中国首富张引如何培养“富二代”_张茵家族论文

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张茵,一个以废纸回收生意白手起家成为中国女首富的商界强人,正如她自身的创业经历所体现出的对未来和成功的渴望一样,张茵对孩子的教育也同样充满了斗志:“妈妈是不能像其他母亲一样去照顾你的,但是妈妈会给你未来。”

让儿子做“义工”

在人们眼中,富家子弟肯定是一辈子不愁吃喝,娇生惯养,无忧无虑。的确,有些富家子弟仗着父辈的财富和权势,挥金如土,骄奢淫逸,逍遥一生。然而,有些富家子弟却能够超然于父辈的成就之外,追寻自己的理想,创造充实的人生。这些都得益于其父母的言传身教。

张茵对两个儿子的教育奉行严格的传统式家教,并不因为家境好就让他们予取予求。张茵总是教育孩子,财富是上一辈人血汗的积累,子女不可以有依赖心理;要想获得财富,就得像长辈们那样艰苦创业,辛勤耕耘。她从小就给儿子树立目标,培养他们的独立性和责任感。在她看来,这是将来发展百年基业所必备的素质。

玖龙纸业上市时,作为董事局主席的张茵带着年仅24岁的大儿子进入董事局,安排他做独立非执行董事,这种做法曾一度被人们质疑。但儿子的品行、能力如何,张茵是心里有数的,让儿子加入上市公司只是做“义工”,一方面是给他提供一个学习和成长的机会,增加实践经验;另一方面也是以此教育儿子,让他知道管理一家公司不容易,每一分钱都是辛苦之后得来的,他如果想收获财富,就必须为此付出努力才行。

正是这种教育,让儿子从不会因为家里有钱就任意挥霍。有一次,张茵的大儿子刘晋嵩到北京参加一个研修班,怕天气冷就买了一双手套。到北京后,他让老师猜价钱,结果没有猜对。这双手套只用了6元钱,刘晋嵩说,这不是故意省或者不省,只是实用而已。有些场面上要用到的衣服还是要得体的,表示对人的尊重,但是其他东西也不用过分追求奢华。

教儿子学会做人做事

“我父母对子女的教育使我养成了后来爽直独立的性格。他们总教育我们兄弟姐妹不能占人家小便宜,对人要有礼貌,要学会推己及人,理解别人。如果我们在外面和别的孩子打了架,他们从不去骂别人,只会回来教育我们。虽然父母文化程度都不高,却能让我们兄弟姐妹都非常孝顺,我觉得这是我父母最成功的地方。”

张茵坦言父母对她的教育也影响了她后来对自己两个儿子的教育。“我觉得教育孩子要考虑怎么让孩子接受家长的威严,并达成相互尊重。同时,要从多方面、多层次地启发孩子的思维,试图和他们达成理解,这样才能和孩子沟通。”

张茵说,有一次,她的小儿子初中毕业,要在家里办一个庆祝派对,他班里有个同学老是欺负他,他就不想请那个同学来。张茵当时在外地出差,连续给儿子打了几次电话,跟他说:“你一定要请那个同学,必须通过这种方式感动他,化敌为友。人不能记仇。”儿子考虑了两天以后,终于还是请了那个同学,结果现在他们真的成了朋友。所以,她总跟孩子们说,做人不能自私,要大方,这样你才会舒服。

还有一次,张茵和孩子们一起吃饭的时候,大儿子忽然对妈妈小时候一个人步行十几里山路去上学的事情提出了质疑。张茵觉得这是让他了解生活的艰苦,学会吃苦耐劳的机会,于是不仅利用假期时间安排儿子到工厂实习,还让他到边远山区的学校体验生活。大儿子回来后,一下子变得成熟了很多。

教育孩子是父母的一大课题。在张茵看来,培养孩子,教他们学会做人做事最重要。

尊重儿子的选择

张茵说:“如果我要从现在的事业中退出,一定会先将我的两个孩子培养起来,让他们继承我的事业。我们这一代人的成功只是第一步,下一代能在此基础上继续发展,才是真正的成功。对于两个孩子的教育,我倾注了很多的心血。”

张茵在大儿子很小的时候,就开始培养他对造纸的兴趣。张茵的大儿子曾经说:“我初中以前在国内读书,小时候写作文总会有《我的理想》这个题目。我就想起大概4岁的时候,妈妈就带我走遍全国好多个省市的国有企业纸品处理厂。我现在还清楚地记得,妈妈就这么牵着我,一大一小到处走访、学习、谈生意。当第一次看到很高很宽敞的厂房,发出轰隆隆声响的大机器和流水线,我惊呆了。妈妈说,要是以后我们的厂子能够做得这么大,那该多好啊!”

张茵说:“儿子的兴趣很重要,他非常有意愿在玖龙集团发展,对造纸也是非常有兴趣的,我觉得他适合在玖龙发展。作为母亲,我希望我的儿子能够接我的班。”

但是张茵也表示,她会尊重儿子自己的选择,“我不能绑着他的手一定要到玖龙来,他的选择很重要。我只是提出建议,他愿意来这里的话是好事情,但是并不强迫。他假期时在我的企业实习过,也经常会给我的企业提些建议,几年前我们第一次用电脑时遇到一些问题,他是第一个提建议的人,一开始我们不知道是谁提的问题,这么苛刻,后来查了半天邮件来源,原来是他发的。他非常关心这个企业,”

张茵在一次接受采访时总结说,“教育孩子就像经营一家公司,甚至是比经营公司更大的工程。”抛开财富的本身,抛开家族传承的责任,仅仅以父母的身份来看孩子,与所有的母亲一样,对她来说,子女的成才和成功也许比事业的成功更有意义。

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