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摘要：建筑行业现代化发展建设过程中，建筑工程管理质量对建筑行业发展具有推动性作用，为了能够提高建筑工程管理质量，建筑工程管理人员需要对建筑工程管理现状进行深入全面分析研究，从本质上提高建筑工程施工质量，同时对建筑工程管理所存在的问题采取针对性解决措施，最大程度提高建筑工程所具有的经济效益，完善建筑工程管理工作。文通过对建筑管理的现状进行一一的罗列，进而分析了建筑工程管理的控制措施。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
引言
近些年，随着我国现代化进程的不断推进，原有的建筑工程管理方式已经不足以满足当下的建筑工程发展，因此，我们必须创新管理方式，并借助先进的技术和手段服务于建筑行业，以此来获得长足的发展。虽然建筑工程的管理模式已经得到创新，但是仍然存在一些弊端和不足，这些缺陷如果没有得到及时的处理甚至会逐步的发展成为常态，面对这种现状，作为建筑行业，必须要斩断弊端，采取及时有效地控制措施去解决这些矛盾。
1、建筑工程管理的含义
建筑工程管理的含义就是建筑工程管理人员根据我国的基本国情，结合目前拥有的资金和其他资源状况，对整个建筑工程进行有效、合理的设计、组织、协调以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程质量与效果为最终目的的管理工作。建筑工程管理贯彻于整个建筑工程项目的每一个工序中，包括工程项目投资、工程项目设计、工程项目准备、工程项目施工以及工程项目竣工等多个阶段中，而主要的管理工作可以分为成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等。
2、建筑工程管理的现状
2.1缺乏安全管理意识
“安全”二字从来都是被建筑工程中放在首位的要素。作为建筑工程管理的主要内容，我们必须要保证安全管理工作时时刻刻都做到位。当下的建筑企业，往往存在一些忽略安全管理的现象。这主要是源于施工企业缺乏安全管理的意识，施工前的安全检查工作不到位，施工中忽视安全管理工作的开展，导致安全事故的发生。这些问题不但阻碍了建筑工程施工的进度，也对建筑工程今后使用质量的好坏埋下了巨大的安全隐患。安全管理意识的缺乏是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一，想要保证建筑工程顺利完工，提高安全管理意识是关键
2.2缺乏专业的管理人员
随着我国城市化进程的加快，人们的生活水平有了较大的提升，对自己的居住环境也有着更高的要求，对建筑工程施工质量、施工工艺也有着更高的要求。这样一来，就使得工程管理人员面临着更大的挑战。故此，需要重视对管理人员的培训，以提升他们的专业技术视频，提升他们的综合技能，以便能够满足工程管理的各项需求。然而，我国许多施工企业都缺乏专业的管理人员，或者管理人员的技术水平较低，他们难以在第一时间内发现施工中的隐患，也不能够及时的消除这些质量安全问题，这就导致工程的管理非常不理想，影响了后期的工程施工质量。
3、探讨分析建筑工程管理的控制措施
3.1建立完善建筑工程管理体系，优化配置人力资源
建立完善建筑工程管理体系是建筑企业生存、发展、提高自身综合效益的重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。建立完善建筑工程体系，及时发现体系中存在的问题和漏洞并进行修改优化。科学体系的实行需要专业的管理人员来把控，因此要优化配置人力资源，聘用选拔优秀的人才，对现有公司员工进行定期的培训考核，培养一批综合能力强、专业化程度高、工作高效的工程管理团队。同时建筑企业应根据公司管理目标建立详细可行的规划措施，根据规划制定相应的工程进度计划，保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据不同的岗位和职责设定不同的工作考核办法及奖惩规定，这样不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时还能够提高整个工程进展的成效。
3.2加强建筑工程的质量管理
科学、合理、有效的建筑质量管理体制是建筑企业加强建筑工程的质量管理重要规范，它能够使建筑企业各个部门和相应的工程质量管理相结合，职责分明达到一个科学完善的整体。建筑工程质量安全管理工作是贯穿于整个建筑施工过程中的，是每个施工环节都不可忽视的重要关键，它具有涵盖范围广及覆盖内容全面的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样性，它还容易受到各种建筑施工因素的影响及制约。要建立健全施工企业建筑工程质量管理制度，因为科学合理的安全管理制度不仅是一个成熟施工企业需要必不可少的制度，同时也是保障施工顺利进行的规范标准[5]。在建筑工程施工前，我们应当根据实际情况设计施工图纸，同时要对施工图纸进行严格的审核；在建筑工程施工准备阶段及施工阶段，技术人员和管理人员应当对设计图纸进行细致的研读，充分了解设计的本意，与施工部门协调沟通工作，严格监督和把控建筑工程质量。
3.3强化建筑工程的造价控制
要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化。
3.4提高施工人员综合素养
基于此，新时期，在建筑工程施工中，要想全面提高管理质量，首先必须管理人员必须要具备较高的专业能力与综合素质。在此基础上，全面落实各项管理制度与措施，对各个施工环节加大监控力度，从而为提高整个施工过程的安全与稳定性奠定良好的基础。所以，建筑企业在实际运营中，必须要做好科学规划，加大资金投入，对工程管理人员做好有效培训，引导管理人员充分掌握先进施工技术原理与应用方法，增强员工责任心，全身心投入管理工作中，有效降低企业管理成本，综合竞争力得到明显提高。比如，企业运营中，为管理人员组织定期与不定期的培训，加大考核管理人员安全意识，在撑起学习中，管理人员能够养成良好的管理与学习习惯。
3.5提高安全管理意识
安全管理意识是做好安全管理工作的首要前提，建筑企业中，上到管理人员，下到施工人员都要具备相应的安全管理意识，才能实现建筑工程的高质量完成。因此，作为建筑工程的管理人员，应当不断提高自身的安全管理意识，建筑单位可以通过定期培训或者安全教育讲座等形式来开展对相关工作人员的安全教育活动，通过这些手段，能够让管理人员的安全意识得到一定的提升，更利于营造一个安全施工的环境，对建筑施工的意义重大。
结束语
在建筑工程项目施工的过程中，一定要重视工程的施工管理，加强对项目施工过程的控制，提高建筑施工整体管理水平。科学的管理不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，最大程度上确保工程的施工质量。
参考文献
[1]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2016(06):282-283.
[2]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(09):144.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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