浅析土木工程项目的进度控制应用论文_李其广

浅析土木工程项目的进度控制应用论文_李其广

山东省菏泽市单县建设工程监理中心 山东单县 274300

摘要:土木工程项目是一个系统性、复杂性与不可控性兼容的并相互关联的活动,需要在一定时间、特定的预算与一定的资源限制内,依据各方的合同规范、政府的政策法规完成。本文从土木工程项目常见的问题、所需系统性进度控制方法和相关注意要点入手,结合进度控制的实际情况,探究进度控制与管理行之有效的方法与途径。

关键词:土木工程;管理体系

一、工程项目进度控制的问题

1.影响工程进度控制的因素

影响工程进度的因素主要有工程本身的复杂性因素、人员方面的因素、施工管理方面的因素、机械设备方面的因素、材料方面的因素和地震、台风等不可预估、不可抗力等多方面因素。

人员方面,如业主未能提供确切的资料,没有足够的保障资金,在涉及征地和拆迁时未能顺利进行,或者盲目缩短工期;设计方面没有按时提交图纸,或对施工现场的环境状况研究不足,导致设计变更,图纸出现偏差,或者无法及时解决施工中的设计问题,没有考虑实际操作的可能性等;监管方面业务能力不足,无法协调控制工程进度和质量;施工单位技术把控不足,技术人员经验不足或对新材料和新工艺缺乏经验,工人的熟练程度等:这些都是人员方面影响工程进度的因素。

施工管理方面如组织管理不过关,施工部署不合理,工艺流程不当,施工材料和机械设备配置不合理,缺乏进度控制动态管理观念等,都会造成工期的延误、风险预估增加等。还有施工材料设备要及时进场,组织机构要合理设置,事务执行要严格等,否则都容易影响施工进度的控制,造成施工进度的延误。

机械设备方面,在施工正式进行之前,需要组织专业的部门,确定相关负责人及技术人员,对工程中所需用到的各种机械设备做安全巡检工作,及时发现设备中存在的种种细节问题,并做详细记录及诊断,对大小机械设备的可使用情况进行备案,对于存在机械老化、故障频发等问题的机械及时检修,并做相关风险应急方案,防止因机械故障而造成人员人身安全、工程进度延误等问题。同时,如果对机械设备配置不当,比如特种设备需专业人员持证上岗的,如操作人员缺乏经验,就可能令机械无法工作或损坏,这无疑会降低施工效率,影响施工进度。

在材料方面,管理部门应确保与所需用材料工厂的对接工作,保证材料的设计及质量符合规范要求,材料的供应能够及时,存储放置应该妥当,防止出现因供应不足、存放不当而导致的工程整体的延误。

此外,还应做好风险转移、风险管理与投保转嫁工作,尽量避免因地震、台风等不可抗力自然灾害,导致工程进度的延误而造成资金赔付。

2.进度管理中存在的问题

在进度管理过程中,许多问题都可以规避,如招标与实施不相符合,计划编制不够合理,管理控制不到位,管理人员经验不足等,只要做好系统性的计划管理工作,做好相关调研,这些可控的问题都可尽量避免,从而减少进度控制过程中的手足无措的现象,保证项目的顺利进行。

二、工程项目进度控制的方法

工程项目进度控制的方法包括施工前的各项准备,编制合理的进度控制计划,在施工过程中通过合理的部署、检查进度、分析偏差、调整方案、进行信息反馈和控制循环等方面,由于进度控制的复杂性,进行四级进度计划管理是非常有必要的。

一级进度计划管理是指项目总承包方在编制好项目计划之后,经由业主批准后制定的正式计划。

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二级进度计划管理是指项目总承包方将项目分为物料、机械设备、人员管控、建造工程等几个层段,分由不同的分包商进行具体实施,合同确立签订之后,原则上不能改动。

三级进度计划管理是指在前期的准备阶段,应当注意工作人员、机械设备和建筑材料是否到位。计划的编制阶段,则应该对各种可能的影响因素进行考虑,并针对其可能的影响制定几套不同方案以便应对,要注意各种资源的配置。

四级进度计划管理是指在施工开始之后,要建立分包商滚动周计划、月计划,保证工程有问题及时反馈,要求及时对照计划进行检查,凡与计划不符的进度都要纳入分析范围之内,并采取措施加以解决,防止进度的延后。对于各类信息要做到实时反馈,把握好全局。可以通过网络计划技术对方案进行调整,或者调整资源的分配,或者解决实施中的偏差,并再次进入循环控制。

三、工程项目进度控制的要点

1.动态控制

工程项目的控制是一个动态循环的过程。项目一开始,其实际施工就应当按照计划所标示的那样进行。如产生偏差,就应当对偏差产生的原因进行数据分析后加以矫正。为实现工程目标,项目的进度控制总要时时采取措施,对实际施工和计划进行调整。不但要调整计划,还要在计划基础上调整施工,再在发现新的问题和因素后,重复调整计划和施工,使整个项目的进度能够按照原有计划进行。

2.系统控制

工程项目的进度计划,总是在整体的总计划下按照项目制定分计划和详细计划,从整体到局部不断细化和深化计划,形成一个系统的整体。这就是工程项目进度控制的系统原理。在具体实施过程中,相关人员要进行组织化管理,明确各部分计划所控制的主体和对象,要在具体项目实施过程中按照职能的不同,对工作人员进行分工,并明确其责任,使之相互合作,共同保证工程的进度。工程进度系统控制,就是要分层分级,逐层逐级进行控制。控制的计划和实际进行的施工控制活动,都是一个整体、一个系统,这使得控制体系能够变得清楚明白,易于分析哪部分出現问题。

3.弹性控制

任何项目计划的编制,都应当留有后期修改完善的余地。因为在实际过程中,很难预料会出现什么样的因素,这些因素会给工程造成什么样困难,这些困难会在多大程度上影响工程的进度。因此必须制定有弹性的实施计划,并且依照实际出现的各种情况和问题,采取有效措施,采取备用计划,并对方案进行调整,以便适应进度控制的需要。这就是工程项目进度管理的弹性控制。比如在项目实施之前,做好风险管理、投保转嫁、风险转移等工作,将不可控因素转移至投保公司、分包商、设计人、监理人等;另一层面,弹性原理要求在编制计划时设想可能出现的不确定因素,制定备用计划,以便应对。

结语

工程进度管理是一项系统性、复杂性兼容的工作,需要合理安排、科学规划,对可能出现的问题进行预防管理,保证每个阶段松弛有度,方能行之有效的把控工程进度。

参考文献:

[1]卜凡国.虹桥搜候商务广场项目进度计划与控制研究[D].中国海洋大学,2014.

[2]叶强.工程项目进度控制研究[D].天津大学,2014.

[3]宋晓华.基于关键法中小建筑企业施工项目的进度控制研究[D].江西理工大学,2015.

[4]王涛.BT工程项目中的进度控制研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2015.

作者简介:

李其广,男,单位:单县建设工程监理中心,毕业学校及专业:西安建筑科技大学、土木工程专业。

论文作者:李其广

论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期

论文发表时间:2019/4/30

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