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摘要：随着我国市场经济的快速发展，国内管理科学也被重视起来，人力资源的重要性逐渐被认识到，在新经济时代，企业的发展好坏和人力资源管理有着直接的关系，为此，人力资源管理创新就显得十分必要，只有这样才能更好地促进企业的长远发展。本文对人力资源管理创新的驱动力进行分析，且对人力资源管理创新的方向进行了预测，在此基础上提出了企业人力资源管理创新的策略，以期更好地促进企业的长远发展。
关键词：企业；人力资源；管理创新
引言
在市场经济的发展过程中，企业人力资源的管理工作日益重要，然而我国企业人力资源管理的发展存在着人力资源利用不充分，人力资源管理层的综合素质较低，人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够，人力资源管理未涉及企业的自主创新等问题。人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展，必须：提升人力资源管理理念，做到以人为本，将企业人力资源管理上升到战略高度，并加强企业的整体开发；创新企业组织机构和人员编制管理；加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动；利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。
1企业人力资源管理创新的作用
1.1智力工作得到提升
随着高新技术以及网络的快速发展，新经济时代得到了快速的发展，从当前的社会分工来看，智力工作的重要程度在社会经济领域是逐渐上升的，企业的转型升级需要大量的治理工作人才，企业的长远发展，也需要大量的智力人才作为支撑。也正是这个原因，使得企业以往的人力资源管理已经不能适应新经济时代企业的发展要求。
1.2企业文化的促进
以往企业之间的竞争往往体现在技术和设备上面，但是随着企业的不断发展，企业文化对于企业的竞争有了很大的影响，作为一种精神力度，其对于组织目标的实现有着十分重要的作用。在新经济时代，个人的解放和全面发展是自由的信号，在进行生产和经营的过程中要注意培养这方面的企业文化，这样才能实现企业和员工之间的共同发展。
1.3科学技术的发展
从当前的情况来看，高新技术产业的比重逐渐增强，并保持比强劲的发展趋势，在市场竞争中显示出越来越重要的作用。在知识经济时代，劳动力的素质得到了很大的提升，人才资源和企业的发展已经紧密的联系在一起，并成为企业发展的第一资源，以往的人力资源管理模式在稳定人才、发展人才等方面存在着很大的缺陷，为此只有对其进行创新，才能增强人才对企业的归属感。
1.4组织机构的优化
技术创新、服务优化、成本降低等是知识经济形势下必然的趋势，为了实现这个目的，就需要对以往企业的组织机构进行优化，提高工作的效率，提升服务的水平，降低企业的成本。在组织机构调整的基础上，人力资源管理也需要进行调整，来适应组织机构的变革需求。
1.5人才需求的转变
在新经济时代下，企业对于人才的需求已经发生了转变，员工的专业技能纵然十分重要，但是全面的素质对于企业的发展更加重要。具体来说，主要包括如下几个方面的能力：其一，知识获取能力；其二，团队合作能力。随着企业服务的不断优化，交际能力、合作能力将会逐渐突显出来，员工只有掌握这方面的能力，才能更好地改善企业的人际关系，拓展企业的对外业务；其三，领导能力。组织机构的扁平化是企业机构改革的方向，消息传递的速度和渠道有所改善，信息共享的效率也将大大提高，越来越多的授权将在企业中产生，为了协调企业各方面的功能，领导者的领导能力是一个关键。
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2企业人力资源管理存在的一些问题
2.1人力资源利用不充分的现象较为普遍
在市场经济深入发展的背景下，国内企业的管理模式有了极大的变化，企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理，以不断满足日益增长的经济发展需求，才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。但是从当前的企业发展状况来看，人力资源利用不充分的现象较为普遍，造成了人力资源的浪费，使企业的一些经济行为难以达到预期的目标，以致于无法进一步开拓业务，实现预定的经济效益。人力资源管理是企业安全生产和一切经济活动的前提，若存在资源利用不充分现象，将直接影响到企业的整体发展和长远发展。
2.2企业组织机构和人员编制管理较为落后
人力资源管理复杂多变，涉及企业的方方面面，特别是对企业内部结构和管理方面的要求尤为突出。所以人力资源管理需要专业人员来承担相应的工作，否则将难以满足企业经营与发展的需求。但是就目前的情况看，我国大多数企业的人力资源管理，存在着企业组织机构和人员编制管理较为落后的问题，机构编制管理比较松散，人员编制管理比较混乱，缺乏效率，难以挖掘出更多的专业人才。
2.3人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够
国内企业的人力资源管理大多缺乏科学性、系统性，与知识管理、技术创新的互动性不够，导致三者之间相互脱节，或者存在重此薄彼的现象。技术创新人才是人力资源管理的重要对象，在企业的技术创新过程中，只有利用完善的人力资源管理才能不断提升人才的创新能力，并根据企业各个发展阶段的需求，使人才的质量和数量符合企业创新的要求，从而进一步优化企业的人才配置。而企业的技术创新需要有一定的知识储备，该储备随着技术创新的发展而不断增多，从而形成更多的知识量。企业的人力资源管理是离不开知识的，所以知识资源的优化配置也同样重要，这可以提高技术创新的效率。当这三者之间的互动性不足时，将极大地影响到企业的发展。
3企业人力资源管理创新的建议
3.1增强对人力资源管理工作的了解
要重视与人才的沟通与协调工作。公共部门人力资源管理中保持企业内部和谐非常重要，和谐的管理环境有利于企业内部工作人员高效的工作，也有利于保持公共部门在决策上的科学性和客观性，这种和谐的内部环境，也可被称之为民主环境。企业人力资源管理不是单纯的制度建立，其涉及到的内容比较复杂，加上是针对人员的管理，要求企业应当建立完善的人力资源管理运作体系。人力资源为企业提供专业人才，保障企业日常发展和运作。企业人力资源管理工作开展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服务”，强化企业对员工的服务，坚持“以人为本”，重视人才，才能吸引人才。培养人才，才能构建优秀人才团队，避免企业人才流失比重，实现企业战略目标。
3.2企业内部组织和人员管理工作创新
基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。
3.3建立健全企业员工激励体系
从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。
结语
我国的企业要抓住这一机遇，改革自身存在的不足，在国家经济体系中争得自己的一席地位，创造新成就、实现新发展。近些年，伴随我国经济的不断发展，我国的企业也迎来了更广阔的平台，但也将自己置于经济社会的竞争中。为在激烈的竞争中保持不败之地，人力资源管理创新工作完善成为重要环节。
参考文献：
［1］李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策［J］.河北企业，2017.9.
［2］赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析［J］.经济师，2017.9.
［3］宋金华.浅谈人力资源管理的人才培养与发展［J］.技术与市场，2017.9.
论文作者:史瑶
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/17
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