关键词：水利水电工程；项目管理；造价控制；方法
引言
水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。
1现阶段水利水电项目管理中存在的问题
1.1技术与造价融合的问题
懂造价的不懂技术，懂技术的不懂造价，这是专业所限，但是因为这种专业限制，势必影响工程的合理规划与投资。工程造价难以与工程技术相结合，这是目前的普遍现象，甚至可能长此以往。对于很多工程技术人员来说，其经济理念相对淡薄，设计、施工观念十分老旧，没有充分意识到新技术、新工艺所带来的好处，没有使技术与造价相融合，导致技术与造价往两个不同的方向发展，最终造成投资不可控、成本超预期。
1.2项目管理制度欠缺
由于水利水电项目的建设企业多为历史较久的高资质企业，故部分水利水电项目中的建设企业往往会存在由其他性质组织经过企业性质转变而改为企业法人制，而这就导致部分建设企业中往往缺乏企业法人意识，无法严格按照项目法人责任制进行施工，进而对项目法人制度的应用成效产生限制，不利于高效化、现代化的项目管理作业。并且由于相关的项目法人责任制没能得到有效贯彻，也在一定程度上加大了水利水电项目管理工作的难度，尤其在部分内部管理制度与项目法人制度均较为混乱的企业中，对其进行的项目管理常会存在一定的混乱问题，不仅无法达到预期的管理成效，更会对水利水电项目的建设施工产生不利影响。
1.3项目管理人员配置不合理
部分水利建设单位由于工程规模的限制，很少能够真正成立项目管理机构，派驻的项目管理人员难以满足水利工程目管理的要求，甚至一些水利单位的工程项目管理的人员都是从其他部门临时调配，一旦有事又匆忙调走，导致项目管理人员缺乏专业性稳定性，工作效果低下。
2水利水电工程项目管理中应对方法
2.1培养复合型人才
重点针对技术人员和造价人员的融合，水利水电工程施工技术管理是确保项目完成度的重要原因，在施工过程中要合理地运用先进的施工技术，使其在很大程度上提升项目的施工质量，帮助项目节约成本，并且还要确保新技术与专业人才的科学结合，在运用先进的施工技术的同时，也要对相关单位的造价专业人员开展培训工作，使其能够充分地理解新技术的应用。
2.2优化制度基础
现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，建立起针对性的市场管理法律，再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下，工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况，从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到强化项目管理的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且通过建立多样化的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。
2.3项目管理信息化
水利水电工程项目施工过程中，因施工工艺复杂，相应地会产生大量的数据信息，各分部分项工程需要根据上道工序的这些信息开展下一步的施工，项目管理工作的开展也需要以此为依据，因此，选用高效的信息管理平台能够大大提高信息数据的提取效率，保证各部门之间的信息传输与共享能够及时，与此同时，现场施工人员以及管理人员都能够针具相关的信息进行统筹安排，保证施工进度与施工质量，也可优化减少人员数量，比如可以借助信息手段监控整个工程施工区域的环境。
3水利水电工程造价管控应对方法
3.1构建施工成本的控制体制
在水利水电类型的工程施工展开成本控制时，一定要根据工程施工的实际状况所展开，并在真正意义上实现权利、责任以及利益的统一，针对所有部门的工作行为展开合理约束。而且还可以构建结构较为完善的管理部门，整个部门的主要作用就是针对整个工程施工的实际成本展开严格管理与控制，并充分利用所有部门中人员的工作范围与责任，针对施工成本的控制展开全面负责，另外，在构建施工成本的控制体制时，还需要明确所有管理人员的权利与责任，使其能够积极踊跃的完成施工成本的控制工作，在出现任何问题时，也能够在真正意义上做到有人负责，从而为工程施工的实际成本展开严格控制。
3.2优化工程造价控制的信息化工作系统
首先，工程造价人员应当联合各单位的工程技术人员以及信息化工作人员，共同研发出专门用于水利水电工程造价控制的信息化管理系统，并创建相关资料数据库，加强水利水电工程项目各种资料的分析、汇总以及整理，提升水利水电工程决策以及招投标的信息化程度。其次，构建施工单位与中介单位管理造价信息工作系统，提升决策信息管理服务的有效性。最后，利用信息系统加强相关法律法规的宣传力度，并通过有效的媒介窗口以及造价管理经验反馈工作机制，增强工程造价人员的经验交流。
3.3重视施工阶段的造价管理
（１）编制资金使用计划。编制资金使用计划就是在设计概算的基础上，根据中标合同的进度计划，综合考虑采购合同中的物资供应、材料供应及土地征用等方面的费用以及不可预见影响，按时间顺序编制的资金使用计划。编制资金计划可以明确投资控制目标值，便于进行项目实际支出值与目标值的比较，使投资控制更具有针对性。（２）中标合同的控制。中标合同一旦签订，业主和施工单位都要履行各自的责任和义务。近年来，水利工程常采用的是建筑安装工程单价承包、临时工程总价承包合同。工程量按实际发生的量结算，单价按中标合同结算，因承包商的中标价是按照编制年的价格水平做出的，而水利工程施工期较长，故一般合同规定，建筑材料价格当变动在±５％的情况下，材料单价允许按实调整。（３）设计变更的合同调整。水利工程施工条件复杂，工期较长，项目繁多，在实际施工中出现设计变更是经常发生的。当出现设计变更或新增项目时，经业主、设计、监理以及相关主管部门认可应该允许合同调整。
结语
研究做好项目管理及造价控制方法，能够有效的为我国的水利水电工程项目建设提供降低建设成本增加工程项目建设效益提供一定的帮助。面对当前水利水电工程项目管理及造价控制中存在的问题，积极开展水利水电工程项目管理及造价控制存在问题的应对措施研究，以提高项目管理及造价控制方法的可靠性、合理性，进而为水利水电工程项目降本增效提供思路。
参考文献
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[2]王建.对水利工程造价控制问题的探讨［J］.建材与装饰,2017（29）.
[3]丁伟.加强水利水电施工项目成本管理的几点思考[J].工程技术：全文版，2017（11）.
论文作者:龚国粗1,, 王丹2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：造价论文; 项目管理论文; 水利水电论文; 项目论文; 工程项目论文; 水利水电工程论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;