摘要：在人们现阶段的生活中，对电能的需求越来越大。电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。
关键词：电力工程；工程管理；新模式；运用
引言
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
1简述电力工程管理工作存在隐患
电力工程是我国一项重要的工程建设项目，同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。同时电力建设相关领域项目管理新型模式的应用有助于提高工程项目管理效率。然而，我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显著提高，可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面：①生产没有坚实的安全基础，没有落实安全责任，安全管理条约制度不科学，没有完善的安全设施，存在安全隐患。②工程管理不规范，严重破坏工程项目建设权，使得责任与权力不明确。③技术工艺水平较低，部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新，企业管理的基础薄弱，技术装备落后，内部经营僵化，施工单位企业结构简单同时功能单一，互补性不强。④人员管理素质与理念落后，急需进一步提高。这些隐患都是管理新型模式诞生的原因，电力企业急需新模式管理打破现状，加快企业发展。
2电力工程项目总承包管理模式
电力工程项目总承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，这一管理模式发明的时间较早，应用时间较长，大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值，以及对电力工程管理模式创新较强的借鉴作用。电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作，共同完成电力工程的建设。电力工程项目总承包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。随着经济、科技的发展，电力项目的施工过程日益完善，传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。电力工程项目总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程，导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段，监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。
3电力工程管理新模式及其运用
3.1CM模式
CM管理模式，即施工管理承包，是20世纪产生的一种新兴工程管理模式。电力工程管理中应用CM模式，设计单位、供电企业之间签订利益合同，并将工程项目委托给专业设计人员实施管理。通过有效应用CM管理模式，可以使电力工程的设计、施工实现同步进行，有利于提高电力工程的施工进度与建设质量。但是，CM模式在我国的引进时间较晚、发展时间较短，目前在我国尚未得到推广应用，且在电力工程管理中的应用经验较少，必须给予进一步研究及实践，探索其有效应用策略。
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3.2简述PMC管理项目模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。然而我国目前相关技术管理人才不足，所以该种模式暂时无法实际运用。
3.3ECP模式
ECP管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。ECP模式指的是，业主委托某企业，根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。相比较于其他管理模式，ECP模式有着明显的优势：可将设计主导作用充分发挥出来；有利于实现组织结构、人力资源的优化配置；有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合；有利于实现采购管理周期的缩短；有利于促进工程项目建设质量的提高，等等。在所有电力工程管理新模式中，目前EPC模式最受业主青睐，相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。
3.4简述DBB管理模式
设计-招标-建造这一管理模式简称即是DBB管理模式，与自建管理模式同样属于传统管理模式。主要分三个阶段，按序先开展设计在进行招标，最后开始建造等工作。电力工程利用DBB企业管理模式开展管理工作时，首先要由专门机构提供业主项目设计及施工文件，业主然后以此进行招标。同时后期建设施工阶段，要负责监督职能。
4电力工程管理的完善措施
4.1引入电力工程管理新理念
电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。以“安全第一，质量为先”的管理理念，在管理的过程中始终主抓施工安全，保证高质量的施工，为工程施工把好质量关。
4.2创新管理机制
创新管理机制是企业工程管理发展的基础，工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新，同时按照自身情况优化组织结构，然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中，资金管理在现阶段是一项重要内容，对于工程资金管理要不断的加强，结合资金管理工作与工程管理的工作，促进电力企业工程管理工作有效开展。
4.3实现全要素、全过程的电力工程管理
电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
结束语
综上所述，工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。
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论文作者:潘小欢,郭恒源
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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