摘要：无论是什么样的工程项目，其施工阶段往往都会很大程度上影响到该工程项目的整体质量，相关学者研究表明，在施工阶段，成本造价对于该阶段产生的影响程度在 20%左右。所以，对工程项目的施工成本开展科学的管控是施工单位降低资金使用并提高企业利润的重要方法，同时还是施工单位实现健康可持续发展的核心要素。
关键词：建筑工程；建筑施工；成本管控
1建筑施工成本管控的不足之处
1.1建筑施工成本管控观念不强
建筑施工单位往往会由于缺乏成本管控观念而损失大量的资金。建筑施工单位中存在着多个部门，各个部门之间为了能够达到自身工作要求，往往不会考虑其他条件，各个部门的成员对于成本管控的观念非常淡薄。施工项目相关负责人往往会忽视项目自身整体的成本控制，而各个部门之间则会为了达到自身的要求而增加成本，这就造成了建筑施工整体项目成本大幅度增加，并且总有些不法人员趁着这样的机会谋取私利，这种现象无法杜绝，也就难以做到成本的合理管控。
1.2建筑施工成本管控人员素质不高，管理工作不到位
建筑施工成本管控工作不到位与成本管控人员的素质不高有着很大的关系。一是一些管理经验丰富的管理者缺乏相关先进的管理专业能力，难以根据现如今的建筑施工形式进行合理的管理; 二是一些具有专业成本管控知识的管理人员却缺乏丰富的工作经验，其专业知识未能在实际工作中进行实践，难以达到切实的管控效果。另外，由于一些成本管控人员缺乏高尚的职业道德素质，在管控工作中未能尽到自己的责任，导致了大量的资金成本流失，为建筑施工单位带来了更大的成本负担。
1.3建筑施工材料成本管控不够严格，浪费现象普遍
建筑施工中的成本，有很大一部分是用于购进建筑材料。而在建筑施工中，施工材料存在着极大的浪费现象。由于建筑施工成本管控不到位，造成了一些材料购进人员以自身的职位之便，谋取私利，增加了材料购进时的成本，又因为建筑施工中对于材料的使用不合理，许多材料被闲置浪费。材料的购进与实际的需求有着很大的偏差，造成了施工材料中不必要的浪费，为建筑施工单位的材料成本造成了更大的负担。
1.4建筑施工成本核算的控制力度不够
在建筑施工之前，应当对整个施工项目进行成本预算，施工过程中的各个环节、各个方面将会有多少资金成本，都应当做到合理的预算。而在实际的施工中，所花费的成本必然会与预算有所偏差，而成本核算对成本投入的约束力是否足够，关系到是否会造成建筑施工成本的浪费。目前，许多建筑施工单位的成本核算缺乏强大的管控力度，实际施工中所花费的成本比预算中会多出很大一部分，无法做到建筑施工中合理节约成本，为建筑施工单位增加了成本，减少了经济效益。
1.5建筑施工成本管控制度不健全
现如今，很多建筑施工单位的成本管控制度还不够健全，未能形成一系列合理的成本管控体系，这就导致了成本管控工作人员无法按照严格的规章制度进行管理，而管控制度与管理人员的薪资待遇无关，管理人员缺乏工作热情，也就不会将更多的精力投入到成本管控工作中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺乏合理的建筑施工成本管控制度，也比较容易引发成本管控部门与其他部门之间的冲突，其利益关系无法在合理的制度之下进行明确的划分，管控工作也就无法顺利进行，建筑施工成本难以得到有效的控制。
2提高建筑施工成本管控的措施
2.1间接成本管控方法
第一，合理分析施工项目。在建筑施工开始之前，要对整个项目进行详细分析，及时发现建筑施工过程中有可能会出现的一些问题，并且提前做好应对准备，防止因为施工项目分析不合理而造成的工程返工，控制好项目施工中的风险，减少因意外而造成的施工成本增加，加强建筑施工项目的质量管控，防止因质量问题而增加施工成本。第二，严格把关建筑项目施工过程。建筑施工成本管控贯穿于整个施工过程。成本管控工作人员应当严格监督项目施工的各个环节，通过施工投入成本与成本预算的对比，及时发现成本管控中的问题，并进行及时的调整，加大施工过程中各个环节的成本管控力度，切实减少施工成本的投入。
2.2其他成本管控方法
除了以上几种成本管控的方法之外，建筑施工单位可以根据施工项目的具体情况，采取其他的成本管控方法。而无论采取哪种成本管控方法，都应当注意以下几点: 一是要明确施工项目的资金成本需求，在保证项目施工顺利进行和质量可靠的前提之下，进行合理的成本变动。二是加强成本管控的监督，防止因成本管控而造成的施工事故，避免因小失大。
2.3直接成本管控方法
第一，人工费用的管控方法。由于人工费用的价格存在极大的不确定性，建筑施工单位若想从这一方面对成本进行管控，可以从以下几个方面入手:一是要严格控制施工人员的数量，尽量减少人数，而聘用较高素质的施工人员，防止出现人员闲置的情况，必要时，可以采取以机械工作代替人工。二是可以聘用较为熟练的临时工人来代替正式工人，能够在保证施工质量的基础上，减少一部分人工费用。三是设定合理的工作奖惩制度，以薪资待遇来激励工作人员，使其更为积极地投入到建筑施工当中去，大幅度地提高工作效率，也就能够在一定程度上降低成本。第二，材料费用的管控方法。材料购置所花费的费用在施工成本中所占据的比例最大，若能有效地控制材料购置的费用，就能够节约大量的成本。一是应当合理地计划应当购进的施工材料，对于材料的数量、质量进行严格的控制，避免材料的浪费。二是要运用具有高尚的职业道德素质的人负责建筑材料的购置工作，防止其在购置材料的过程中谋取私利。
结束语
现如今，我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革，已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中，成本管控是重要的一个环节，它关系到建筑施工是否能够顺利进行，是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前，我国建筑施工成本管控还存在着一些问题，制约了建筑企业的快速发展。因此，必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。
参考文献
[1]任东.建设工程项目施工中成本控制理论的应用研究[D].西安建筑科技大学,2012.
[2]姚强.建设项目成本管理和控制的研究[D].青岛理工大学,2013.
[3]全晶晶.施工项目成本管理研究[D].石家庄铁道大学,2013.
[4]彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[D].华南理工大学,2014.
[5]兰世强.民用建筑施工项目成本管理研究[D].云南大学,2014.
论文作者:杨际鲁
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：成本论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工单位论文; 材料论文; 工作论文; 方法论文; 《基层建设》2016年第33期论文;