李照明
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：伴随着我国建筑行业持续发展，土木工程项目管理方式不断改革创新，并在整个建筑施工扮演者重要的角色，尤其在施工管理水平上升到新的层次后，项目管理的重要性得到前所未有的重视，并成为了时下建筑行业的学术热点，引发了众多学者的讨论，本文旨在把握时下热点基础上，通过对项目管理在建筑工程管理中的应用探讨，分析如何提高土木工程项目管理的有效性，并针对一些当下建筑工程管理中存在的不足，结合实际，提出切实可行的解决方法，为有关项目管理人员提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
当下，建筑业发展迅速，有关提升建筑施工水平的问题也被提上日程，作为土木工程建筑施工管理中的重点内容，项目管理成为了热点话题，对相关企业而言，构建一个完善、高效、系统的的项目工程管理工作体系，明确项目管理的任务、责任和目标，推动整个施工管理水平提高，落实相关责任方，强化各方责任意识，尽最大可能避免危机的发生，从而在工期内按时高质量完成任务成为了行业内的共识。
1.项目管理建筑施工管理中的重要性
1.1 保障工程质量——项目管理的题中之意
无可厚非，项目管理或者说运用项目管理的方式可以显著提高建筑施工的整体质量、科学性和系统性，能够促进工程项目的顺利开展，简而言之，施工单位或相关方可以利用项目管理的方式实现资源的有效供给，从而避免由于管理上的漏洞带来的资源的浪费，从而节省成本，拓宽相关方利润空间，最大程度减少由于施工中成本的非预期增加带来的后期交工时的纠纷，并且通过项目管理的方式，相关项目管理人员的责任和利益挂钩，其主动性和积极性得到了大幅调动，监督作用得到了最大的发挥，继而整个工程能够在质量有保障的情况下，按时高效的完成，对于提升整个施工项目的整体质量可谓是意义重大，由此可以看到，构建项目管理体系从某种程度来说能够为工程质量提供一定的保障。
1.2减少施工中不必要的浪费——项目管理的重中之重
工程成本是一个项目施工的关键，在实际施工工程中，成本超出预算的例子比比皆是，事实上这也是在允许范围内，但是并不是说节省成本就不重要，众所周知，成本的有效控制能够帮助相关单位拓宽利润空间，从而获得较为合适的盈利，对相关方提高积极性、主动性和业务水平作用巨大，是整个建筑行业高效高产发展的直接动力，而运用项目管理，不仅可以组织相关工作人员在合适的时间把握工程项目，有针对性的对项目当中的重难点进行判断解决，使整个项目工程有序进行外，还能够实现对工程资金的有效分配，并通过项目应用资金情况，找出项目施工中存在的漏洞，减少不必要的支出和可能存在的问题，从而将成本控制在一定范围内。
1.3保证施工的进度和安全性
建筑项目作为一个极度复杂和标准化的工程，常常需要应对施工中各种突发情况，而采用项目管理的方式不仅将提高了整体项目的施工效率，还可以有效地降低工程的风险，最大程度将危险控制在最小化，简而言之，项目管理中，集思广益的工作氛围，往往能调动全体人员的智慧，从而提高决策的科学性，找到最优的施工方案，并及时发现施工中存在的不足或风险隐患，尽最大可能扫清障碍，另外，项目管理的方式运用到施工中也能帮助各方及时跟进项目施工的最新情况，从而及时作出调整，推动项目工程如期高效的顺利进行。
2.工程项目施工中项目管理存在的问题
2.1 项目管理精细化不足
随着土木工程行业内部的竞争加剧，部分承包商在投标过程中，为了获得建筑工程项目，往往在招标时刻意压低竞争的价码，导致工程施工资金短缺，再加上缺少专业的项目管理人员或项目管理方式不正确，往往导致相关方未能对项目收益作出科学的评估，最终导致实际施工成本超出预算，引发后续一连串的问题，如由于成本远超预算，为了按时交工，施工方可能出现偷工减料的问题，大大降低整个工程质量，而这反过来又导致交工中检验不合格要求返工，造成项目施工中的一种恶性循环，另外由于建筑施工项目周期较长，由于成本远超预算，在施工中很可能会出现项目资金被挪用的问题，结果造成整个项目施工断断续续，工期加长，最终不能按时完工的情况。总结上述问题出现的原因，最根本还是在于，施工中项目管理不足或水平较低，从而影响了整个项目施工的目标实现。
2.2项目管理质量控制不够
项目管理作用除了管控成本外，还有着保障工程施工质量的效用，换句话说，一个工程施工项目如果缺乏科学的项目管理体系，其工程施工质量将得不到充分的保障，并进而可能会引发一系列安全管理、质量管理、风险控制不到位的问题。例如有的项目施工管理人员在施工细节中把握不足，对相关建筑器材的利用和存储不够，将很容易导致项目施工成本增加，另外，项目管理人员对风险评估的科学性缺乏，也会使得专业的安全控制体系未能及时建立，从而影响施工安全管理水平，此外，施工的进展程度与外部市场施工材料的供给率和质量不相匹配，也会影响整个施工建筑材料的采用，并最终影响土木工程施工材料的整体质量水平。
2.3工程管理人员责任意识不到位
在实际工作中，部分工程管理人员责任意识并不强，对自己的管理工作在认知上存在极大的缺陷，未能认识到自己的工作在整个项目施工中的价值和作用，往往造成突发事故频发，施工人员的人身安全得不到保障，并且由于项目管理人员整体意识、互动配合意识和精细管理的缺乏，使得施工管理未能按照相应的工程管理制度进行操作，项目管理的风险管控、成本调控作用得不到实现，项目管理工作往往流于表面，相关项目管理人员创新性、能动性不强，项目管理水平低下。
2.4施工进度安排缺乏系统性
工期在整个施工中意义重大，在实际的工程建设中，如果一个工程项目不能顺利完成，那么下一个工程项目展开势必受到影响，而这种施工进度的被打乱，将会使整个工期延长，继而带来成本的增加，影响工程按时交工的同时，也会影响企业的健康发展。为此项目管理人员应该时刻关注项目的进展情况，尽可能并快速的找出工程进度的制约因素，在科学调查基础上对症下药，找到解决办法，从而重新调整施工进度，确保项目能够如期完成，保证企业降低建设成本，确保工程能够如期交工，工程能够高效顺利的完成。
3.项目管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1合理管理资金，实现资金利用的规范化
在实际的工作中，相关方在进行工程项目建设时应保障投入的资金得到合理的使用的话，只有这样整个施工进度才能不被耽误，施工的安全性和高质量才能得到切实保障，为此企业应该充分开展项目管理的工作，落实项目资金的管理，杜绝项目建设工程中，因成本超出预算而发生的私自挪用资金的现象，确保每一笔工程项目的资金管理、使用明白无误，并可以根据群策群力，对资金的使用进行科学规划，使项目资金利用率得到最大程度的提升，从而在最大程度上保证施工目标的高效、如期实现。
3.2提升项目管理人员的专业素养
作为项目管理中主要的一环，项目管理工作人员应不断提升自身的专业素养，继而提高整个工程建设的质量，对此，相关方在进行项目管理时，应不断吸纳专业素质和能力水平较高的项目管理人员，通过他们的经验，不断解决施工中遇到的问题，除此之外，企业应通过不断加强工作人员的专业培训包括理论和技术方面的知识，或通过开展员工交流学习会，让工作人员能在通过交流彼此经验，取长补短，不断提高自身专业素质的方式，提高企业项目管理水平，为企业生存和提供源源不竭的动力。
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3.3完善项目管理中工程质量管理制度
工程建设的质量是整个土木工程的关键，也是项目施工中应有之意，为此，在施工的过程中，相关管理人员应该将项目质量是否合格放在第一位，在项目管理工作中，充分发挥主动性和积极性，尽最大努力保证工程项目的质量，确保质量合乎国家标准和预订目标，例如在建筑施工之前，企业可以组织相关工作人员对施工现场进行勘察，着重探究施工中的安全和技术隐患，并根据自身的实际情况，作出评判，确保自身能够胜任整个工程的施工，并强化自身责任意识，不断把控施工最新情况，监督施工中每一个环节，确保其合乎工程施工图纸，对施工中出现的问题，要及时组织团队进行研究，确保其能得到最科学正确的处理，继而保障工程项目高效率、高质量的完成。
3.4做好设计与施工现场管理工作
在实际项目施工管理过程中，尤其在进行施工项目方案设计的时候，施工方可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，按照客户施工设计理念以及用户需求来进行有针对性、合理的设计，并深入施工现场进行深入考察与调研，确保设计方案的合理性和可行性。在项目实施之前，最好及时对施工图纸进行检查，对相关数据的正确性进行检验，并通过组织让施工人员与设计人员交流讨论会，及时收集各方的看法，在施工前尽早发现问题、解决疑问，借助这种有效的交流与沟通方式，进一步提高整个施工项目质量，确保施工项目的顺利进行。
3.5借鉴或调整建筑施工管理模式
以往传统的管理模式并不是最佳，项目管理人员应明确这点，从而结合自身经验，在实际项目工程建设基础上进行合理的调整，确保管理模式更好符合工程实际发展需求，从而将项目管理工作作用发挥到最大，在这个过程中，施工企业还可以适当引进其他国家或者单位的先进管理经验，引导项目管理人员在前人成功经验的基础上进行创新，从而提高自身工作人员的项目管理水平，并注重其实际可操作性，避免人云亦云或生搬硬套，对一些尚存在疑虑的项目管理方法要十分谨慎，要在实际操作基础上确保其有效性和实用性，并根据现实实际情况作出相应的调整，确保最为恰当的项目管理方法能得到使用，从而更好地推动施工过程的顺利开展。
结束语：
建筑工程管理是一个涉及多因素的系统工作，其中项目管理对于保障工程项目的质量、把控工程的成本、确保工程的顺利展开意义重大，但由于种种原因，项目管理实际情况不尽如人意，如项目管理精细化不够、质量把控不足、相关方责任意识缺乏的问题比比皆是，要解决这一问题，企业不仅应加强对相关项目资金利用情况的跟踪，确保每一笔项目资金落到本项目上，而不被挪作他用外，还必须强化自身责任意识，加强对施工工期、工程情况的把握，并通过配备项目管理人员，对施工中每一个细节都做把控，并利用利益和责任相挂钩的考核方式，最大程度保障工程的高质量和工程成本合乎实际预算，促使工程项目如期顺利完成。除此之外，对企业而言，对工程项目管理给予充分重视，并在科学调查基础上，找到工程项目管理的合理对策，对于促进企业的全面、高效发展意义十分重大。
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保证登记信息的完整性和真实性，以便如果后续施工中发现材料不合格的问题，能够对材料的来源进行快速查证。
在进行施工设备的选择时，首先应该根据房建工程项目的实际需要，结合施工区域的条件以及所采用的施工工艺正确选择施工设备，保证施工设备能够在房建工程项目中充分发挥其积极作用，提高房建施工的效率和质量。此外，为了保证施工设备的正常运作，应该对设备操作人员进行培训，保证设备操作人员在获得相关的合格证书之后才能够进行设备操作。设备操作人员应该熟悉和掌握设备操作的注意事项和操作规范，尽可能避免由误操作导致的安全事故或者设备损坏。
4.3建立健全房建工程项目中的监理制度
科学完善可落实的监理制度是保证房建监理工作质量和房建工程项目整体质量的重要前提。在建立健全监理制度时，首先应该依据相关法律法规和行业规范增强房建质量监管处罚的可操作性。其次是应该积极引入高水平的检测工具和先进的检测制度，增强房建监理工作中质量评定的权威性。此外，还应该建立包括了质量责任制度、现场会议制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检测制度、质量事故报告和处理制度等在内的综合、全面、完善的房建施工现场监理制度，明确划分监理责任，严格技术管理，并强化对施工技术的质量控制，尽可能避免出现由设计失误或技术选用不合理导致的质量问题。在开展房建监理工作时，应该采取统一部署的工作模式，提高对房建工程项目质量管理的能力和水平。
4.4重视施工阶段的建立工作
4.4.1全天候旁监
监理人员在开展监理工作时应该做到“五勤”，第一点是眼勤，即在工作中多看施工图，多看施工现场的实际情况，熟悉施工图纸，知晓哪些是设计的重要部位，明确哪些工序在进行施工质量控制时的难度较高；第二点是手勤，监理人员在巡视过程中如果发现质量问题应该及时记录，对问题的处理方式也应该有所记录；第三点是腿勤。监理人员应该经常到施工现场，了解施工现场的情况，查看施工进度；第四点是口勤，监理人员应该要多和施工队进行交流沟通，并向施工人员宣扬安全施工的理念，并且树立施工人员的质量意识；第五点是脑勤，监理人员应该多思考施工存在的问题，创新手段方法和管理机制来提高监理工作的质量。如果房建施工中存在一些重要部位或者有特殊工艺要求的部位，在开展施工时，监理人员应该全天候旁监，以便能够及时发现施工现场的问题并采取措施进行解决。
4.4.2把握好重点项目和临界项目
首先应该抓住监理工作中的重点项目，做好重点项目的质量控制工作，对重点项目的确定应该基于房建工程项目的规模、技术要求和工程项目的特点等方面。通常情况下，房建监理中的重点项目包括了复核轴线和标高、测量构建、结构尺寸、称计配合材料重点等内容。此外，在施工现场绑扎第一道钢筋、建筑第一根框架柱、砌筑、粉刷第一面墙体等施工环节，监理工程师必须要施工现场进行旁站检查，从这些环节的一开始就严格要求，为后续施工提供模板。面对房建工程项目的重点部位，监理人员应该进行认真细致的检查，在验收时要严格遵守相关施工规范和设计要求。
面对到临界项目时，监理单位应该要求施工队进行“三检制”，做好对工序交接的检查工作，尽可能避免当不同工序进行交接时，出现因上一道工序遗留问题而导致的下一道工序施工困难的问题，因此应该做好对每道工序的施工质量检查，保证后续施工的顺利开展。
结束语：
在激烈的市场竞争中，人们对房建工程项目的质量要求不断提高，房建监理工作的重要性愈发凸显，因此必须做好房建监理工作中的质量控制。房建监理在保证施工安全、工程项目进度和质量等方面都有着重要作用，在进行房建监理工作的质量控制时应该结合房建监理的特点，从提高监理人员素养、健全监理制度和做好施工阶段的监理这四方面进行。
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论文作者:李照明
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/3/3
标签：项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 工作论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年19期论文;