摘要：在建筑行业快速发展的背景下，人们越来越重视工程造价的动态管理与控制。因此，在建筑工程项目实施中，必须将工程造价动态管理与控制的理念渗透到工程建设的每一环节中，使得工程造价可以满足经济社会发展的需求，并能够实现工程各方的协调，使得工程资源得到合理有效的利用，提升工程造价的管理效果。基于此，本文详细分析了工程造价动态管理控制的有关策略，对于提升工程效益具有重要的意义。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言
建筑工程项目管理中，工程造价管理是其中的一项重要内容，良好的工程造价管理不仅能够保证工程建设的整体质量，还能够实现工程资源的合理利用，达到成本管理等目的，提升建筑工程的经济社会效益。就工程造价本身而言，其是一个动态管理的过程，在实施中必须结合动态变化的内部与外部因素，保证工程造价管理的实施效果。
1、建筑工程造价动态管理的意义
1.1投资对象
在建筑工程的造价管理中，可以在保证工程项目质量的前提下适当减少工程投资成本，促进建筑行业的发展。当下的建筑工程领域，如果结合项目工程的经济利益与社会利益分析，便会发现建筑工程中对每一个环节的操作有着明确的标准与要求。相关的责任部门如果想要将建筑工程控制策略良好的应用，就需要提升建筑工程造价的动态管理形式。
1.2导向作用
仔细分析建筑工程体系的需求，加上工程造价管理涉及到的方面比较多，在之后的工程阶段发展过程中，如果想针对工程造价的动态变化与具体实现形式进行科学分析，从而能够定期定量引导建筑行业发展，需要最大化满足建筑行业管理与控制操作中的需求。并且，还应该优化建筑工程造价的管理模式，创新控制方法，不断解决建筑行业中造价变动幅度大的问题，降低建筑施工过程中的难度。
1.3资源合理分配
由于建筑工程项目的管理涉及到的内容比较多，要想为建筑工程的造价管理保驾护航，更好地控制造价成本，就应该对项目的成本、工程的造价进行细致的分析，将已有的管理模式与控制方式进行科学有效的分析。一般情况下，建筑工程造价的动态管理可以结合不同的控制体系更好地展开管理工作。针对建筑工程的发展，将造价动态管理方式巧妙地应用在实际工作中，逐渐改变造价的动态管理体系。与传统的建筑项目管理方式比较，会更加科学有效。只要能够保证建筑领域中工程造价的综合动态管理能力，就可以大幅度提升建筑企业的经济效益。
2、建筑工程造价动态管理与控制的主要措施
2.1事前控制
2.1.1加强成本决策
建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。
2.1.2加强成本计划编制
在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
2.2事中控制的方法和措施
2.2.1加强成本偏差分析
在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
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2.2.2强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：①加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；②严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；③加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；④加强施工现场安全事故预防控制管理。
2.2.3严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
2.2.4加强成本核算
成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在建筑工程施工中，应选择适宜的成本核算方式，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本核算结果与成本计划、预算成本进行比较，进而明确项目是否出现超支现象，据此调整成本计划方案。
2.3事后控制
2.3.1加强索赔管理
在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。
2.3.2竣工结算在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
结束语
综上所述，本文主要对建筑工程施工造价的动态管理控制要点进行了详细探究。在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容，在造价管理中，可应用动态控制理念，实时控制项目建设造价，并根据施工实际情况将各阶段生产成本控制在合理范围内，提升建筑工程项目建设经济效益。
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论文作者:宋英华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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