摘要：在工程建设过程中，必须采取有效措施，保证工程建设的质量。随着建筑公司管理形式的改变，出现了协作团队。建筑管理的细节包括加强基础管理、关注合同约束和积极的上游管理，以创造和谐的、双赢的分包关系。
关键词：项目管理；分包管理；协作队伍；班组建制
前 言：作为建筑施工力量的有效补充，协作团队在施工和生产任务中发挥着重要作用。他们在建筑行业有一定的专业生产能力，但也存在建筑安全管理、粗放管理、利润追求和建筑安全疏忽等问题。必须指导协作队伍在进行建筑工作的同时进行良好的安全管理，并在执行建筑任务的同时取得良好的经济效益。
1 协作队伍管理建设
协作队伍的存在不仅可以应对劳动力短缺、建筑设备短缺以及工期拖延等情况,而且能够减少企业成本风险。
（1）协作队伍建设管理是建筑公司运营层建设的核心。与工程团队相比，协作团队最终将取代工程团队，因为它们代表了先进的生产力。目前，在国家市场经济和企业经济蓬勃发展的情况下，服务外包和工程外包的模式使我们能够充分利用社会资源，从而增加总体社会效益。综上所述，正是由于市场经济的基本规律，协作团队才能战胜工程团队，拥有自己的发展空间。
（2）从整个行业发展来看，企业的运营团队本身不再是工程项目运营层的绝对主体，而是正常建设和生产不可替代的重要组成部分。协作队伍承担了大部分现场施工任务，成为维护整个行业正常运行的驱动力。因此，可以预期，在分包市场上，市场经济的发展将是不够的。目前，虽然协作团队在工程项目建设中面临许多具体困难，但其未来不可预见。
（3）管理和建立协作团队是非常的困难。要全面监控施工质量、施工进度、施工材料、施工人员、资金去向、施工机械等相互影响和制约的因素。如果片面地强调工期，忽视建筑质量，公司的形象会受到严重影响，造成重大的经济损失;如果建筑质量管理过于严格，则进度会相对缓慢。因此，在项目实施过程中，合作团队必须通过严格控制施工的各个阶段，不断提高施工质量的科学性和完整性。协作队伍的管理提高了建筑质量，才能获得双赢效果。
（4）协作队伍与施工企业是相互依赖的，而管理是一门高水平的学科。因此,必须加强了解和掌握管理协作队伍,建立一个团结合作的团队，具备很强的号召力和凝聚力，减少管理失误，减少不必要的损失，努力实现双赢，与企业共同发展。
2 工程项目施工质量
工程项目的施工质量是指工程项目为满足业主的需要而应履行的使用功能，包括:项目结构是否安全、科学、结构合理；工程基础牢固;规范电力装置，是否存在安全风险等。工程的施工特点经常由以下五个特点:规模大、复杂、繁重、施工时间长、风险大。一个项目的施工质量是相关法律,设计文档、技术标准及有关规定的使用、美学、经济和安全项目。不同的业主对项目建设的质量有不同的要求，他们的意图通过图纸、文本等形式体现在合同中。一般来说，建筑工程是在市场条件下进行的，工程的施工质量必须符合市场的要求。角度分析管理团队的工作表明,工作团队是整个项目建设方案的执行者,他们的整体素质和技术水平,将直接影响项目建设质量,而质量将直接取决于整个建造工程的执行程度的工作团队。因此，只有协作队伍各部门的施工人员严格遵守施工部门的相关标准和规范，积极配合，才能保证施工质量和高质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 房建工程协作队伍管理
（1）改变合作理念，增强共赢意识。在传统的概念中，劳动力是建筑部门合同实体的一个相互依存的单位，工作报酬更多地取决于体力劳动。然而，随着建筑和技术专业化的发展，专业人员在技术、管理和整体质量方面有了很大的提高。劳务队伍项目的主要承包商和伙伴。在这方面，与合作单位的合作应以尊重、服务、共赢为原则。一方面，必须尊重每个工人的努力工作，这是利润的来源。另一方面，作为总建筑承包商，需要提供强有力的技术支持和管理服务，以确保项目任务的完成。只有相互加强，才能实现双赢。
（2）巩固管理基础，优化管理流程。项目部门应确保分包管理在项目管理中有序进行，确保不同的系统在项目管理中严格有效。在协作队伍入场时，通过多种载体向合作单位详细介绍公司和项目部的管理制度、措施和流程，传达企业和项目部的管理理念和管理机制，让合作单位了解、掌握和执行。为了确保不同制度的实施，项目部在施工过程中注重性能评价标准应根据管理实体文件的内容确定;它们应以公正和客观的原则为基础;根据评价结果予以处罚;奖励优秀，惩罚违规行为，促进管理制度正常运行。
（3）确保合同生效，保持团队稳定。分包合同指定所需的工作人员，包括建筑的内容和质量目标、持续时间以及建筑的安全和文明目标。项目规划从合同开始，就在条款中明确合作团队的组织要求，以及该职位的主管人员，以实现组织结构的“整合和衔接”;当然，以合同条款为管理起点，并辅之以详细的管理制度，建立了一个相对复杂的“硬件”制度，以管理实地的管理行为。下面给出了保持稳定性的例子。1）严格的合同条款有效地保护了工人的权利和利益。合同指定的劳动和工资支付管理需求,也就是说,如果乙方未能支付其员工或农民工的工资,甲方有权从乙方缴纳的农民工工资保证金中代乙方付款,乙方应支付甲方相同的违约金。如果乙方未拖欠农民工的工资,甲方应于乙方分包工程完成之日起3个月后一次性无息退还乙方农民工工资保证金。2）加强队伍建设，全面控制农民工流动。从最开始就要求根据工作类型设立专项小组，并随着工作的进展而加以调整。组建团队后，提交项目工程经济部和相关部门统一登记;作为专业班组长，负责班组的日常考勤，并提供原始凭证支付工人工资;月末(每月25日前)，组长将记录的工人在场情况，作为支付工人工资的依据。3）完善管理制度，有效控制整个过程。在做好工资单后，分包商每月复印一份，并将其交至项目部备案。项目部将邀请负责农民工登记工作单位的领导和工作团队、监理及业主到现场监督，每月的工资单,核查签字笔迹，建立工人工资的原始数据。同时，工作小组组长、施工单位组长、业主专业工程师等签字并存档。支付工资后，项目部在工人住所的广告牌上公布每月的工资报表，工人可以在规定的期限内表达不同的意见。
（4）超前管理，提升团队素质。工地管理十分复杂,严格施工组织设计、施工总平面规划和制定的各种措施,加强评价,以确保控制的安全性、工期效率;充分利用合作单位的管理资源，涉及施工现场的具体安排，由合作单位自行进行，但必须保证安排符合相关规范的要求;在总包单位的促进和帮助下不断改进现场遇到的各种问题。
结束语：
综上所述，施工管理团队的协作提高了施工质量，避免了不必要的风险，保证了高质量的施工标准。同时，施工质量也是决定施工队伍管理是否健全的标准，反映了施工队伍的管理水平。
参考文献：
[1]张建.房建工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业,2018(13)
[2]徐苗.工程项目施工阶段的质量控制研究[J].中国高新技术企业,2018(23)
[3]李晓国.建筑工程项目质量管理与控制影响因素分析[J].四川建材,2018(02)
论文作者:张毅超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：团队论文; 队伍论文; 建筑论文; 项目论文; 施工质量论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2020年第1期论文;