摘要：新时期电力企业的发展给人们的日常生活带来了极大的便利，需要不断引入全新的管理理念，完善电力企业建设才能更好地促进其健康和稳定发展，发挥应有的作用。班组作为电力企业的细胞，其建设成效对电力企业的发展具有决定性作用，因此需要对电力企业班组建设的难点和策略进行深入探讨，才能真正提高电力企业班组建设的成效。首先简述电力企业做好班组建设的重要性，然后分析电力企业班组建设的难点，并提出改进对策。
关键词：新形势下；班组建设；研究与实践
引言
新形势下班组是电力企业的各项工作的基本组成单位，是企业管理的重要组成部分，也就是说班组是电力企业的基石，关系着企业的生死存亡和发展方向，因此需要企业领导加强对班组的建设，调动员工的积极性，提高自身的素质，从而提高企业的经济效益，在激烈的竞争环境中利于不败之地。
1新形势下电力企业做好班组建设的重要性
新形势下班组是企业员工以组为最小单位来进行工作分配进行日常工作的，是电力企业中最基本的单位，是一切日常工作开展的基础，也是企业从事生产和管理的基本组成单元。因此班组建设是企业管理的缩影，也是提高企业经济效益的关键，能直观地反映企业的发展趋势，员工的整体素质和技能水平。班组建设还能让员工进行有效的技术交流，不仅让员工能主动发现问题，然后在探讨交流中去思考解决问题的方法，参与到企业的建设中，还能增强企业的凝聚力，员工的实践能力，从而使上下团结一心，更有利于企业健康稳定的发展。
2新形势下班组建设与管理应抓住的重点
新形势下班组是在企业内部进行生产与经营活动和相关的管理事务的基层组织单位，整个企业的管理是以其为基础的。企业的经济发展是在企业内部的班组建设与管理的基础之上的。班组的建设与管理质量与整个企业的发展具有十分紧密的关系，所以，必须要从实际出发，加强对整个电力企业的综合管理，不断提高企业的发展水平。面对日益变化的电力企业班组建设工作，必须要从整个电力企业的班组建设工作出发，对整个班组建设与管理工作需要抓重点进行。
3新形势下电力企业中班组建设的现状分析。
我国电力企业而临新的机遇和挑战，需要积极从班组建设做起，将班组建设的水平提高，当前电力企业班组建设的现状如下。（1）电力企业班组建设中存在的压力。在新形势下，电力企业班组面临着挑战，这就给班组建设带来了很大的压力。这些压力一方而来自安全方而，因为班组建设的不牢固，没有很好地对员工进行安全性教育，使得员工安全意识不强，在实际操作中安全水平不高，因为没有良好的安全措施而引起了一些安全事故。另一方而来自建设人才的压力，电力企业因为以往对人才的忽视，使得人才没有很好的储备，且没有合理的人才结构，使得人才压力巨大。其次是班组员工的团结度不够，因为员工的素质千差万别，在管理中可能会出现某些员工不服从管理的情况，这会给班组建设带来不利影响。还有就是来自管理的压力，电力企业内部利益诉求各不相同，管理还存在不少漏洞。最后是来自创新方而的压力，在新形势下电力企业的班组建设应顺应时代的发展潮流，积极进行创新，这也是班组建设成功的关键因素。（2）形式化的班组日常活动。要想将班组建设的水平提高，就需要从班组的日常化的活动管理中入手，班组建设的水平与班组的日常活动质量关系密切。班组的日常活动包括班组的技术培训、学习和安全知识学习等，这些内容在日常中往往流于形式，没有很高的质量，或者是直接没有进行这些活动却做了假记录。（3）没有实用性的技术培训。电力企业要想培养技术型的人才，进行班组的技术培训是很重要的方法，但是在技术培训中存在养很多的问题，培训没有事先规划好，缺乏科学性和技术性，并存在作假现象，没有对员工进行技术培训，却将进行过培训的记录材料上报。培训的内容往往只注重理论，与实际的需求不符，没有结合实践来进行，对专业技术缺乏研究，从而没有对实际工作起到应有的作用。（4）不健全的班组考核机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核机制往往是流于表而，缺乏科学性和系统性，对台账和书而记录很重视，这些资料往往存在养不真实的缺点，使得班组的建设水平不能被很好地反映出来，存在的问题也不能及时被发现。
4新形势下加强班组建设的对策
4.1加强组织规划
新形势下班组建设要在上级统一领导下进行，做到分工明确，权责一致。为了实现系统科学的班组建设目标，电力企业应该设立班组建设领导小组，设置组长、副组长以及其他成员。成员由工会、人力资源部、党委工作部、安全监察部、生产技术部、市场营销部、农电工作部、基建部、企业管理部等部门主要负责人担任，领导小组下设办公室，挂靠工会，领导小组的组长、副组长应该对班组建设进行日常性监督和管理，并且实行建设考核工作。
4.2新形势下制定科学的班组建设标准
因为市场化经济下，电力企业必须进行改制以适应时代的发展，这也就要求作为电力企业基础单元的班组跟着进行改组。但是班组建设小能是自目的，毫无体系的，而应该是系统的、科学地进行组建。电力企业班组的建设标准应该具有以卜三个特点：首先，应该与电力企业未来的发展趋势紧密结合，根据电力企业的长远目标来调整自身的组建标准，把电力企业要达到的目标分解成各个子目标，分配给各个班组进行组建依据。其次，标准应该具有可操作性，要考虑班组的特性与共性，在提出所有班组都适用的标准后，根据每个班组各自的特性，设置相应的组建标准，切小可笼统地将一套标准应用于所有班组之上。最后，班组的建设标准要具有一定的超前性，制定标准绝对小应该成为束缚班组发展的固定框架，而应该具有一定的发展空问，标准要能够做到灵活地应用于变化的形势，以提升班组建设的水平。
4.3加强信息化在班组建设中的应用
计算机科技的发展，凸显了电力企业在信息化建设上存在的小足，当前要加强班组建设，就必须加强信息化的应用。加快计算机技术在班组建设中的应用，将计算机普及水平作为衡量班组建设水平的一个指标。首先，在电力企业建立局域网，使各个班组之间能够更方便的交流资源，节约企业成本，提高工作效率。
4.4提高班组长的整体素质
班组长在整个班组中起着模范带头的作用，如果班组长的素质小高，小仅小利于管理员工，而且对整个班组的建设起小到推动作用。因此应该根据电力企业的发展特点，配备相应的班组长，小仅要具有较强的科学文化素质，而且要具有一定的管理水平，其学历小应该太低，一般要求在大专以上。并且根据各班组的特点，结合班组长自身的缺陷，对症下药，实行培训，提高班组长的组织协调能力。
4.5规范班组的日常活动
班组的日常活动是体现班组重要性的重要环节，要建立规范、系统的规章制度，对班组活动进行协调管理。根据小同班组的小同特点，对班组的活动、台账进行精准的记录，小得作假。对班组的记录、台账和资料进行分类、编纂，以便进行查询和检查。要根据班组的实际状况，制定班组政治学习计划，在其他活动内容上要做到创新，提高实效。
结束语
总之，电力企业要发展，班组是基础。班组建设是电力企业基层建设的重要组成部分，改进和加强班组建设是全面推进基层建设工作的抓手和落脚点。
参考文献：
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[3]杜军，宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛，2014，20（05）：61-64.
论文作者:陈泰安,刘芳铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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