关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和品质管理水平至关重要。在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理工作需要引起足够的重视。在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细思考。
1充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义
重视工程成本控制与管理，首先必须从思想上认识到成本控制的重要性，管理的重要价值，才能在实践中切实保障各种管理措施到位，控制方式得当。选取有效的工程成本控制技术和方法，借助于较为先进的管理理念和管理手段，对工程进行科学合理的成本预算，对工程的各种费用开支和资源消耗做到准确合理计算，并在实施过程中做到综合协调，科学组织，全面监督。只有有效控制工程成本，才能保证工程的利润。只有采取科学有效的控制方法，才能保障利润的最大化。每一个企业必须充分重视成本控制，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对我国当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。
2建筑工程管理中成本控制面临的问题
2.1缺乏科学控制管理方法
当前,在我国很多建筑工程项目管理工作中，成本控制方法缺乏科学性和实用性，导致项目成本分析和技术规划出现了多种问题，特别是无法将成本控制体系和现代建筑技术更好地结合，使得很多工程在执行过程中容易出现成本管理制度执行不畅、效果不好的现象，甚至部分先进的建筑技术体系无法发挥执行效果。例如，在建筑工程招投标阶段，一些项目过于追求经济利益，忽略了管理体系和组织设计工作的重要性，在招投标过程中，对企业资质、能力和信誉方面没有行成科学的审核体系，影响了项目工程管理和成本控制指令。
2.2工程技术和理念较落后
虽然如今很多地区建筑工程技术进行了革新，但部分地区建筑工程项目行业仍在沿用较为落后的技术工艺，同时，很多建筑工程施工团队成本控制意识不强。很多传统技术的核心目的是完成工程任务，不重视工程质量、效率以及材料损耗，容易产生大量成本消耗现象。此外，一些工程管项目虽然引用了当代新兴技术，但是在技术应用和施工管理方面仍然沿用老式管理方法和传统施工方法，导致新技术的应用效果大打折扣。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1项目成本的动态控制
施工企业在进行工程项目成本动态控制时，必须严格的按照工程项目施工计划的要求完成施工内容。这就要求，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该在做好项目建设责任制落实工作的基础上，建立完善的工程项目成本预算管理机制，同时加强与各个部门之间协调沟通的力度，避免出现项目成本超出预算的现象。
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3.2创新施工企业经营管理思路
随着市场经济体制改革的深入实施，建筑行业竞争压力不断增加，因此，施工企业必须采取积极有效的措施，提升企业运营效率，降低项目建设成本，才能实现促进企业经济利润稳步提升的目的。比如，施工企业在实施工程项目经理负责制的过程中，对项目管理中出现的问题，制定科学的方案，强化经验的积累，保证企业的经济利润。另外，为了实现合理控制工程项目施工成本的目标，施工企业应该积极的推行业务合同责任制，要求工程项目的负责人必须严格的按照企业赋予其的自主权进行操作，有效的促进了建筑工程成本控制以及管理工作有序展开。
3.3材料、人工成本控制
在建筑行业中，施工材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及设备，因此在采购之前，必须合理的进行采购成本的评估和计算，避免因为过度购买现象的出现，而造成资金的浪费。另外，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该加强现场施工人员成本管理知识培训的力度，要求施工人员掌握正确施工施工材料与设备的方法，尽量降低资源的浪费，实现成本的有效控制。
3.4优化工程项目实施中成本控制
在工程项目中，作为项目经理要规划工程成本，强化工程管理。首先，工程项目进入施工阶段后，项目经理必须严格的按照成本控制计划的要求，制定施工人份无清单与施工材料的配额清单，同时加强项目与技术资料管理工作的力度，确保工程项目各个环节建设施工的有序进行。其次，工程项目建设施工过程中，项目经理必须在充分重视工程项目建设施工质量的同时，加强施工质量成本控制工作的力度，为建设项目是否顺利实施奠定坚实的基础。
3.5改进会计核算方式
建筑施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能促进企业成本核算经准确性的有效提升。比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统分析的同时，通过与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项因为出现目施工成本账目不符等问题，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展。另外，企业财务部门应该积极利用现代信息技术，开展工程项目成本核算与管理工作，将现代网络信息技术与项目会计核算紧密的结合在一起，才能促进企业会计核算结果准确性的稳步提升。
3.6项目全员控制成本控制
工程项目全员成本控制不仅涉及到了项目建设过程中的所有部门和个人，同时关乎到每一个员工的自身利益。因此建筑工程企业，在开展工程项目全员成本控制工作时，应该采取积极有效的措施，调动企业各个部门、以及所有员工的工作积极性，确保成本控制工作的顺利进行。也就是说，企业应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，现将工程项目全员成本控制目标，分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
结语
当代建筑工程行业不断进步，在工程管理方面需要做到更科学，其关键就在于做好成本控制。为此，需要在建筑施工的整个过程中强化成本控制意识，在工程造价预算、过程控制以及收尾阶段投入现代化成本管理专业机制，在保证建筑工程工期、质量计划和要求的基础上，全面确保材料、工艺、设备、人员成本得到有效控制。只有这样，才能更好地提升企业效益，保证建筑工程施工质量，推动我国建筑工程科学发展。
参考文献
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[3]刘柱威.建筑工程管理中的成本控制分析[J].居舍,2019(16):139.
论文作者:陈西武
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;