摘要：在当今加速城市化的大前提下，建筑工程项目的热潮获得了更多的社会人士的关注，因此本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理可能存在的问题进行了一系列深入的探究，对其施工质量、管理制度、施工控制中存在的问题逐步展开分析，力求提出更加完善的优化措施，提高施工现场管理水平，从而保证建筑工程项目的质量问题，推进建筑工程事业的稳步发展。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的分析
1.施工现场管理人员技术能力的不足
组织机构中各个职位的人员配备是每一组织都应十分关心的问题，因为它直接关系到组织活动是否有效、组织目标能否实现。在建筑工程项目管理中，其对应的施工现场管理所应配备的人员其技术能力直接关系着建筑工程项目的质量、项目的经济效益及其所带来的社会效益。而在很多实际建筑工程项目管理中为施工现场管理所招聘的人员具有极大的随意性，对招聘人员的知识能力水平并没有进行认真的考核，知识能力水平的不足必将导致在施工现场管理的过程中遇到问题却不能拿出相应对策，导致在原地徘徊，严重影响整个建筑工程项目的进程，甚至将建筑项目引向错误的道路，这样的危害性相当于毒害了一个建筑的地基，是十分可怕的。选聘施工现场管理人员的过程中，还存在该建筑工程项目单位会选取和自己比较亲近的人，根据关系任命重要职位的管理人员，而实际上关系亲近的人很可能并不能在这个职位上胜任，并不具备管理一个庞大的施工现场前前后后的能力，而这样的亲信就可能就会对整个建筑工程项目的健康发展带来不利影响。再者，当建筑工程项目管理中的施工现场人员紧缺时，就会从社会上招取大量的人员来填补施工现场人员的空缺，而这一大部分招致的人员总的来说并不具备专业知识，对建筑工程项目施工现场所使用的施工机械并不了解，这时就需要管理人员运用科学的管理手段合理化分配施工人员的任务制定出科学的施工流程，然而施工现场的管理人员专业知识不过关技术不够，显然无法带领施工人员进行有条不紊的施工机械作业，致使整个工程项目停滞不前。
2.施工现场管理中的质量问题
建筑工程项目管理中的施工现场，在材料的选取使用中并没有按照最优原则选取最适合该建筑项目工程的材料，而是为从材料中捞取更多利益而选择价格较为低廉些的材料来用作施工，材料上存在偷工减料，施工现场取用的材料质量未过关，严重影响了建筑工程项目的质量问题，进而直接影响了施工企业的经济效益，当该建筑工程项目进入社会，其存在的瑕疵公之于众必将引起社会的不满，进而影响了该施工企业的声誉，根据市场的供求关系，存在问题的建筑工程项目将不被市场接受，那么该施工企业在公众的压力下必将下调该建筑项目工程的价格，最终导致其获利减少。
3.施工现场管理中的成本问题
若想让施工企业获取最大利益，那必须将成本降到最低，而在施工现场管理中，对选购材料负责的人员并不能拿到最优价格，这涉及到一个材料价格的谈判过程，成本问题贯穿在整个建筑工程项目管理中的始末，其作用及影响是基础性的，而负责人并不能根据建筑工程项目进行充分的分析提出最为合理的工程报价，以至于成本上仍有很大的压缩余地，并不能为该施工企业赢得最大利益。
4.施工现场管理中的进度问题
在建筑工程项目的建设中，也常因为该项目施工现场管理的随意性，导致施工人员的散漫，进度的拖沓，严重影响了整个建筑工程项目的实施效果进而影响该施工企业的经济效益。
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二、针对建筑工程项目管理中的施工现场管理不足的优化措施
1.针对施工现场管理人员技术不足提出的优化措施
对应于建筑工程项目管理中的施工现场管理人员，应当对建筑工程项目有一定的了解可以是学习过该专业的知识并且基础不错，或者说是在类似于建筑工程项目管理中的施工现场管理中有过相应的经验可供参考，对施工场地的地质问题、气候问题有相当的了解，对建筑工程项目施工现场所要用到的施工机械都应当熟悉掌握，清楚施工现场中流程的每一个环节，并且有足够的组织管理能力不仅能制定出最科学合理的方案而且能够尽可能得将每一个施工人员安排在最合适的岗位使其发挥最大的作用。就其施工现场管理人员的招聘来说，应当满足人员配备的原则，包括用人之长原则、公开竞争原则、责权利一致原则、因事择人原则、任人唯贤原则及量才使用原则，只用通过科学的方式招聘施工现场管理人员才能真正使建筑工程项目管理中的施工现场管理配备技术娴熟的管理型人才。
2.针对施工现场管理中质量问题的优化
在建筑工程项目管理中，只有将施工现场管理中的各种因素进行合理的优化配置才能真正实现施工企业利益最大化。首先就其建筑工程项目中的核心质量问题，应当对该施工现场材料选取进行严格的规范，建立相关施工现场的监管部门，对材料选购严格依照国家相关法律，质量上通过“三检”，材料的选取上参考建筑工程施工项目，定性客观的得选择性价比最高的材料用于施工，一旦发现豆腐渣工程应当立即严格处理要求返工对该项负责人进行严格处罚，因为在整个建筑工程的项目问题中，质量一定是基础性的。
3.针对施工现场管理中成本问题的优化
只有将成本降到最低才能为企业攫取到最大利益。因此需要在施工招投标的过程中，先针对该建筑项目进行全面科学的项目分析，这个过程可以通过组建科学小组的形式提出最佳方案，同时考察本施工企业的实际施工能力及专业技术的水平，并对市场中同行的工程报价进行广泛的调研，通过多方面的比较，最终得出最符合本企业的工程报价，从而在最终的竞标阶段胜出。为在成本中获得最低价，来提高企业经济利润，可设立专门降低成本的部门，不断增强成本概念，重视成本带给施工企业的经济价值。
4.针对施工现场管理中的进度问题的优化
施工现场管理中的进度问题直接关系着建筑工程项目最终的实施效果，项目的完成时间直接与施工企业利润挂钩。因此，施工现场管理应该针对该建筑项目制定合理的施工计划、施工流程，及最重要的进度安排，并且要全面贯彻落实。施工现场管理的进度也应当依据实际情况，既不能盲目追求速度而忽略质量，也不能之看重质量而忽略速度，二者都是不可取的，在施工过程中如遇瓶颈可给予更多时间解决，若一帆风顺就加快速度。同时也仍然可设立施工现场管理中进度的监管部门，对其进行督促。
总结
随经济的快速发展，带来的城镇化比率增加，建筑工程项目的数量也越来越多。在建筑工程项目管理的施工现场管理中仍存在很多漏洞，无论是从施工质量、进度、成本来说还是从人员管理的水平来说都有很大一部分需要改善加强，这对建筑工程项目的实施效果及企业经济效益均具有重大影响，因此必将引起重视，并且应当积极寻求优化措施，保证建筑工程项目的顺利完成，促进企业及社会经济的发展。
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论文作者:徐林,古伟强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第4期论文;