鹤庆县住房与城乡建设局
摘要：建筑工程管理，在很大程度上关系着整个工程项目施工建设质量、进度以及施工人员的人身和财产安全，因此应当加强重视。本文主要从工程项目建设过程中的建材、机械设备、施工安全、施工进度以及施工质量等方面进行分别阐述，就如何加强建筑工程管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；策略；研究
随着社会经济的快速发展，建筑行业发展非常迅速，工程建设难度不断增大的同时，也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。实践中我们可以看到，建筑工程项目施工建设过程中，难免会遇到一些问题，而且影响因素也非常的多，其中有来自于客观因素的影响，也有来自人为因素的影响。通过加强建筑工程管理，可有效提高建筑材料有效利用率、保证施工人员的人身安全、施工质量以及施工进度，对于建筑工程项目施工建设的经济效益、社会效益实现，具有非常重要的作用。在当前的形势下，建筑工程管理过程中，应当注意以下事项。
1、加强建筑材料、机械设备管控
建筑工程项目建设过程中，施工过程中所需的建筑材料质量管理，需要进行全过程管控。比如，从施工建材的购置、运输，到存料与利用，全过程都要进行严格管控。建筑工程项目施工建设时，所需的建筑材料质量是确保整个工程建设质量的关键，目的在于使工程项目上所应用的材料实现经济合理化。在施工建材进入现场时，应当对其进行严格抽查，必要时还要进行复查，以确保建材质量；凡是不符合建筑要求、工况特点的建筑材料，一律不得入内。同时，还要对建筑工程项目施工过程中的机械设备进行严格管控，尤其要做好项目动工前的准备工作。比如，机械设备、工具以及配套设施的采购、租赁以及维护和保养等，都要做好事先准备。在评估过程中，应当立足实际，准确核算不同方案下的工具设备应用有效性，建筑工程项目存续期间所消耗的经济资源，并从中选择出较为经济合理的管理方案。此外，还要做好施工机械设备、工具的管理工作，机械设备的运维保养，在很大程度上也关系着整个工程项目的施工建设质量和进度，因此也是建筑工程管理的重点。
2、加强工程项目施工建设安全管理
长期以来，建筑工程现场安全隐患一直没有杜绝，虽然从制度、思想观念层面上不断强调安全监管的重要性，但是国内建筑行业安全事故依然屡见不鲜。之所以会出现这样的问题，主要是因为对安全管理工作缺乏重视，或者制定的制度、方法等没有严格的落实到实处，现行的规范制度缺乏长效性。据调查显示，建筑工程施工过程中的重大安全事故，均来自于管理乏力、人员素质偏低以及机械设备故障问题。值得一提的是：一旦发生安全事故，当事人、责任人不考虑如何去处理问题、承担责任，而是相互扯皮、推诿。比如，2015年某建筑工地发生了一起严重安全事故，该安全事故产生的直接原因是工程项目施工建设过程中，因升降机突然坠落而造成施工现场19人死亡、多人受伤，直接经济损失超过1700万元。事后经过全面调查发现，该起安全事故的发生，缘起于该工程项目施工建设现场管理乏力，责任人不明确、责任落实不到位。事实上，我国每年建筑行业现场发生的安全事故时有发生，而且均会造成不同程度的损失和人员伤害，每一次安全事故都给我们敲响了警示。然而，近年来建筑行业安全事故依然频繁发生、屡禁不止，甚至已经“习以为常”。针对上述问题，笔者认为要想有效加强安全管理，首先需要定期、不定期地对工程项目施工建设和管理人员加强安全培训；其次，在建筑工程施工现场明显位置，建议摆放安全标语、各工种安全保障措施，时刻提醒每一个进入施工现场的人员注意安全、保护自己。在此过程中，需要注意的是：不能将上述措施的落实作为走过场、例行公事或者应付检查，而且要每一个进入施工现场的人员都要时刻绷紧安全这根弦。
同时，根据建筑工程项目实际情况、具体特点以及施工要求，建立和完善建筑工程项目现场安全检查和管理机制，并将其作为建筑安全管理工作的重点。建筑工程项目施工建设安全检查时，一定要够及时发现并获取安全信息，从而使安全事故隐患处理更加及时、更具针对性。建筑企业在此过程中应当充分发挥主观能动性，在工程项目施工现场管理过程中，通常会受到生产对象、环境条件等因素的影响和限制，其对建筑工程施工过程中产生的问题无法事先考虑。因此，可以通过不断加大施工现场安全检查，对施工管理、人力、物力进行全面的检查、监督，通过收集、分析信息，及时发现实践中存在的问题和安全隐患，以便于能够对安全事故进行有效的控制。
3、加强建筑工程项目施工建设进度管理
第一，工程项目开工前，需对工期进行严格控制，一旦制定好施工进度方案，就不能随意更改。针对当前具体工程建设项目特点、工况，对施工进度目标准确计算，建筑工程施工单位应当根据工程项目规模、复杂程度和工程量等，对工期进行严格计算。对于施工技术人员而言，还应当充分考虑场地、环境条件等因素，并在此基础上绘测工程项目图样，认真编制施工方案。第二，在建筑工程施工过程中，应当加强工期管控。对于任何一个建设单位来说，高水平的施工队伍都是不可缺少的，加强建筑队伍建设，势在必行。
4、加强施工质量管理
在建筑工程施工质量管理过程中，笔者建议采用PDCA循环管理模式，对施工质量进行持续改进。第一，加强施工现场管理，确保每一个环节的施工质量都能够符合要求。第二，对产品质量进行严格管控。建筑工程是建设过程中，每一个部位的施工质量管理，都要严格按照国家质量标准规定进行操作；产品质量管理，主要由工程施工建设单位通过现场管理来实现，将PDCA管理模式融入其中，实行动态化管控。
在建筑工程项目施工质量管理实践中，为了能够采用PDCA循环对施工质量目标进行有效管控，应当及时采集有效的数据和信息，利用排列图以及控制图等工具手段，对收集到的数据信息进行优化整理，对目标控制现状进行准确判断。
首先，对施工程序进行严格控制。对于工程项目施工建设过程中的相关隐蔽工程内容进行准确记录，监理工程师认真负责，在签字认可后，方可进行下一道工序的作业。管理过程中，还要对施工现场预留、开槽以及配电箱和线槽等环节的施工安装质量进行严格把关，并且及时进行纠错。
其次，严格落实“三检制度”。所谓三检制度，即在工程项目施工建设现场施工质量管理中的应用手段，其主要是由作业班组先自检，再由下道工序施工操作班组进行互检，最后由项目经理派人专检。在建筑工程管理时，一定要应该落实制度、避免走过场。
最后，建立施工质量情况反馈制度。建筑工程施工质量管理是全方位、全员参与的活动，建筑工程项目建设中的信息流、物品流等是共存的，影响建筑产品质量的因素在时间、空间层面上不断的变化着。在建筑工程施工现场管理过程中，应当建立高效的信息数据搜集、整理以及传递机制，保证决策、执行机构的双向交流以及信息快速传递，并在此基础上形成反应快、信息畅通的信息网络体系，以确保施工质量。
结语：总而言之，建筑工程管理过程中涉及到诸多方面的影响因素，实践中一定要充分考虑这些问题。建筑工程管理实践中，必须从思想上真正的重视起来，根据工况特点、施工要求等，进行综合权衡，并在此基础上制定一套有针对性、有效的管理方案，这对工程管理工作至关重要。
参考文献：
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[3]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）.
论文作者:母四文
论文发表刊物:《基层建设》2015年30期
论文发表时间:2016/8/10
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