钟晓利 李继帆 张志鹏
中建二局第一建筑工程有限公司 北京市 100000
摘要：房建工程施工质量管理与控制作为房屋建设工程质量管理中一个非常重要的部分，它的施工质量的好坏会直接影响整个工程能否顺利进行。在我国经济快速增长的带动下，房建工程建设取得了前所未有的突破，尽管如此，房建工程施工过程中仍然存在很多问题，为了保证工程的顺利实施，在房建工程施工过程中严格把关，保证施工质量。对于施工质量管理与控制问题，本文将进行浅要分析，以供参考。
关键词：房建工程；施工质量管理；工程质量控制
前言
一栋房子的最基本要求就是质量能过关，它直接关系到居民住户的生命财产安全。房屋建筑质量过关也是建筑企业提升经济效益和信誉的坚实后盾，因为目前我国的建筑行业呈现出来的状态是供大于求的，如果没有口碑，企业的运营将是很大的问题，而决定房屋质量的主要原因不仅仅是使用的材料质量，还有在施工质量，所以加强房建工程施工质量管理与控制不管是从客户需求还是企业方面来说都是必要且重要的。
一、房建工程施工质量管理与控制中的问题
对于一个工期长的工程来说，在实际施工过程中存在的问题是比较多的，房建工程就是这样的一项工程，常见的问题有质量管理与控制的体系不够完善，这是理论方面的不足，现场施工中时，会出现监管力度不够大以及材料质量等问题出现，这些问题的出现主要就是因为施工现场工序比较繁重，很多人贪图快捷，对一些事情睁一只眼闭一只眼，如此下去以至于忽略了质量，材料问题也是长期以来存在的问题，很简单就是贪图小利，这些都是基本问题且可以通过自身努力去克服的，所以对施工质量管理与控制的重要性不言而喻。
二、工程质量管理体系的建立
以各个方面的要求而建立起工程质量管理体系，是以组织机构为主体的，其中有施工单位、业主方以及相关规定等的要求，其主要目的就是保障工程的质量。施工质量的保障体系的主要内容也有明确指示，根据工程的施工特点建立起了管理体系，比如现场施工质量控制的业务职能部门分工、基本制度流程、施工计划等等。
三、工程质量控制
工程质量计划预控。在工程计划进行之前要做好预控工作，主要是预防一些可能发生的问题对工程的干扰，此项工作以预防为主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过编制施工质量计划，对工程的程序、工艺以及技术方法进行合理的说明，列举跟此项工程有关的经济开支和管理措施，并由此来实现对工程施工的管理和控制，保障施工的质量。
施工队伍的培训。在施工过程中，保障施工质量的核心便是施工人员，施工人员的水平直接影响整个施工的质量以及效率，不仅要对整个施工队伍要求其专业水平达标，其团队合作能力和管理水平等也非常重要，因此对于一个施工队伍来说，进行专业技术培训和质量教育是很有必要的，不允许未受培训或者参加培训不合格的施工人员进场地施工。而且对于不同的施工人员要进行不同的专业技术培训，施工组长还需要进行管理培训，并实施施工责任制，充分落实各自施工中的质量保证体系，督促各分项任务顺利进行。
过程质量监控。施工队伍的管理融入到总的管理中是一个关键性问题，施工管理跟总的管理保持一定程度上的一致性，这样整个工程就具有协调性。进行各项施工作业前需要开一些小会议，将各项施工工程的管理人员聚在一起，进行一些方案的讨论，选取出合适的意见，并要求将各项施工方案、技术交底、指导书和整改通知等下达下去执行。对出现的各种质量问题寻找原因并改正，严重者甚至要进行处罚。每个星期都要有相关施工队伍质量负责人进行监督检查，并且在检查后要写出一份实体质量报告交给项目负责人，项目负责人进行汇总，再发给项目经理部有关的领导等。奖罚分明是非常重要的，表扬施工质量好的队伍，对需要整改的部位也不能马虎，应明确专人限期整改，并落实跟踪处理，确定是否彻底整改。
过程质量检查。自检、互检、交接检三个阶段。首先是自检，由这项工程的施工班组对施工产品进行自检。自检合格后的前后工序的分项工程在专业工程师的指导下，进行互检，其中发现的问题应及时解决。最后进行交接检，在互检之后，前后工序的班组都认为符合质量验收标准要求并填写了交接检记录，经施工队伍工头签字认同和专业工程师监督检查后，才能够去执行下一个施工项目。
四、房建工程施工质量管理与控制
房建工程难以管理控制，是因为它耗时长、施工环境不好、工序复杂且容易受到外界影响，不可控因素有很多。但施工阶段是整个建筑建成工程的关键环节，日后建成的房屋安全系数就在施工过程中成立的，因此施工质量管理与控制值得看重。
首先，对施工队伍的管理要建立一个健全的质量保证体系。单位与各项目业主签订好施工承包合同后，成立对项目质量负责管理的团体，之后再由这个质量管理领导班子对项目管理制定目标、方针以及需要控制的点，还有对该施工项目的质量管理方法等，之后由施工单位负责人进行审批，项目经理组织实施。事实 证明，优秀的房建工程与健全的质量保证体系是分不开的。
其次是施工前进行准备的阶段也要保证质量，对其进行质量管理与控制。施工准备阶段的第一项工作就是地质和施工环境调查，这一项工作是非常重要的，这是施工前的第一手资料，除地质相关调查之外，当地水电供应和交通运输条件等也要加以注意。这项工作不仅能够补充地质勘察报告的不详细之处，还可以为之后的组织方案设计提供重要的依据，是保障施工质量的重要环节。这项工作完成后，接下来就是对设计施工图的核对，结合现场施工条件，对施工图纸进行审核，彻底解决施工图有疑问的地方，解决各专业设计之间施工图上的矛盾和遗漏，排除施工图的错误，图纸正确才能让施工进度有所保障，最终质量才能有所保障，为日后的施工打好基础，有利于施工质量的控制。
最后是隐蔽工程的全程控制制度。由于工程复杂性高，每项工程的隐蔽工程质量控制点也相对于简单的工程来说是有点多的，所以在施工过程中都应该进行严格缜密的验收工作，施工人员的预防意识需要加强，对隐蔽项目进行实时监控，在施工过程中，工程完成后及时检查。如果发现隐蔽工程质量控制点有异常，立即停止施工，直到找到原因并修改合格后再继续施工。
五、结语
作为一项复杂工程，房建工程施工质量的保证才能保证整个工程的质量，认真把握好施工每个环节的质量要求，整个工程才能造出高质量的建筑，所以施工质量管理与控制不容小觑，我们还需要在实际工程中不断探索应用，找到最优管理方法，提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]陈宁，管校宜.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].居舍，2019（17）：129.
[2]崔传杰.探析房建工程施工质量管理与控制[J].绿色环保建材，2017（08）：189.
论文作者:钟晓利,李继帆,张志鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：工程论文; 质量论文; 建工论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 队伍论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年16期论文;