黄哲
身份证号码：460003198607015817
摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程项目的成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；管理分析
1.加强项目成本控制的现实意义
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着铁路企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后一段时期，铁路施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求铁路施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2.成本控制现状分析及存在问题
2.1体制不完善，合同管理不到位
现阶段的行政干预、地方保护、暗箱操作等行为都经常出现，随意压级压价、要求垫资等恶劣现象也缺乏有效管制，这些问题都因为没有相关体制提高工作人员的成本管理意识，使他们未能及时将负责的工作落实到位，管理小组形同虚设，不能依法公平公正办事。
另外，工程施工项目中的合同种类繁多，不能避免因为各种原因发生违约现象，由于现今许多施工单位没有对合同加强分类管理，索赔制度不健全，不能及时有效地进行索赔和反索赔工作，最终导致成本增加。
2.2成本控制、主动管理的意识薄弱
为了提高施工效率，工作人员与其相应负责的工作往往要被具体细分，但这样的分工明确，导致了错误观念的产生，即很多人认为成本控制只是造价员个人负责之事，他们再去关心成本问题只会越粗代庖，加之，普遍工作人员的成本控制意识不强，所以他们就会利用增加成本来更好地完成自己的任务。
另一方面，施工企业往往忽视激励措施对增强成本管理意识的影响，导致员工没有认识到降低成本对自身的有益之处，缺乏降低成本的积极性。
2.3忽视对施工人员和材料的管理
由于建筑现场施工人员一般是各个分包商招来的临工，分散又不好管理，而且普遍没有接受过高等教育，对成本控制概念模糊。这导致了在生产过程中的材料浪费、人员窝工、消极怠工等现象频繁出现，时间越长，就越增加施工单位的开销。
更有甚者，在与厂家采购的时候，拿回扣点，利用职务之便中饱私囊，根本不注重材料质量是否合格，这就造成工程因不达标而返工徒添成本。
2.4成本管理的信息化程度低
成本管理作为一个动态的控制过程，需要不断收集各个环节成本信息，迅速分析并作出相应的处理对策，以决定下一环节的成本调控措施。现在大多工程在信息收集方面存在片面和延误的问题，往往只是简单地预算和估算，并没有结合具体情况分析误差，使得企业在建立工程定额时候缺乏可靠数据。
3.工程项目成本管理与控制措施
3.1创建新兴成本管理制度和管理机制
创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2落实动态成本管理
在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。
3.3投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。
3.4施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.5施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：
（1）人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
（2）材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
（3）机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.6竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4.结语
总而言之，只有充分实施成本控制的有效途径，才能增强企业的竞争力，提高建筑工程行业的质量和水平，才能使企业获得长久的发展，同时也为建筑工程行业整体发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011，（10）.
[2]李伟.浅谈工程项目管理问题与改善措施[J].经营管理者，2011，（13）.
论文作者:黄哲
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 目标论文; 施工企业论文; 项目论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;