摘要：市政公用工程作为城市发展的基础配套建设工程，在城市的发展进程中扮演着举足轻重的作用。随着人们生活节奏的加快，城市基础有待进一步完善，导致如今市政公用工程犹如春笋般出现在了城市的各个角落。做好市政公用工程的施工管理可以让市政公用工程更加的规范，保证工程质量，降低施工过程中其对居民的干扰。本文将立足于如今市政公用工程施工管理的现状，提出几点关于市政公用工程施工管理的改进策略。
关键词：市政公用工程；施工管理；现状；策略
1、市政公用工程施工管理现状
1.1 施工现场环境保护问题
市政公用工程项目很多处于城市比较繁华的地段，施工现场的环境问题直接影响到城市的形象。目前很多工程项目在施工安全和质量上比较重视，但是忽略了环境保护问题。首先是大气污染，尤其在道路工程中，很多项目对粉尘污染的处理不到位，没有经常洒水，项目周围悬浮着大量的粉尘，在车辆经过的时候大量粉尘被卷起，严重影响了项目周围的空气。其次是噪音，在一些机械设备运行的时候会发出尖锐刺耳的声音，特别是在打桩或者风镐开凿的时候，项目管理人员没有合理的安排施工时间，对周边的居民的工作、生活都带来了困扰。然后是固体废弃物，市政工程常常伴随着土方开挖或者建筑物拆除工作，现在一般在固体废弃物的清运运输工作都做的比较好，一般是夜间运出而且对车厢进行了覆盖，但是在固体废弃物清运之前，一般都没有进行覆盖处理，而且有的甚至使随意堆放，严重影响了车辆的行驶，给交通安全带来了风险。最后是水污染，在施工过程中和施工人员的生活中会产生大量的污水，很多小型项目因为工期比较紧张，在污水的处理上不重视，将施工过程中的废水直接排放到项目周边的隐秘位置，没有经过二次沉淀。这些废水虽然没有被居民及时发现，但是还是会流进市政管网中，堵塞管口。
1.2 材料采购及保存问题
材料管理都是施工管理的基础部分，为了保证施工的质量必须做好材料的采购和保管工作。材料的采购是材料管理的重要内容，尤其是在市政工程中项目工期比较紧张，如果采购不及时导致下面的工序不能有效开展，就会造成项目的进度受到影响；如果材料的采购量偏多，不但会给现场的材料保管带来难题，还会造成材料的浪费。当然材料的质量问题也是采购中必须重视的问题，材料的质量就意味着工程的质量。由于市政工程项目很多地处闹市，项目的用地面积很紧张，往往在堆放保管中会遇到很多难题，并且如今天气变化比较快，不加强材料的存放管理，材料的质量和使用功效就不能得到保证。一旦材料被雨淋，就造成了企业的财产损失。
1.3 施工管理团队问题
施工管理团队是现场施工管理的核心，现在活跃在项目一线的管理者一般都是凭借着多年的施工管理经验，但是文化程度并不是很高。这些管理者对新鲜事物的接受能力比较弱，尤其在现代化的信息化管理软件中应用能力不强。信息化管理模式是施工管理的未来发展趋势，如果不能尽快的适应现在的发展节奏，很可能就会被时代所淘汰。很多管理者仍然沿用之前的传统经验，在工作的效率上来说就远远不及如今的智能化操作系统，而且在管理的时效性上来说传统的经验也会时常出现偏差，导致施工管理存在安全隐患。
因为市政公用工程项目的施工管理中，管理人员的生活和工作往往不能得到很大区分，人在休息的时候也在施工现场待着，出去很不方便，在工作的时候也是天天和砖块水泥打交道，工作千篇一律很枯燥，因此管理人员的流动性很强。管理人员在交接的时候做的不全面，导致新来的员工对现场环境不熟悉，对管理流程也存在误解，导致施工管理存在漏洞，造成安全隐患。
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2、市政公用工程施工管理策略
2.1 重视环境问题，制定环境保护措施
做好施工现场的环境保护，可以让项目得到周边居民的认可，彰显企业的品牌形象。环境问题是当前热门的话题，如果项目不重视环境问题，就会影响城市的生活环境质量。在粉尘的防护上，要对施工现场多洒水，尤其是车辆出入比较频繁的道路，对项目的水泥、石灰等粉状的材料进行及时的覆盖，防止风蚀扬尘。在噪音的防护上，管理人员要制定合理的施工计划，避免夜间和中午进行噪音比较大的施工工序。在设备的选用上尽量选择那些噪音比较小，做了消音处理的设备，对施工人员进行技术培训，避免设备工具使用不当，发出尖锐刺耳的声音。在固体废弃物的处理上，尽可能的废物利用，将石渣、砖头等可以用于填方或者铺设路基的废弃物，及时联系需要的工地。对没有利用价值的废弃物要及时进行覆盖，防止有扬尘或特殊气味，及时清运。在污水的处理上，要严格按照环境保护的要求建立二次沉淀基坑和隔油池，不能直接排放到市政管网中，避免造成城市水体污染。
2.2 做好材料预算，减少材料的浪费
市政工程一般施工规模比较小，材料设备的储存空间比较有限，因此要做好材料预算，提高材料的周转率，减少材料的浪费。材料管理员要结合工程施工进度和材料预算，及时做好材料的储备工作。可以提前做好材料的采购，结合施工进度，让供应商按时送到施工现场，缓解施工现场的储存压力同时也能保证材料的及时供应，避免影响施工进度。对于送达到现场的材料，要按照采购的标准和合同的约定对材料进行验收，做好材料的入库记录。在材料的保管中要根据材料的特性进行分类堆放，对粉末状的材料要及时的用篷布覆盖。
2.3 提高施工管理人员的素质，保持人员的稳定性
施工现场环境复杂多变，对施工管理人员的综合素质要求很高。施工管理人员要能够准确把握施工现场发生的变化，采取正确的施工管理措施。施工管理人员不仅需要丰富的施工现场管理经验，而且需要办公软件及技术性软件的应用能力。信息化是未来施工管理的发展趋势，信息化管理能够准确的预测施工现场的管理重点，提高施工管理的效率，减少人为误差带来的安全风险。市政工程企业必须加强管理人员的信息化应用的培训，提高管理人员的综合管理水平，不但可以帮助企业节省人工成本，而且降低了施工现场的安全风险。
完善施工现场的规章制度，建立奖惩机制，保证施工管理人员的积极性。多组织一些娱乐活动，比如徒步旅行、篮球比赛等。丰富员工的业余生活，这样可以减低施工现场生活的枯燥感，减少人员的流失。保障人员的稳定性，避免现场管理人员的频繁交接，导致现场管理存在漏洞，影响市政公共工程的正常实施。
结束语
随着建筑业的持续繁荣，市政公用工程取得了很大的成就。市政公用工程改变了人们的出行方式，改善了城市居民的生活质量，但是市政公用工程施工管理中仍然存在一些亟待解决的问题，需要在施工管理上不断的进步。在环境保护上，施工企业需要提高保护意识，加大投入；在人力资源上，施工企业需要提高施工管理人员的综合素质，培养出更多的新型人才；在材料采购与保存管理上，需要提高材料的周转率，做好材料的分类储存，减少材料的浪费。为了改变现在施工管理中存在的问题，施工企业需要做出更大的努力，才能为人们的生活带来更大的福音。
参考文献：
[1]欧舟.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（16）：158-159
[2]周常.市政工程施工管理工作内容及对策分析[J].建材与装饰，2018（05）：204
马桥岭 邯郸市煜熠市政工程有限公司
论文作者:马桥岭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：材料论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 项目论文; 市政公用工程论文; 废弃物论文; 《基层建设》2018年第20期论文;