摘要：从现实角度出发。建筑施工企业成本管理与企业正常生产和运营效益有着直接联系，科学合理的建筑施工企业成本管理，能够最大限度增强自身价格优势，确保自身市场竞争力完全得以体现，使其在当前激烈的市场竞争中可以处于有利位置。与此同时成本也是建筑施工企业进行决策时的重要参考依据。企业成本管理水平高自身盈利概率越大，抵抗风险能力也会更强，如果企业成本水平低，对应的自身盈利概率则会减小，整体抵抗风险能力也会减弱；因此应注重建筑企业成本管理的专业合理化，使相应建筑施工企业能够与当前时代发展形成同步统一。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状
1建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1成本管理意识比较薄弱
伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工市场的竞争越发激烈，各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的地位，忽视了对建筑工程成本的管理意识，致使其在工程竞标的过程中不断降低建筑工程的建设成本，从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况。其次，很多建筑施工企业对成本管理的认识不够深入，只是单一化地对建筑预算成本与最终成本进行控制，并没有对建筑工程的整个过程进行成本管理，甚至部分建筑施工企业只将成本管理形于表面，未能实质性地对建筑施工成本管理进行严格管控，致使建筑施工企业的成本管理低效化。
1.2职责权限划分不够明确
现阶段我国的建筑施工企业，很多都是由底层施工人员或机构组建的，这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业，不仅在运营方面有着较大的技术差距，在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱，致使企业内部存在职责不够明确的情况。虽然部分建筑施工企业确立了相应的职责权限，但由于缺乏完整化的成本管理职责体系，使得这些职责管理人之间的约束力度比较低，很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益冲突的情况，导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处。此外很多建筑施工企业的成本管理是由企业负责组织工程施工的人员负责，因这些管理人员对工程成本管理工作的协调操作能力比较差，使得成本管理的实际管控水平比较低。
1.3成本管理方式比较落后
尽管我国建筑行业发展趋势呈现十分良好的现象，但我国建筑施工企业在成本管理方式方面，依然处于比较落后的状态。很多建筑施工企业在进行成本管理时，采用的成本管理方式为原始粗放管理方式，这种方式对建筑工程成本缺乏全面的协调与编制，其制作的成本管理计划多根据以往经验组织，而对现代化管理方式与理论的运用比较少，使得成本管理控制属于一种被动的事后控制方式。同时这种方式对成本管理的认识也存在误解，往往将成本管理认识为各项成本指标与实际情况的比较，这导致其只有在实际计划指标与计划指标存在差异时才会对计划指标进行原因分析与解决，从而很难对潜在的成本管理问题进行有效规避。
1.4缺乏职责与权利结合的奖励制度
若想对建筑施工企业实施有效的成本管理活动，实时责任与权利结合的制度是十分必要的，企业只有结合实际情况确立完善的建筑施工成本管理机制，同时建立相应的责任与权利制度，才能使建筑施工管理活动的水平达到最高化。然而从目前我国建筑施工企业整体管理情况而言，成本管理还只是处于重在管理的阶段，成本管理人员的成本意识也比较低，过于追求建筑施工的管理效果，而对建筑施工成本的成本控制则比较忽视，且各个管理人员之间的成本管理工作效果也没有进行制度确定，各项管理之间难以进行量化标准的考核，致使管理人员对成本管理的工作积极性比较低。
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2提高建筑施工企业成本管理水平策略
2.1形成先进的成本管理观念
在企业运营期间，其主要为项目能够中标而需要做价格上的让步，如果没有先进的成本管理理念，其压低报价便会导致企业理论空间下降，而不压低报价便大概率无法承接到工程项目，相应建筑施工企业也会面临被市场淘汰的危险，因此针对建筑施工企业使其能够形成先进的成本管理观念便显得极为重要。这个过程中企业必须从建立全员参与的成本管理体系角度出发，设置衔接性较强的企业经营全过程成本管理环节，使企业联动性可以充分体现，发挥员工自身主观能动性来让企业全体员工自觉参与到成本管理中，明确管理层与现场施工人员的目标一致性，即加强完善成本管控，确保在施工质量能够达到预期的基础上降低成本投入，却保企业生产经营活动的实效性。
2.2明确把权责划分及激励机制的合理运用
针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。
2.3施工前成本管理
项目中标后相应成本管理团队对项目目标成本做好全面测算，并将其作为对项目考核的责任成本；相关项目部按照施工预算进行项目施工成本的测算，将其作为项目部的基本目标成本；正常情况下目标成本要小于责任成本。后续项目部在施工开始前，根据施工组织设计合理施工方案，为后续施工过程成本管控提供有利依据。
2.4施工期间成本管理
在建筑施工期间，相应项目部要注重对施工现场的实时管理，预算人员必须关注确认变更签证资料的合理性，为后续结算工作的流畅性提供参考条件。针对物料消耗严格按照谁使用谁负责的基本原则，严控并记录备案各项费用开支情况，对应成本费用必须第一时间做财务部门报账。相应项目财务人员在项目建筑施工过程要周期性的进行组织生产、合同结算、物资采购等项目成本分析工作，寻找成本差异形成因素，发现管理存在问题第一时间进行修正改进，使施工全过程项目成本管理得到有效控制。
2.5竣工期间成本管理
竣工后及时做好封口闭合作业，综合施工过程中的种种因素，进行工程保本点测算，仔细认真完成与建设方工程结算工作；针对拖欠款按照相应合同及法律途径进行及时收回，防止长期拖欠给企业造成的经济损失，以此使建筑施工企业成本管理的实质性价值作用能够完全得以体现。
3结论
综上所述，在建筑施工市场竞争越发激烈的背景下，成本管理水平已经成为衡量建筑施工企业水平的重要指标之一。因此根据建筑施工企业成本管理呈现的现状，针对性地对建筑施工企业成本管理问题进行解决，不仅有利于提高建筑施工企业成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企业的市场竞争地位与经济效益，且同时对规范建筑施工市场行为也大有益处。
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[4]许欣.施工项目成本控制的研究[D].北京建筑大学，2017.
论文作者:张丽卿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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