天津市房信建设发展有限公司 天津市 300192
摘要：随着人们生活水平的发展，对房屋建筑的要求也越来越高。房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
引言
当前我国城镇流动人口日益增多，特别是一些大城市的外来人口数量能够达到整体城市人口的30%以上。在这种情况下往往会造成城市的住房压力明显增大，如果在进行城市房屋建设时出现质量不达标的房屋很容易造成严重的后果，甚至严重威胁到居民群众的生命财产安全。所以精细化管理在房屋建设工程施工中能够将质量管理和安全管理进行更为细致的划分和管理。
1精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。
2精细化管理在房建工程施工过程中的常见问题
在房建工程施工的过程中，精细化管理是非常重要的，这就需要相关管理人员应当不断地完善自身的管理水平和管理素养，保证精细化管理可以在实际房建工程施工过程中可以发挥其应有的价值和效果，在房建工程施工的过程中所涉及到流程和内容是比较多的，不仅包含了各类施工环节，还包含了整个施工过程中所运用到的物资和人力等，从中可以看出在房建工程施工的过程中，经常会出现一些可变的因素，而造成施工质量和施工效率的降低，为了解决这一情况，一些工作人员在对房建工程进行管理的过程中应用了精细化管理的模式，但是在精细化管理中仍然存在着诸多的问题，导致了房建工程施工中还存在着许多安全隐患。在对房建工程施工进行精细化管理的过程中，需要相关管理人员对整个房建工程建设所涉及到的各个环节进行精细化的管理，但是在实际现场施工的过程中，由于管理人员工作内容较多，所以并不能照顾到每一个施工的环节，在施工现场中还存在着施工材料浪费和施工人员技术水平不高等问题，这都影响了房建工程施工的有序开展，一些施工人员在使用一些施工设备时，还经常会出现一些违规操作的现象，这样对施工质量产生了恶劣的影响。再加上一些房建工程施工管理的工作人员，专业素养不高，无法根据实际的房建工程现状来提出针对化的解决方案，导致了在当前房建工程施工中，虽然一部分管理人员运用了精细化管理模式来对现场施工进行规范化的管理，但是从实施效果来看仍然达不到预期的状态，使得房建工程施工的质量得不到有效的提高。
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3房建施工管理中精细化管理的有效利用
3.1强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
3.2精细化质量管理意识
房建工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。
3.3加强对建筑材料的管理
众所周知，建筑材料对建筑质量起到重要影响，也是最主要的费用支出，所以对材料精细化管理意义重大。目前，很多建筑单位开始了细化管理，制定更加明确的管理目标，比如材料采购制度、材料的入库和出库管理规范，具体说来：在采购环节要根据预算和市场价格选购，避免虚报价格和以次充好，在材料进入库房后，也对材料进行了科学的分类存放，做好防潮、防压、防腐蚀等措施。此外，管理人员还要定期不定期盘点库存材料，进而根据施工进度决定采购情况，实现优化管理。
3.4精细化成本控制与财务核算
在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。
结语
相关管理人员在进行房建工程施工精细化管理的过程中，应当对整个施工环节进行全面的梳理，积极的分析影响施工质量的各项因素，与此同时还应当明确施工要求和预期的施工效果，在房建施工的过程中制定较为完善的管理体系，从而保证精细化管理模式可以在实际房建工程施工过程中得到全面的落实。
参考文献
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论文作者:李坤阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
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