吴志刚
天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津市 300000
摘要：随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手，着重分析了影响施工现场管理质量的因素，提出了优化现场管理和改进的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
1建筑施工现场管理的重要性
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
2工程现场管理存在的问题
2.1安全管理不到位
现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
2.2施工单位对施工质量管理缺少投入
一些施工单位出现的质量问题，很大程度上是因为施工作业者对于施工质量的问题没有给予足够的中式，所以就在质量管理上出现了很多漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如地基不均匀、建筑荷载不均匀的问题出现，原因所在是管理工作没有起到有效的作用，这就加大了施工的难度，甚至会出现返工的现象，直接加大施工成本，损耗更多的人力和财力，对施工的进度也造成了影响。
2.3施工成本管理不到位
若是在施工现场中，未能对成本的管理引起重视，不根据施工情况就盲目的对建筑工程的成本管理进行机制的制定，就会使得成本超出实际预算，从而对施工造成不利的影响，为很多问题的出现制造了机会。一些施工企业在成本的管理理念上仍然使用较为传统的方式，这些传统理念都存在对于成本节约的意识缺乏的问题，这样做就会直接降低了整个工程的经济效益。
3现场施工管理的优化措施
3.1制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
3.2施工安全管理加强
在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。
3.3施工现场的材料管理
在整个建设项目的预算中，建筑材料占 70％。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。此外，必须有合理的材料采购和监管规定，并应建立监管和审计制度，以进一步提高采购人员的相应业务水平。它使其能够选择低成本，高质量的建筑材料，从而有效降低项目成本，提高企业的经济效益。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：1）材料的发放与管理：项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配，做好登记工作，防止建筑材料浪费和丢失。2）材料的采购：由于建筑工程施工过程比较复杂，在采购过程中，应详细记录材料信息，如：材料的数量，规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。3）材料的管理：仓库经理需要及时进行整理和验证。此外，还需要存储不同材料的特性，储存和管理防潮产品和易燃产品，并采取相应的保护措施。根据施工现场的实际情况，施工材料应科学合理地堆放，分类堆放，验收后提交检验监督单位和甲方。4）材料的供应：在与设计人员进行相应讨论后，应对预算所需材料的相应预算和数量进行预算，并及时提供材料，以确保项目的进度。
3.4管理制度措施完善
就建筑工程项目管理中施工现场管理制度与措施存在的缺漏之处，应当对其进行完善健全。建筑施工现场涉及的内容较多且广泛，如果只运用单一的专业知识和管理措施来开展施工现场管理工作，往往无法实现最佳的管理效果。所以：①施工单位应当先对施工管理制度进行完善，并以此来规范现场管理工作，并保证施工现场管理制度的现实施行顺畅落实；②还需要联系建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，以此为基础，对施工现场进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进；③施工单位应增强施工设备的维护与管理，比如，制定设备检修维护管理制度，将日、周、月作为单位，对施工设备用具机械等进行检修和维护，从而保障施工设备等的良好运行与使用效果.
3.5强化对施工现场管理人员的技能水平
在施工管理建设项目的开展中，为了让管理人员的能够发挥其作用，我们可以做到如下三点：1）开展各种职业技能课程，并建立专项负责责任机制，促进施工现场管理人员的安全理念，使他们能够更好地把控工程的水文、气候和工程现场施工的地质等因素；2）提高施工机械和设备工程建设机制，以及相应的后期维护机制，提高设备性能，提高机械设备的使用时间；3）施工单位必须加强管理人员的技术和提高管理水平，并根据项目施工现场的实际情况做出改良。
结语
综上所述，随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016，（22）：312.
[2]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3049.
论文作者:吴志刚
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 现场论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;