质量，质量控制是供电企业工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有供电企业工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了供电企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
2供电企业工程项目精益化管理措施
2.1施工前管理
第一，勘察工作。在施工前，需要严格开展工程项目测绘与勘察管理工作，编制勘察要求，核查勘察方案。在此基础上，选择合理的勘察单位，开展相应的督促与管理工作，验收勘察结果。第二，制定相应制度与体系，包括:管理制度、管理体系、激励制度、考核制度等，分析供电企业工程规划的合理性，比如:电网线路排序就供电企业工程管理有很大的积极性作用，应当以场景发生的概率为准，合理应用各类方案，以此确保各项目标的全面落实。第三，制定施工计划，设计施工通用流程，包括:施工条件体系、供电企业工程概述、施工方案、施工进度、工程设计图、技术管理。施工技术管理需要涵盖成本、安全、质量、环境、进度管理，施工单位编制需要依据供电企业工程实际情况，制定针对性的管理手段，完善各项管理制度。第四，施工前检查工作。依据工程额，施工现场地质特点，合理编制重点控制措施，设置相应的安全控制点。在线路施工过程中，比如:立塔、基地、架线等，应当强化控制与管理。项目总监需要明确自身的职责，组织相关人员学习、阅读合同文件，强化施工现场勘察，积极会审施工图纸，编制安全管理制度，制定合理的安全管理计划。强化供电企业工程计划，就各类高发事故应当强化预防，制定对应的预防促使，强化新技术、新材料的应用，严格开展材料、设备检验工作，保障相应资料的充分性，制定科学的安全管理目标。
2.2加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升供电企业的经济效益，促进企业可持续发展。
2.3施工中管理
供电企业在工程管理过程中，全过程管理手段的应用十分重要，其环节主要包括:施工计量管理、施工场地整理、施工现场例会、隐蔽工程验收、材料质量监管、工程安全管理、施工技术复核。在施工过程中，就场地的整理，需要遵循“三通一平”的原则，合理选择泥浆地、沉淀池、工作台设置位置，规范钢筋牢笼安放、钻机检修施工，科学布设起吊装置。在施工过程中，就各个部件需要按照要求开展操作，比如:合理埋设护筒位置，选取黏土回填。护筒中心与桩位中心误差应当保持在50mm，只有确保材料准备的精准性，才可为后期各项工作开展奠定基础。例如:供电企业应当全面落实各个环节的责任体系，协助供电企业完善项目、施工管理制度、内部控制制度。比如:供电企业可成立专门的项目管理委员会，参照供电企业的发展需求，制定完善的内部控制制度、管理制度。在新时期下，供电企业应当充分认知全过程管理的应用价值，完善各个环节的管理流程与管理制度，明确各个环节的责任主体。依据实际情况，完善全过程管理制度，构建合理的工程管理体系，可推动供电企业实现可持续发展。在实际工作中，供电企业工程项目还应当明确责任部门、责任人员，做到按劳分配、按量分配，建设良好的管理氛围，在最短时间内快速完成管理目标，在出现问题的情况下，能够实现“有责可问、有据可依”。
2.4安全管理创优策略
针对供电企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。供电企业工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失，在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障供电企业工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
2.5竣工后管理
竣工后的管理是在准备阶段与施工阶段的管理基础上开展，受到现实情况的约束，供电企业在工程施工中会受到很多不确定因素的影响，难以保障施工质量。就实际情况而言，竣工验收管理重要包括:（1）验收施工过程各个环节的施工质量。（2）验收竣工资料。（3）验收工程竣工质量。（4）合理开展项目评价。只有强化四部分的紧密联系。全面落实四项工作，才可保障供电企业工程施工质量，切实发挥出供电企业工程项目的社会效益。
结语
综上所述，为推动供电企业工程项目管理工作的顺利开展，供电企业必须运用科学合理的管理方法，对供电企业工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证供电企业工程项目的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为供电企业工程项目创造良好的建设条件。
参考文献
[1]常山亮,王尚广.浅析供电企业工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场,2015(9).
[2]郑浩宇.对供电企业工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投资,2017(36).
论文作者:刘文刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
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