摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力企业财务风险内部控制的重要性逐渐明显，所以需要对电力企业的财务风险内部控制进行深入研究，将企业的财务风险控制在一定范围内，促进企业的健康发展。本文就以电力企业的财务风险作为研究对象，首先对财务风险内部控制的内涵及电力企业财务风险内部控制的重要性进行分析，然后找出其中存在的问题并提出相应的改进对策。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策
电气企业作为国有企业的重要组成部分，影响着我们国家的经济发展水平。目前，全球化的趋势越来越强，市场竞争也越来越激烈，电力企业想要在众多企业中脱颖而出，就需要对现在的管理体制进行改革，使之更科学合理，促使电力企业有更好的发展。财务风险内部控制作为一种先进的理念，它能将财务管理的风险降到最小，实时的对财务风险进行控制，把损失降到最低，电力企业财务风险控制也慢慢被电力企业所采用，被运用到实际的操作当中，取得了满意的成绩.
1、电力企业财务风险的内涵和重要性
1.1电力企业财务风险的内涵
电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。而电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。对电力企业的财务风险管控时，需要倚靠相关辅助程序来进行，首先要对企业财务风险进行科学的预测，因为财务风险处于潜在状态，只有通过提前对其分析，才能为财务风险的管理提供有效数据。其次还应该提前对企业财务风险进行评估，目的在于更好的分析风险类型以及可能带来的结果，从而为财务风险的防范提供基础保障。最后要对财务风险进行化解及控制，处理财务风险的最好办法是将其化解，但若是无法对风险进行全面的解决，就需要采取必要的控制措施将风险降到最低或让其处在合理范围之内。
1.2电力企业财务风险内部控制的重要性
电力企业财务风险内部控制在我国的经济发展中十分的重要。一是电力企业为我国的现代化建设提供生产和生活用电，关系着人们的基本生活和生产用电安全，如果电力企业的财务管理出现了风险，人们的生产和生活就会受到影响。因此对电力企业为财务风险内部控制十分的必要。二是电力企业财务风险的内部控制关系着我国的社会主义市场经济的发展，社会主义市场经济的发展需要电力企业财务工作的顺利开展，财务工作关系着企业的资金来往安全和企业的正常运转，因此财务风险必须要控制在合理的范围中才能保证企业发展的稳定性和安全性。三是电力企业的财务风险内部控制是我国现代企业制度构建的重要因素之一，现代企业制度要求企业的发展管理科学，产权清晰和健康有序，因此电力企业的财务风险就必须控制在合理的范围中，避免问题的滋生，保证企业发展的良序健康。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、电力企业财务风险内部控制现存问题
2.1电力企业对财务风险内部控制重视度不足
就我国现在的电力企业来说，我国的部分电力企业的财务风险内部控制严重不足，这种现象大多是因为这些电力企业的管理者认为自身企业都依据国家调控就可以，对自身企业的管理不足，在企业运营过程中，不能够对企业存在的潜在财务风险进行预估，就更别说对企业的财务进行深入的分析了解了，这种管理状态就会使得企业在运营过程中不能发现自身的不足，在遇到风险问题是，也无法做出及时的应对，解决问题，这就使得企业遇到问题，有可能只是一个小问题，却也可能导致企业的破产。因此，电力企业管理者一定要摆正自己的态度，摆脱企业只需要国家宏观调控，不需要企业内部管理的错误观念，严谨对待企业管理，加大对企业财务部门的管理，提前预估企业可能会发生的财务风险，积极应对财务方面发生的问题，让企业更加健康，合理的运营。
2.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制
现在部分中国电力企业存在财务方面的问题，大多都是因为企业管理者对于企业财务管理方面的不重视，单单依靠国家的力量，而不是自己去控制企业的方向，因此电力企业财务管理需要更加严格的管理机制，设计专门的财务管理部门，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。从而更好的保证企业高效的运营。
3、电力企业财务风险内部控制措施
3.1完善管理制度
科学完善的管理制度，是确保电力建设项目财务管理工作顺利实施的基础和保障，因此，电力企业财务管理部门要根据国家财经法律法规，结合电力企业管理要求，树立先进的建设造价控制理念，建立健全财务管理制度，施行业主负责制，制定科学的财务管理计划，为企业建设项目财务管理工作打好基础。其中，实施业主负责制的目的是将工程部项目建设与基础建设单位的生产管理融为一体，汇聚各方在项目建设中的合力，实现参与建设各部门的部门利益最大化，节约建设成本。与此同时，建立专业、高效的财务管理机构，由其负责财务管理和监督工作，以提高电力建设项目的财务管理效率。
3.2扩展财务管理内容
对供电企业中的财务管理内容实施扩展，以促进其管理内容的丰富性。在对其执行期间，需要根据企业的实际发展情况，促进财务管理范围的扩展性与延续性，保证在财务管理工作中，能够将其纳入到企业生产以及企业经营工作中，促进各个环节工作的优化实施。其中，可以将财务管理的工作纳入到企业生产过程中，根据生产指标，将其与实际的发展形式形成对比。还需要根据技术性指标，将其与实际的生产差距形成对比，保证在源头上能够发现其存在的问题，这样不仅能实现生产过程与财务管理工作的有效执行，促进财务管理工作的充分发展。还要将财务管理工作内容渗透到运营工作中去，以促进管理工作中的资金因素、电价因素等实现结合发展。这样不仅能促进财务计划分析管理工作的严格执行，还能从根本上做好企业的财务管理决策工作。
3.3加快财务风险内部控制人才的培养
在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。
4、结语
总之，电力企业需要加强内部合理控制，其不断能够保证财务会计以及信息具有良好的准确性以及可靠性，还需要能够对于其内部管理加强合理的完善，对财务风险合理的预防，使得企业的运行效率不断获得提高。
参考文献：
[1]王丽君.电力企业财务内部控制的问题与对策分析[J].科技创新与应用,2016(8):272.
[2]曾荣.浅析国有企业财务风险内部控制问题与对策[J].现代经济信息,2015(13):191.
论文作者:白文超,王颖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/22
标签：风险论文; 财务论文; 内部控制论文; 企业财务论文; 企业论文; 电力企业论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第14期论文;