摘要：从改革开放以来，我国经济迅速发展，这为建筑行业发展创造了有利机会和社会环境。另外，随着社会经济的不断进步，人们更注重建筑工程的质量，对建筑行业要求也越来越高，这体现出建筑工程管理的必要性和重要性，本文结合笔者多年从业经验，通过分析建筑工程管理的影响因素，并在此基础上提出有针对性的应对策略，从而促进建筑行业健康可持续的发展。
关键词：建筑工程;管理;因素;对策
完善的建筑施工工程管理体系是一个大型建筑企业实现其长远发展目标以及未来规划的一个重要前提，其管理体系的深度、管理人员的水平以及众员工的执行力高低将会直接关系到这个建筑企业未来的走向。当今建筑工程行业的竞争是空前激烈的，在无数新兴企业蓬勃起来的同时，又有无数企业正面临着崩溃，因此各大企业都在加强管理力度，这不但能够帮助工程的保质保量地顺利竣工，同时也能使自己在竞争端挤开其余对手而处于领先地位。因此，在建筑工程中的相关管理人员一定要重视对工程施工中各环节的控制，提高警惕，及时的发现施工中的各项问题并解决。
1建筑工程管理影响因素分析
我国建筑行业发展与发达国家相比较，发展的十分缓慢，部分地区甚至出现了发展停滞的现象，影响建筑工程管理因素主要有以下几方面，下面分别进行阐述：
1.1主观因素
在影响建筑工程管理的众多因素中主观因素是决定性的因素。由于人们受到传统思想影响，人们在接触到新鲜事物时都会主观的产生一种排斥心理，这种排斥心理阻碍了新事物的发展和普及。我国的建筑工程具有很大的发展潜力，但是这种发展潜力却没有被挖掘出来，所以我国建筑行业发展缓慢，究其根本原因是由于建筑工程管理人员对于科学先进的管理方法产生排斥心理。很多建筑工程管理人员的主观意识仍然认为使用传统管理方法，可以满足现代建筑工程管理需求，没有必要花费大量的人力、物力和财力去改变管理方法。在建筑工程管理制度建立、明确管理责任、落实管理任务上管理人员存在主观排斥，这阻碍了我国建筑工程管理水平的提升。
1.2客观因素
影响建筑工程管理的客观因素主要表现以下两方面：一方面，政府部门监管力度不够。对建筑工程单位的管理是政府部门的权力和义务，但是由于受到各种因素的制约，政府部门却没有充分的发挥出自身的管理作用，对建筑工程单位的监管未能彻底落实;另一方面，建筑工程管理机制发展较晚。建筑工程管理机制发展较晚，制约建筑行业的发展，监理单位对建筑工程的全部建筑项目都具有审核和管理的权力，这种体制是现代建筑行业管理的新体制，存在很多企业对这一行之有效的体制并不买账，不愿意在其建设上过多投入成本，这使得监理单位无法充分发挥出自身的职能作用。
1.3其他因素
在我国经济迅速发展的同时，虽然建筑行业也得到了迅速发展，但是在其发展的同时工程项目管理上存在的问题逐渐突显出来，尤其是建筑工程管理制度不完善、成本计算管理水平不高等问题。建筑工程施工过程会涉及到多项不同施工内容，所以在施工中经常会出现交叉作业现象，所以在施工过程中若出现成本控制管理、管理施工配合等问题，都会直接影响到工程质量、施工进度和施工成本，最终造成施工企业效益降低的局面。
2提高我国建筑工程管理水平的对策
2.1建筑工程管理理念的创新发展
管理工程水平能够得到提升是决定一个企业管理优劣的主要因素。创新的管理理念，是建立优质管理体系不可缺少的必要条件之一。一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会存在对施工质量存有侥幸心理，工程施工企业便认为之前的施工质量没有问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工中工程质量埋下了隐患。因此，我们必须建立新的管理思路，开创新的管理方法，从而推动我国管理机制的逐步完善。
2.2实行动态施工质量监理制度
对于施工质量的动态管理，可以通过掌握施工进度、发现并积极反馈工程质量来有效的实施控制。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的对进度的耽误以及经济风险降到最低。
2.3建立新型建筑工程管理思路体系
我国和西方国家相比，建筑工程体系存在很大的提升空间。尤其是新型建筑工程管理体系的建立，可以充分借鉴国外成功的管理经验，包括理论、思路和管理方法，在建立管理体系的时候可以和我国的具体国情相结合，通过对各个方面资料的整理，进一步制定一套符合我国国情的工程管理体系，在工程管理体系的支撑下加快我国工程管理进程。
2.4加强对施工人员的管理与培训
建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
2.5加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本的管理所包含的因素非常广泛，有材料成本、人工费用的成本和机械使用成本等。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
2.6加强安全管理制度的制定与执行
在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责，对于建筑单位的生产过程进行实时监控，对于安全生产管理不能应付了事，要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑自身单位要加强安全保障制度的建立，要求人员施工过程中严格按照规定施行，从而保障安全管理工作的顺利发展。作为施工企业要配备相关的安全设施，提高其储备量。
3结束语
综上所述，随着我国经济的迅速发展，建筑工程管理水平也需要得到提升，只有这样才能够保证建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到很多的影响，但相信在管理水平不断提高的同时，建筑工程管理作用将会不断的增大。所以，建筑施工人员应高度重视影响施工管理质量的各项因素，并采取积极的应对策略，保障建筑工程整体质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康可持续发展。
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论文作者:徐洪浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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