关键词：建筑工程;施工进度;管理控制
引言
在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题
2.1管理体制不够完善
建筑工程施工项目中，部分施工单位对各专业之间的协调施工缺乏全面认识，造成各专业施工队伍之间缺少有效沟通，从而导致窝工现象，影响整个工程的施工进度。在实际施工过程中，施工现场主要不仅有施工人员，还有施工设备和施工原材料等，如果缺少有序管理，各部门之间各自为政，所以导致施工现场比较混乱，甚至会出现堵塞现象而影响施工进度顺利开展。
2.2施工环境存在问题
施工环境的不同，施工进度会存在较大差异，比如我国南方地区温度和湿度相对比较大，雨季、台风季直接影响施工进度，而北方地区冬季施工会来得比较早，气温降低比较快，影响混凝土施工……这些都会给施工带来一定阻碍，施工周期也会比较长。当前施工进度控制中对环境因素缺乏全面考虑，导致施工计划不完善，从而给施工进度造成一定影响。
2.3施工技术因素
在建筑项目施工过程中，由于相关人员施工经验的不足，所采用的施工技术有所欠缺，不能最大化的满足施工需要，影响了施工效率。施工所采用的技术不能够与时俱进，技术的落后将大大加长施工所损耗的时间，同时不当的施工技术对施工项目也会产生不良的影响。对施工设计图纸理解不够到位，在施工过程中不能按照设计需求进行施工，将导致施工结果的无效和无用。在对原材料保护方面技术不到位导致原材料发生质量的变化，从而进一步影响了施工的进度，给施工过程带来不必要的麻烦。
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2.4缺乏有效的物资供应链
建筑工程项目施工过程中，物资是必不可少的施工要素，必须保证施工所需各项物资的充足供应，但是在实际施工过程中，由于物资采购人员配备不充足、采购不及时、缺乏科学有效的采购计划、供应商出现问题等从而导致供应链断裂，物资供应不上，从而对施工进度产生影响。
2.5人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
3加强建筑工程管理中施工进度管理控制
3.1创新施工进度管理机制和方法
科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加强对先进技术的应用。这要求施工单位在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。施工单位在施工之前需要签订相应的施工合同，明确施工工期以及相关赔偿事宜，施工进度控制过程中，控制人员必须根据施工合同科学开展相关工作，同时还要关注施工进度款是否按时到账，避免由于资金不足而影响施工进度。
3.2利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
3.3加强物资供应的管理
在建筑工程项目施工过程中，建立良好的物资供应链可以充分满足施工需求。所以物资供应是影响建筑工程整体施工质量的重要因素，施工单位在实际施工中，必须建立完整的物资供应链，配备专业采购人员，提高对物资供应和管理质量，对不同施工阶段的施工材料、设备等加强了解，根据不同环节对物资的需求进行采购，以此保证每一个施工阶段都不会出现供应不足问题。
3.4加强对施工人员的培训
施工人员是建筑施工的基础，施工人员的专业素质的高低直接决定了施工速度的快慢。磨刀不误砍柴工，施工企业应当加大对施工人员的培训力度，保证施工人员的专业素养能够随着时代的进步而进步，使施工人员能够熟练运用各种施工技术和相关的施工设备，最大程度上加快对施工进度的把控。
结语
在建筑工程项目管理工作中，实现对施工的良好控制是保障施工顺利完成的重要条件，为提高工程施工质量和施工进安全性，必须将施工进度管理作为重要工作，采取有效控制措施，制定科学合理的控制机制，实现各部门之间的良好合作，从而实现对施工的良好控制。
参考文献
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[2]杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理[J]．当代经济，2012，18:16～17
[3]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016，05：121~122.
论文作者:朱利华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 计划论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;