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摘要：电力企业管理是一项系统、复杂的工作，电力管理质量的高度深刻影响国家的经济发展与人们生活水平。电力作为现代人们日常生活中最常使用的能源，其作用已经深入到人们生活的方方面面，现代人们的工作、生产、生活已经离不开电力的供应，因此，确保电力输送的正常进行，提高供电稳定性具有重要的现实意义。本文主要从项目管理理论方面对配电线路工程管理进行探讨，希望对电力企业发展提供一些参考。
关键词：项目管理理论；配电线路工程；应用
随着社会经济的快速发展，电力在人们日常生活中扮演着不可缺失的角色。现代科技的发展与电力供应需求始终成正比关系，输电线路的稳定运行是社会生产的基本保障，因此，电力企业要加大配电线路工程管理，提高输电稳定性，为人们提供更好的供电服务。
一、项目管理理念概述
（一）项目管理内涵
项目管理指的是在规定的时间内，利用现代化的管理理念及管理方法对资源进行合理配置，对项目中涉及的工程建设、成本控制、质量控制等要求进行科学规划与管理，最终实现工程的实际目标，并获得业主或者委托人的认可，使企业收获应有的利益。
（二）质量控制与风险控制
项目管理中的质量控制指的是对项目施工过程中影响质量的因素进行控制，确保项目目标的实现。项目管理中的质量管理通常使用在现代各种建造工程中，具体可以划分为三个方面的管理内容：施工前期准备阶段、施工现场管理、竣工验收管理。在施工准备阶段，生产部门需要根据生产目标制定详细的施工方案、施工图纸及施工组织安排等工作，明确质量控制的基本要求以及具体操作规范。在具体施工阶段，要实时监测施工人员的具体操作，一旦出现人为失误造成工程质量下降的情况，要将惩罚落实到个人。在竣工验收阶段，质量检测人员应做好整个工程的竣工验收工作。
风险管理主要作用是保证项目施工各个环节的安全进行，最大程度降低施工事故对工程进度产生的影响。具体而言，就是施工方按照国家安全施工规定，制定详细的安全施工组织安排及技术要求，对施工中可能存在的施工风险项目制定防范措施，使事故一旦发生，管理人员能够将事故影响将至最低。
（三）进度与成本控制
项目进度管理主要是为了保证施工项目按照设计的工期完成，控制项目预算，具体实施上，细分到每天的完成量，对施工中需要的材料、人员、设备进行合理配置。进度的管理在工程项目中具有重要作用，决定施工成本与企业收益的高低。
成本是指在项目工程中，施工方预计投资的金额，主要根据施工材料、机械配备、人员安排与管理等方面进行确定，项目成本管理主要是为了保证项目施工的成本控制在最低水平，降低企业支出，保证施工企业获得较高的经济收益。
二、配电线路中的项目管理与现状分析
（一）配电先项目管理分析
配电线工程管理主要针对常用的35KV的输电线路，保证人们日常用电的安全。随着人们生活水平的不断提升，人们对电力系统的安全性提出更高的要求，因此，电力企业必须加强输电线路的安全管理工作。
配电线路工程项目规模较小，但是却必须重视，通常而言，配电线路长度都在五公里至十公里左右，一端为变电站，一端为用户，实际施工中，前期准备工作非常重要，要求施工人员勘探好地形，排除各种影响因素，确保后期配电线路的施工质量。
（二）现阶段配电线路存在的问题
一般而言，配电线路在施工时应该制定详细的计划表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是纵观我国配电线路施工，很少能够形成完整的施工计划，通常是施工人员按照主观理解进行相应项目的施工，这使得一旦发生事故，施工人员的处理能力较弱，这严重影响了工程进度，并且配电线的质量不高，实际使用中线路存在较大的安全隐患，对电力的安全运输产生不利影响。
三、基于项目管理理念的配电工程管理应用策略
（一）项目施工前的准备阶段
首先，应该制定合理的施工组织系统，协调各部门工作，明确施工目标及各人员的基本职责。比如，设备安全管理人员主要负责考核线路安装的安全性、线路的维护工作，技术人员主要负责线路的安装工作，材料员主要负责线路安装所需材料的购买与分配。
其次，应制定详细的施工管理与施工操作规范，主要内容包括路段划分、工作职责分配、操作要领、施工进度等内容，最大程度的保证配电线路施工的顺利进行。
最后，制定详细的施工计划，包括施工图纸、施工总体计划、日计划、月度计划，施工图纸指导施工人员具体工作，施工计划主要是量化日工作量。
（二）管理对策
1、成本管理
成本管理主要是对配电线路施工或者运营成本进行管理，管理人员对施工中可能造成成本增加的项目进行分析，做好配电线施工中人员组织安排，材料、设备等资源的合理配备，严格杜绝各种浪费现象的发生，使成本始终维持在允许范围内。
2、质量管理
质量管理是配电线路工程的关键，具体做法是电力企业首先对相关人员进行资格审查，然后由制定的质量管理人员监督配线工程内容，对施工中出现的质量不合格情况进行管理，质量检验人员必须具备高低的责任意识，执行管理工作时不能徇私舞弊，杜绝人际关系影响事故结果的判断。配电线路线工程的施工市场划分为不同的施工阶段，每个阶段的施工完成后，质量管理人员应对完成施工的线路进行检查，及时发现问题，这样有利于后期完工验收阶段的顺利进行。
3、进度管理
配电线路工程能够按照实现制定的施工计划完成目标，对施工成本也有较大影响。实际施工中，为了保证配电线路工程的有序进行，电力企业应做好施工中各项工作的调度，各部门之间要求相互合作，共同商讨，避免施工中出现矛盾。对于施工中存在分歧的情况，管理人员应及时调节。根据每一阶段设计的工程进度，仔细检查工期延长的具体原因，总结施工超速完成的经验，为今后配电线路的施工提供有利参考。另外，要制定企业内部奖惩机制，对及时或者超额完成任务的施工小组要给予适当的鼓励，激励员工再接再厉。
4、风险管理
风险控制是指电力施工企业对配电线路施工中可能出现的安全隐患、突发事件制定科学可行的处理方案。电力行业作为关乎民生的重要工作，企业风险管理必须落到实处，不能流于形式，管理人员必须明确风险管理对企业经营的重要性，通过制定详细的风险管理机制，对配电施工中可能发生的事故进行实现防范，形成多渠道、多角度立体的风险保障机制。风险管理的另一个重要工作时构建明确的奖惩制度，制定详细的人员分工任务安排，定期组织员工进行学习培训，在企业中树立榜样，对表现好的员工采取荣誉宣传手段，使电力企业人员之间形成良性竞争，不断提高自身修养，提高安全操作与规范施工意识。配电线路施工完成后，需要电力企业安排相应的检修人员定期对线路进行安全检查，杜绝各种可能存在的安全隐患，确保电力输送稳定、高效进行。
结语：
总之，配电线路质量控制与管理占据电力企业日常工作的很大比重，因此，在实际管理中，应结合现代项目管理理论，从质量、成本、进度、风险四个方面进行设计，制定科学合理的施工方案，保证配电线路施工的顺利开展，为今后我国配电网络的升级奠定坚实的基础。
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论文作者:肖莉
论文发表刊物:《电力技术》2016年第4期
论文发表时间:2016/7/25
标签：线路论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 电力论文; 工程论文; 阶段论文; 《电力技术》2016年第4期论文;