李盛慧
广东省重工建筑设计院有限公司
摘要：近年来，我国经济的迅猛提高，使传统产业结构逐渐被新兴产业所代替，这也使我国产业结构的调整速度进一步加快，从而为我国经济的进一步发展提供了新的驱动力量。随着全球经济一体化的不断推进，我国建筑行业的造价管理理念也得到了相应的革新，我国建筑行业也由此迎来了高速发展时期，对建筑工程项目造价进行全过程的管理与控制，更是已经成为整个建筑工程中的关键内容。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；措施
1建筑工程项目全过程造价控制及管理的概述
建筑工程项目中的全过程造价控制及管理，主要是在工程项目预期目标和已经设计好的施工方案基础上，通过方案对比、工程价值及创新设计等技术方法，从而针对该项工程的所有建设资金、资源投入全过程实现有效控制与管理，通过有效的造价控制方法对管理项目成本支出进行控制，进而获取到更多的经济效益。现如今，建筑工程项目全过程造价控制及管理，可以被划分成为四个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等，对各个阶段实施动态化造价控制与管理，不仅能确保建筑资金被合理运用，还能促使建筑工程项目获取到更多的经济效益与社会效益，为建筑行业实现可持续发展奠定良好基矗
2建筑工程项目全过程造价控制及管理的现状
2.1对市场调研工作缺乏重视
市场调研作为建筑工程项目全过程造价控制及管理工作开展的基础，不仅关系到预算是否具有准确性，还和最终的造价控制结果有着密切联系。由于市场会跟随我国社会经济发展趋势进行整改，所以市场很容易会受到很多不确定因素的影响从而出现变化，若是建筑企业在工程项目全过程造价控制及管理工作中，没有充分意识到市场调研严谨性的重要性，就会致使市场调研工作方式存在落后，进而加大了投资决策阶段的建筑成本，最终致使工程项目原本存有的经济利益空间受到削弱。
2.2对全过程造价控制缺乏重视
根据目前我国建筑企业实施的全过程造价控制与管理现状来看，大部分建筑企业都在实施中存有"重效率、轻管理"的问题存在，完全忽视了工程项目全过程造价控制及管理工作的重要性，甚至还有部分人员在进行工程造价控制与管理时，忽视造价成本的设计方案，从而导致全过程造价控制与管理工作，无法在实际工作中得到落实，最终加大了建筑工程施工成本。由此可见，在建筑工程项目施工中，若是针对全过程造价控制及管理缺乏重视，不仅会额外加大施工成本的支出，甚至还会降低建筑企业在市场竞争中的竞争力。
2.3对全过程造价控制缺乏监管
依照现有的建筑工程管理施工现状来看，在全过程造价控制与管理工作中，施工阶段作为成本消耗最多且资金投入最大的阶段，由人工、材料和管理等多个成本组建而成，每个成本都属于造价控制的核心，若是针对全过程造价控制缺乏监管力度，不仅会在建筑中出现严重的资源浪费，加大成本支出，严重的话还会导致经济效益受到约束。而且目前大部分建筑企业都在全过程造价控制及管理工作中，存有监管不到位、流行于形式化等问题。
3全过程造价控制的方法
3.1决策阶段的造价控制
由于决策阶段投资估算的准确性直接关系到建设项目能否顺利进行，因此，在编制投资估算的过程中，一定要充分考虑建设地区的经济条件、地质情况、地理资源、材料价格等因素，也就是从投资估算开始就较为真实地反映出工程建设的总投资情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投资估算过程中，建设单位对自身工艺布局、建设内容、初步需求要有一定的想法，工程造价人员提前介入后，从建设方案的优选开始，参与到建设方案的全过程中，根据建设地点的人、材、机等各项费用，编制出切实可行的投资估算，为造价控制打下好的基础，为后期的项目概算和施工预算做好充分的准备。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制主要体现在项目概算上，尽管设计费用仅占工程总费用的1%左右，但它影响总投资的程度却占到40%~75%。因此，控制造价的关键在于设计。首先，严格按标准设计。设计单位为了减少自己承担的风险，往往使设计方案过于保守。如基础深度、结构受力系数等。因此，首先要对设计图纸的标准进行审核，要按照相应的标准、规范、地勘成果进行验算，使设计更加准确经济。其次，推行限额设计。建设单位应该要求设计人员按照投资估算额进行初步设计，由造价人员完成项目概算后，再进入施工图设计。然后，根据施工图预算的情况，由造价人员实际核算工程的合理性，使结构设计更加合理，并能将工程造价控制在合理范围内。最后，推行设计方案优化。由于设计单位对工程质量负有明确的责任，使得设计方案常常过于保守，这就容易出现因设计保守而造成的投资浪费。造价机构应综合考虑工程材料、设备价格、现场施工费用等诸多因素，对设计方案进行进一步优化，完成施工方案的优眩
3.4施工阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，施工阶段是非常核心的阶段。做好施工阶段的造价管理与控制，能够最大程度实现建筑工程的集约高效发展。与此同时，施工阶段对于建筑成本的消耗环节也比较多。为整体提升建筑工程的造价管理成效，必须做好该阶段的造价管理。一方面，在建筑工程施工阶段，明确造价管理要点，应该结合工程量清单来全面分析与把控建筑材料，采用材料供应商招标制度来整体把握材料的价格以及质量。为有效规避因材料不符合标准，或者因材料不合格而出现的返工或者其他问题，应该在材料的使用过程中，严把材料质量关，严控材料性能关。另一方面，在建筑施工阶段的造价管理实践中，还应该关注工程变更可能产生的成本攀升问题。工程一旦出现变更，极容易造成比较严重的资金浪费。因此，在造价管理控制过程中，应该做好工程变更的签证管理。此外，在施工阶段的造价管理中，还应该采用跟踪审计措施，明确审计内容，明确审计流程和方法。
3.4竣工结算阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益。
结束语：分析建筑工程管理中全过程造价控制的落实，对于工程项目的管理质量提升，以及工程项目施工中的进度合理监管，业主单位的实际权益保障，施工单位的实际收益提升，均发挥了重要的作用。同时分析由于建筑工程管理中，全过程造价控制落实涉及的作业内容较多，实际发展中施工单位，业主单位还应重视费用核算人员的专业素质提升，以及相关资金应用中的审计操作，招标中的限价策略实施，进行全过程造价控制管理作业的落实。
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论文作者:李盛慧
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
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