【摘 要】随着经济的快速发展，建筑行业面临的市场环境变得越来越复杂，需要加强建筑工程管理，提高施工质量，才能更好的促进建设企业进一步发展。根据相关调查发现，建筑工程管理、施工质量控制的科学性与合理性，在提升建筑企业整体水平上发挥着重要作用。本文就建筑工程管理及施工质量控制存在主要问题进行分析，提出提高建筑工程管理及施工质量控制的几点策略，以推动建筑市场规范化、制度化发展。
【关键词】建筑工程管理；工程质量控制；问题；策略
在城市建设规模不断扩大的现代社会中，建筑行业的市场竞争正在不断加剧，如果建筑企业想要更长远发展，则必须加大建筑工程管理力度，全面提高施工质量控制效果，才能真正提高建筑工程项目的整体效益，最终为建筑企业可持续发展提供大力支持、可靠保障[1]。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
（一）建筑工程管理方面
对当前建筑工程的管理情况进行分析发现，很多建筑企业采用的管理模式都是分包式（此处主要指专业分包），在这种管理模式下，参与建筑工程施工的各方需要承担的责任得不到落实，并且，责任范围及工作接口不够明确，最终使建筑工程管理秩序出现混乱的情况，给施工质量控制、建筑工程管理水平提升等造成极大影响。在实践过程中，参与建筑工程管理的各方为了维护自己的利益，不认真履行自己的工作职责，从而出现很多人为因素引起的问题，并且，施工工序相互交叉、遗漏等情况时有发生，大大影响建筑工程的施工进度及质量水平。另外，施工管理人员的重视程度不够、技术人员的综合能力有限，从而无法保证建筑工程管理及施工质量控制的实际效果。
（二）施工技术水平方面
在建筑质量要求、施工要求等不断提高的情况下，施工技术水平的有效提升，在保证建筑工程的整体质量上有着极大作用。但是，在施工实践过程中，施工技术的选用没有对各项交叉工程涉及的施工技术进行充分考虑，致使建筑工程施工需要的技术类型非常多，不但增大建筑工程的施工难度，还影响建筑工程管理实际效果。与此同时，在人们不但追求个性化、舒适化的新形势下，建筑施工需要的技术涉及各方面的资源，如果相关部门不能协调工作，则会影响建筑工程的施工质量[2]。另外，施工人员来自各个地方，他们所具备的施工技术水平各不一样，部分施工人员不熟悉现代施工设备的操作方法，也没有较强的管理意识和质量控制意识，从而无法达到建筑施工的整体要求。
（三）施工成本控制方面
在建筑企业不断发展的过程中，建筑工程施工成本的有效控制，有利于提高各项资金的有效利用率，从而实现企业效益的最大化。但是，部分建设施工企业对施工成本的控制不够重视，没有采用全过程控制的方式来加强施工成本管理，导致很多成本流失、浪费，最终增大企业的运营成本。同时，建筑企业的施工成本控制体系不完善，部分管理人员没有从实际情况出发制定管理措施，从而降低了施工成本控制的实际效果。
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二、提高建筑工程管理及施工质量控制的几点策略
（一）提高建筑工程各参与方的协调性
在充分了解建筑工程施工现场的情况以后，建筑工程管理制度、施工质量控制条例等需要合理进行调整，并提高建筑工程各参与方的协调性，才能真正落实建筑工程每个施工环节的管理工作与质量控制工作。例如：建筑工程在分包形式下，需要针对性的制定每个施工阶段的管理制度，加强施工质量控制，充分履行分包单位的职责、义务等，并仔细记录施工材料的采购、使用、库存等情况，才能避免各交叉施工工序出现混乱现象[3]。与此同时，注重管理程序的协调性，提高施工人员对建筑工程管理、施工质量控制的重视，才能真正降低人为因素带来的不良影响，最终保障建筑工程的整体效益。
（二）注重施工进度和质量的有效控制
在建筑工程正式施工之前，需要注重施工组织设计和专项施工方案的编制工作，同时确保各类方案的实施得到有效落实，并保证各项工作安排在时间上、空间上、相互搭接配合上的合理性，才能在施工进度、施工质量得到有效控制的基础上，确保施工方案的严格执行。在实践过程中，施工人员需要全面、详细的了解施工现场的情况，并落实设计交底、图纸会审工作规定，解决施工图纸中存在的细节问题，才能在充分满足工程合同要求的情况下，分阶段、分步骤进行工程质量、进度的控制，以达到建筑工程管理的真正目标。例如：施工各阶段、各分部分项工程的质量验收，必须严格按照建设工程质量验收规范及合同要求进行，并确保施工质量满足业主方的使用功能要求，才能真正实现建筑工程的社会效益和经济效益；同时，因当前建设工程项目涉及到的施工技术较多，建筑工程项目负责人，必须认真落实质量控制工作，才能避免施工质量问题出现。
（三）提升施工人员、技术人员的素质
在社会经济、产业环境等快速变化的情况下，建筑工程管理需要解决的问题越来越多，并且因其涉及的内容非常多、整个周期比较长，导致建筑工程管理的难度加大、任务加重。在这种情况下，注重施工人员、技术人员等的素质提升，并针对性的开展技能培训活动、质量安全教育活动等，才能真正提高他们的施工质量控制意识，提高其实际操作技能，从而最终培养一支高技能、高素质、高水平的施工队伍，以实现对质量控制的有效支撑。
（四）加大建筑工程施工成本控制力度
在实践过程中，想要提高建筑企业的市场竞争力，并保证企业获得最大化的经济效益，则必须加大建筑工程施工成本控制力度，真正优化企业内部、外部环境，才能真正实现现代化建筑工程管理目标。根据建筑工程的实际施工情况，加强施工人员的管理意识，并建立完善的质量控制体系，对整个建筑工程的成本进行综合分析，对于提高施工成本概预算的科学性有着极大作用，是建筑工程顺利完工和建筑企业可持续发展的重要保障[4]。
结束语：
总之，在我国市场经济体制不断完善的新形势下，建筑工程管理、施工质量控制的复杂性较高，需要建筑企业、施工单位和施工人员给予高度重视，并全面落实建筑工程管理工作，真正提高他们的质量控制意识和能力，才能降低施工成本投入，从而提高建筑工程的整体效益。
参考文献：
[1]薛菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].品牌（下半月），2015，06：203.
[2]郭强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科技信息，2015，29：218.
[3]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015，18：46-47.
[4]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170-172.
论文作者:马兵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工人员论文; 策略论文; 《低碳地产》2016年12期论文;