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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。
关键词：绩效管理；绩效考核体系；作用
一、引言
实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
二、绩效管理在企业发展中的作用
1.提升企业管理水平
企业管理水平将决定企业的发展高度与综合运营水平。在一些中小型企业当中，决策者往往是企业的拥有者，这些企业管理者虽然具有一定的企业管理能力，但是其往往需要建立在合理科学的评价资源与依据的基础上才能够实现科学决策，而绩效管理的结果正是其依据之一。除此之外，绩效考核制度能够有效评价各种岗位的职能与定位，对于员工的工作状态也可以进行准确的评价，这样一来企业管理者的管理水平也可以获得全面的提升。
2.提升企业计划管理的有效性
企业计划管理是实现企业快速发展的重要途径。在日常管理过程中，如果能够实现科学规划与计划管理，不但可以有效促进管理的针对性与系统性，同时也可以有效避免由于随意性较强而缺乏管理效果的问题。另外，绩效管理工作的陆续开展可以提升计划管理的分层管理，通过分级下放的方式将大目标分解成小目标，然后小目标由各个职能部门和个人接受并完成，从而实现小目标促成大目标的战略部署，实现企业发展规划的效果。
3.帮助企业发现管理漏洞并填补漏洞
任何企业在发展经营过程中都不可避免地会出现各种各样的问题，包括经营理念、战略方针、内部文化体系建设以及决策针对性等多个方面的问题。在面对这些问题时，企业管理者与上层决策者应该结合绩效考核管理的实际需求，尽可能将绩效考核作为漏洞发现的主要依据，结合考核的结果来作好整体的规划工作，确保企业能够及时发现在经营过程中出现的问题并予以及时改正。相应的，组织在明确绩效考核管理的结果与目标后，也可以通过协调员工的方式来对分工进行重新规划，同时也可以对各种存在的问题进行填补，确保控制企业经营管理的风险，提升企业发展水平。
三、企业绩效考核管理中容易出现的问题
1.绩效考核管理目标不明确
绩效考核管理目标不明确的问题在企业中普遍存在。一般来说，大多数企业都会选择较为固定的考核管理模式，其虽然看起来十分公平，但是却缺乏岗位针对性，这导致一部分员工积极性得不到充分调动，反而另外一部分员工很轻松就可以完成交付的任务，这显然是不公平的。
2.绩效考核的指标体系不健全
指标考核体系的建立与完善具有动态性特征，在企业发展过程中，绩效考核指标的完善必须与企业的发展阶段以及员工的工作状态相结合，既要做到实事求是，更要做到与时俱进。但是，在大多数企业中指标体系的建设都存在较大的漏洞，许多指标更是常年没有更新，严重影响了考核的进度。
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3.绩效考核方式单一、途径不科学
绩效考核方式单一、途径不合理的问题是导致绩效考核效果得不到拓展的主要原因。从客观上来看，绩效考核方式单一会导致员工对于企业发展的认可性下降，甚至出现为了考核而工作的问题，降低了工作的主观能动性。
4.绩效考核管理工作不深入
绩效考核管理工作不深入的问题主要表现在考核指标不深入以及管理模式不深入的问题，这也是现阶段考核管理体系主要的改革目标之一。
四、新时期绩效考核管理体系的构建策略
随着时代的不断发展，学术界对于绩效考核管理体系的研究也变得越来越深入，而企业对于自身绩效考核管理的认识与规划也获得了全面的提升。为了更好的体现新时期绩效考核管理体系的构建规范化，就必须重视以下几个方面的构建策略。
1.建立科学绩效管理理念
企业应该明确科学绩效管理的基本理念，通过引入科学的绩效考核管理制度与模式来强化绩效考核管理工作。在绩效考核管理过程中，企业应该做好管理层的优化工作，既要充分发挥绩效管理考核的约束与控制作用，同时也要有原则的开展各项规划，做到有制度可寻，按章办事，这样才能够提升员工的整体认同感。另外，作为企业的管理者，应该时刻认识到绩效考核制度建设规范化的重要性，认识到绩效考核的目标并不是制造员工之间的竞争关系或者是隔阂，而应该重点做好企业员工的岗位优势与缺点的划分，做好员工之间的协调工作，切实提升自身的专业技能与技能操作水平，确保管理效果。另外，管理部门的负责人更需要清醒地认识到自己肩上的职责，不断提升自己的管理理念与专业素养，切实加强绩效考核管理的水平，确保管理工作快速开展。
2.明确绩效管理目标
绩效管理目标的明确也是绩效管理的主要途径和实现方式之一。在实施绩效考核管理工作时，必须要求企业的领导到员工全部了解其内容并共同遵守，在工作任务的选派时，应该综合考虑员工的职位、薪酬以及实际工作强度和生活状态，通过激励员工、满足员工诉求的方式来加强建设与区间分配工作，确保员工获得更强的企业认同感，进而不断提升自己的参与水平。除此之外，员工依赖企业，而绩效考核功能的激励作用在员工发展中也具有良好的效果，这不但是安全感、成就感的良好体现，更是工作主观能动性调动的主要途径。
3.针对不同岗位开展针对性绩效考核
针对不同的岗位开展更具有针对性的绩效考核制度是提升绩效考核效果的重要途径之一。随着员工素质的不断提升，当前各个企业的部门之间的人力资源协调工作也逐渐成为困扰企业人力资源管理部门的主要问题。实际上，企业人才的培养与内部调动才是实现企业快速发展的契机，而通过不同岗位开展针对性绩效考核，就可以更好地了解企业人才的发展状态，从而更具有针对性地培养适应性人才。另外，人才的技能得到发展，其潜力得到挖掘的同时也可以获得更好的个人职业规划，这对于实现个人价值也具有推动作用。
总结
综上所述，加强绩效考核管理与监管不但能有效激发员工的工作热情与创造性，同时对于提升员工的企业认可度、实现企业内部资源的合理分配都具有重要的意义。另外，企业发展过程中不可避免的会出现各种问题，发现漏洞与问题并及时处理也是企业可持续发展的重要动力。新时期绩效考核管理体系的构建需要做到与时俱进，建立科学的绩效管理理念并明确管理目标，开展更具有针对性的不同岗位的绩效考核体系，确保企业绩效考核工作的顺利开展。
参考文献
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论文作者:王艳利
论文发表刊物:《知识-力量》2018年5月上
论文发表时间:2018/6/6
标签：绩效考核论文; 企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 员工论文; 目标论文; 作用论文; 《知识-力量》2018年5月上论文;