摘要：近年来，工会工作特别是职工之家建设在项目受到高度重视，笔者公司工会在职工之家建设中开展了一系列活动，为服务中心促进公司发展、发挥优势推进提质增效提供了动力；但是在基层职工之家建设还存在困难和问题。为此，笔者以公司某项目为例，对基层职工之家建设情况进行了调查，分析存在问题、提出相应对策。
关键词：职工之家；基层；调查；建议
职工之家建设可以涵盖所有职工文化建设的内容，并建设一套完善而又系统的职工文化体系。笔者公司以前没有符合创建职工之家条件的项目，项目上按照控股公司“职工之家”的创建标准和活动方案开展工作，给职工提供优质的后勤保障，让职工感受到公司工会的温暖。L项目部是公司第一个符合“建家”条件的项目，共有职工26名，其中正式工16名，临时用工10名。项目工会依据《开展“职工之家”创建活动实施办法》文件要求，全力以赴来“建家”，大大增强了职工的凝聚力、战斗力，并获得控股公司“三星级”职工之家称号。笔者对项目职工之家建设情况进行了调查。
一、职工之家建设情况
（一）组织机构健全、各项建设扎实推进
1、从无到有、毫不松懈，给职工一个稳定的家
L项目按照程序选举了工会委员，构成合理、分工明确，均为项目骨干，平均年龄不到30岁，团结协作、热忱服务，受到项目职工拥护。项目部紧紧围绕企业发展的中心任务，深入开展以“关爱、教育、培训、服务”为基本内容的“职工之家”创建活动。创新活动内容和形式，增强企业的凝聚力和吸引力，充分调动广大职工的积极性、创造性，促进企业的改革、稳定和发展。
2、完善机构、加强实施，给职工一个信任的家
公司工会非常重视“职工之家”创建工作并进行了全面指导。项目部成立了“职工之家”领导小组，从人、财、物等各个方面给予了大力支持。领导小组分工明确，制定了工会管理制度，“职工之家”建设实施方案，形成了项目党支部统一领导、行政积极支持、工会主抓落实的工作机制，为项目部建家活动的有效开展提供了强有力的组织保障。
3、把握重点、做好硬件，给职工一个实在的家
项目部在成立之初考虑了工程地理位置、交通状况等条件，通过多方对比，租赁了一栋楼房作为营地。项目部开放活动室并有专人管理，按规定悬挂“职工之家”牌匾，设置了互联网、电视、多媒体、棋牌桌、台球、乒乓球、跳绳、羽毛球、图书等；硬化了院内场地，设置了羽毛球场、气排球场、篮球场等设施。并设宣传专栏并定期更新内容。
4、服务职工、优化环境，给职工一个温馨的家
项目部设立了职工食堂，并聘请了一位四川大厨和一位本地的面点师，照顾了大家的饮食习惯。项目部食堂及小卖铺为了方便大家，通过微信、支付宝形式收支各项费用。职工浴室有专人管理按时开放，浴室内有保暖、照明、卫生、安全设施。项目部制定了“生活区公共区域卫生管理规定”，及时征求职工意见，不断完善服务质量，对职工提出的需求及时解决。
（二）、深入开展劳动竞赛，切实助力中心工作
1、加强培训。通过“职工之家”这一载体，加大教育培训职工的力度。项目部结合工程实际情况组织了技术技能、上岗、安全、法律法规等多项培训。各项培训均有记录、台帐。
2、开展“五比一创”劳动竞赛。项目部成立了“五比一创”劳动竞赛小组，制定了竞赛规则，并对获奖的先进集体和个人进行了奖励。在项目高峰期，近千人同时在两千多亩的工作面施工，劳动竞赛大大提高了效率、鼓舞了干劲儿。
3、L项目“五小”成果收益显著，例如“分层台阶式”开挖将开挖时间从每天50米提高到100米，装车效率从每车6分钟缩短到4分钟；边坡修筑将人工修筑改为了挖机加钢板修筑，将修筑时间从每天20米提升到50米，降低了费用、提高了效率、缩短了工期；在扬尘治理上，我们在不需要开挖的地段大面积撒草籽，既保证场地无裸露黄土，又起到了环保绿化的作用。
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（三）、导师带徒新力量、人才引进打下基础
项目部严格按照公司“导师带徒管理办法”相关规定及时组织开展导师带徒活动。针对每一名新职工的特长和兴趣，指定了导师。并做好 “导师带徒”的传、帮、带工作，不断加强新职工的学习和锻炼，使其在适应工作岗位需要的基础上，缩短人才培养周期，特别是新分配大学生能在短期掌握工作要点，成为新生技术人才。
由于项目人才紧缺L项目部面向社会招聘了合同造价、现场管理、施工技术、财务管理等优秀人才6名。并及时组织入场教育、安全培训、安全技术措施交底、法律法规常识等方面的知识进行培训，为其在L项目顺利开展工作打下了基础。
（四）、安全生产无小事，职业健康常态化
1、全员齐抓安全生产情况。L项目积极响应公司文件要求，每日有班前安全会议、定期开展安全生产大检查、安全标准化、安全年等活动，成立了安全生产领导小组。积极推进“安康杯”工作，组织了“加强全过程监管 建设质量强企”为主题的质量月活动。根据“安康杯”广泛组织开展隐患排查治理活动的相关要求，在生活区和施工现场张贴了安全生产展板，组织职工观看安全警示片和安全知识答题。
同时L项目部邀请县公安消防大队同志指挥项目部开展了实战消防演练，并进行消防安全知识讲座，通过专业知识授课和演习，为广大职工上了一堂生动的消防安全课，普及了消防安全知识，增强了职工的消防安全意识。
2、职工职业健康及劳动保护情况。L项目部成立了劳动保护监督小组，并将职业健康知识定期在宣传栏更新；根据项目部的实际工作环境，配备了必要的劳动保护用品如：安全帽、反光背心、防尘口罩、工作服等。职工劳动保护用品均从符合国家安全标准的正规渠道购买，保证每月按时发放，并按照公司规定标准发放防暑降温费。
（五）、突出维护职能，体现建家宗旨
1、开展扶贫帮困送温暖工作，积极响应驻兰央企“爱心汇聚，衣暖人心”—捐赠衣物志愿活动，组织职工捐赠不穿的旧衣物为困难群众送温暖。
2、开展夏送清凉、冬送温暖活动。入夏为职工送来凉席、凉茶、藿香正气、花露水、水果等避暑物品，整个夏季每天将绿豆汤送到项目、让大家“清凉一夏”。入冬为职工添置了厚被褥、电热毯、电暖器等物品。
（六）、广泛开展特色活动，文体之家有声有色
1、L项目积极邀请水利局业主和监理一起参加了电建集团兰考项目2017年“友谊杯”篮球赛，并被《筑路兰考》第九期刊登报道。
2、项目部经常和业主、监理、设计在活动室共同组织活动，关系融洽。
3、项目部自成立以来，由于职工工作热情高，相处融洽，自发组织跑团训练。为缓解职工工作压力预防职业病的出现，我们又成立了广播操团，帮助大家强身健体，快乐工作。
4、积极推广气排球培训活动，组织职工学习气排球比赛规则，观看气排球培训视频，丰富了职工的业余生活。
二、职工之家建设中寻在的困难与问题
虽然项目职工之家建设取得了一定成绩，但是受到项目进度、外在因素的影响，建设过程中还存在一些困难与问题，主要表现在：
一是在职工之家建设认识上存在的偏差。重视住房、文体活动硬件设施建设，忽视职工之家精神文明教育，缺乏从思想上建设职工之家；
二是小型、偏远项目职工之家硬件配置不足；
三是项目工期紧张、工作量大，职工之家管理人员匮乏。
三、对策建议
一是落实“以人为本”的建设理念，把“家”建在每个人心上，在各项活动中融入国情、企情教育，提升精神文明建设、素质建设等软件建设，让建家的实质内容更丰富；
二是为项目“量身打造”适宜的建家方案，例如没有条件开辟阅览室，可以关注控股公司微信公众号，职工电子书屋即可成为新的阅读阵地；
三是充分调动职工的积极性，在各项活动中发掘责任心强、思路灵活、有特长的职工，吸纳到建家管理工作中，特别是才艺达人、微信编辑、视频及PPT高手等等，发挥职工技能特长，增强向心力，鼓舞大家发挥自己的聪明才智，为公司整体发展做出应有贡献。
论文作者:狄聪进
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
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