摘要：随着我国经济水平和人们生活质量的不断提高，国家对建筑行业的发展也越来越关注，现在我国建筑行业的管理方式和组织结构都在不断进行深化。在建筑行业的不断发展过程中，建筑施工的安全性也受到了人们的关注，建筑施工现场的管理工作对建筑工作的完成和施工的安全性具有重要作用，因此加强建筑施工现场的管理十分必要。本文对建筑施工现场的管理现状进行了探讨，对管理现场发生的问题进行解决，保证建筑施工现场的安全性。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
我国当前处于经济飞速发展的时期，建筑行业的发展为我国人民的生活环境进行了改善，促进了我国经济的发展，但是建筑行业的特殊性导致建筑施工现场管理还存在着许多问题，这些问题的出现对我国建筑工作人员的人身健康产生了威胁，不利于促进建筑工程的发展。因此加强对建筑行业施工现场的管理可以促进建筑施工工作的顺利进行，保障施工人员的人身健康。
一．施工现场管理的基本原则
施工现场管理需要遵循以下的基本原则：第一点是施工现场管理应该遵循经济效益原则。施工过程中可能会出现质量和成本的经济效益，因此要求管理人员在进行施工管理时应该注重对经济效益的管理，对建筑材料的成本和效益进行计算，在保证施工顺利进行的同时促进建筑工程收益的增加。这种收益的增加并不是指施工管理人员只注重利益，不对施工的质量进行管理，而是应该在保证施工质量的前提下对施工收益进行规划。第二点是施工现场管理时应该遵循科学合理原则。施工管理人员在进行管理时应该注重管理工作的合理性，防止出现施工工作安排不合理的现象。
二、施工现场管理的问题
1.施工人员管理难度大
建筑施工一般具有周期长、劳动力大的特点，这就要求在建筑施工过程中需要大量的施工人员共同进行施工，因此对施工人员的管理就成了建筑施工现场管理的一个问题。由于施工人员比较多，并且施工人员比较杂，部分施工人员受过专业的施工培训，可以对施工工具进行熟练的运用，但是部分施工人员并不是专业的施工人员，不能对建筑的施工工作进行熟练操作，另外由于这类施工人员对施工不了解，不能对建筑进行安全施工，很可能会出现施工人员受伤的现象。比如部分施工人员在施工中不戴安全帽，违规施工等行为造成安全事故的发生，不利于施工人员人身安全的保障。还有一些施工人员在施工过程中对图纸自行更改或者不按照施工图纸进行施工造成了建筑施工的一些质量问题，导致建筑企业浪费了大量的人力物力。因此在施工过程中如何对施工人员进行管理是建筑施工工作中的重要问题。
2.施工现场材料和设备的管理问题
建筑施工的工程巨大，施工现场的材料和设备十分多，对施工现场的材料和设备管理也是对施工现场进行管理的一个重要问题。由于建筑施工过程中的一些材料管理比较复杂，不能对材料进行及时管理很可能导致材料的浪费或者材料的丢失，造成建筑企业的财产损失，另外由于施工现场材料的乱堆乱放很可能导致导致安全事故的发生。
建筑的施工现场需要许多的机械设备，这些机械设备很可能会在摆放过程中出现螺丝或者其他零件的丢失，导致设备的不能正常运行。设备的摆放过程中还可能因为管理人员的养护不当而使施工设备发生老化。施工设备的摆放不当很可能导致安全事故发生，对施工人员或者来往的行人造成健康威胁。
3.施工现场不具备安全管理条件
由于很多建筑施工现场的管理不当导致施工现场十分脏、乱，施工环境十分差，造成施工现场安全管理不合标准的现象。建筑施工工作中很可能造成地面不平整导致施工队伍不能正常运行，这种现象的发生不只会影响建筑材料的搬运还可能导致建筑工作不能正常开展。另外由于部分施工现场不注重安全标志的摆放，安全管理成为了摆设。部分施工现场虽然对安全标志进行了摆放，但是却放到了不易发现的地点，不能对过路行人产生警示。
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4.建筑施工现场管理制度不完善
部分建筑施工现场并没有对管理制度进行建立，导致施工现场混乱，管理工作不能正常进行。另外部分建筑施工现场虽然制定了管理制度但是并不能对管理制度进行落实，导致制度不能对施工现场进行保障。部分施工企业不重视管理制度的建立，认为管理制度只是虚设，只要有一套管理制度就可以对所有的施工现场进行管理，出现了企业在之前的施工现场和现在的施工现场运用一套施工制度的现象，但是这种通用的施工制度不能真正的对建筑施工工作起到制约作用。由于施工地点和施工要求的不同，施工管理制度也应该有所不同，同一套施工管理制度不能对施工工作做到科学合理的管理。另外由于部分施工管理制度制定的十分严格，但是施工管理制度却并不能落实到实处，导致施工制度只是形式。这些都是施工管理工作中出现的问题，这些问题的出现导致施工现场责任不能落实，施工管理混乱的现象。
三、加强施工管理的具体措施
1.建立完善的施工管理制度
施工现场的管理人员应该根据建筑施工的具体时间和要求制定出一套施工管理制度，加强对施工管理制度的落实，将施工管理制度落实到施工的工作中，促进施工责任的落实，保障施工工作的顺利进行。另外应该对施工不规范的人员进行处罚，防止出现因为施工人员操作不规范而导致施工安全事故的发生。另外对施工人员进行合理的安排，保障施工人员的合理休息，保证施工人员的人身安全。
2.加强建筑施工现场安全检查的力度
施工管理人员应该对施工安全检查制定制度，不仅要加强施工人员的安全意识还要组织管理人员对施工现场进行检查，保障施工现场的安全性，防止施工安全施工的发生。由于部分管理人员的安全意识不到位，不能对施工现场进行安全管理，对施工现场的管理工作不到位，导致出现了施工现场的安全事故。因此建筑企业应该加强施工现场管理人员的安全意识，让管理人员正确认识施工安全的重要性，将施工管理制度落实到施工管理工作中，促进施工工作的安全性。
3.提高施工现场的环境保护意识
在施工现场应该注重对环境的保护，在建筑施工过程中运用一些环保材料进行施工，减少对环境的污染。另外在施工过程中很可能会出现噪音，因此施工人员应该注重对噪音的减少，为建筑施工现场附近的公民营造一个良好的环境。保证施工现场材料的合理运用也能够对环境进行保护，因此管理人员应该对施工材料进行合理安排，保证材料的合理运用，减少建筑材料的浪费，加强对建筑施工现场的环境保护。管理人员应该对施工现场进行绿化处理，减低施工现场扬尘对空气的污染。
4.建筑施工材料合理使用
建筑材料和器具的不合理摆放很可能导致安全事故的发生，因此管理人员应该对建筑材料和设备进行合理摆放，保证建筑材料的质量和建筑设备的正常使用，减少建筑材料的浪费和丢失，防止出现建筑设备养护不正规的现象。另外施工管理人员应该对建筑材料和设备进行回收。
结束语
在建筑施工的过程中，对建筑施工现场进行合理的管理可以促进施工质量的提升，促进施工效率的提高，保证建筑施工的顺利进行。建筑施工过程中可能会由于施工现场制度的不完善，施工人员的管理困难等原因导致施工管理不到位，不能对施工的安全性和高效性进行保证，因此建筑施工管理人员应该注重对施工现场材料和设备的管理，制定合理的施工管理制度，优化施工管理工作，保证建筑施工工作的顺利进行。
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论文作者:高丽宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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