摘要：在土木建设过程中的一项主要内容是将土木工程施工项目的质量管理不断加强，其对土木工程建设项目的顺利竣工具有直接的影响。但是由于施工项目的复杂性比较强，其在质量管理过程中还存在一些相应的问题，对其造成不利影响。因此具体研究土木工程施工项目质量管理对策具有非常重要的现实意义。
关键词：土木建筑工程；质量；影响因素；管理
工程建设过程流程多、环节复杂，只有全面控制好各个环节，才能保证整体质量符合设计标准要求。而在土建工程施工过程中，根据施工条件的不同，各项工程均是分包的形式，不同的环节承包给不同资质的建筑企业，各企业施工技术、企业规模各有不同，对工程质量影响较大，特别是受不良风气影响，一些企业偷工减料、使用劣质材料、管理不严谨，往往会导致工程质量出现不同程度的问题。如果土建工程质量不合格，不但会影响建筑安全，更会造成使用的隐患，威胁到人身安全。只有全面强化管理，增强质量意识，才能确保工程质量符合设计要蹼，保证结构安全、使用耐久。
1土木工程的地位和作用
改革开放至今已有40年，在改革开放的促使之下我国的经济实现了飞跃发展，各个行业得到快速的发展，尤其是建筑行业其发展日益壮大，各项工作都在扎实稳步的推进过程中，对社会经济的影响力也越来越大。作为建筑行业重要组成部分的土木工程，在桥梁道路、地下工程以及房屋建筑等方面应用广泛。并且在国民经济当中，土木工程属于基础产业，起到了重要的支撑作用，并且具有带动性强、覆盖面广的特点。土木工程也与民生建设事业休戚相关，我们的学习、工作、生活都离不开，可见土木工程对人类的发展起到了重要的推动作用。
2土木工程施工质量管理中的不利因素
2．1不够完善的监理机制
监理工作主要是合理控制施工过程中相应的项目，但是在具体的施工中，专业的监理人员并没有在施工现场进行监理工作这是普遍存在的一种现象，而且许多监理人员的工作经验并不丰富。而监理问题的存在主要是由监理人员没有丰富的工作经验、较低的专业素质以及薄弱的合同意识和法律意识等原因所导致的。没有完善的监理机制，不但会对正常监理工作的开展以及监理工作人员的积极性造成不利影响，同时会对项目质量的管理、控制以及项目的有效性造成影响，从而无法真正落实监理机制，无法将其作用发挥出来。
2.2施工管理不够严格细致
土建工程来不得半点马虎，但是在施工现场管理中，往往存在一些问题，一些小的漏洞将会导致大的问题。工程现场施工管理重视程度不足，很容易出现问题，一些企业把大量的精力放在的技术创新上，而对管理过度放松，一些不专业的人员进入管理行列。他们业务流程不清晰，在现场管理过程中，不能发挥主动性，往往无法耐心掌握每一个施工环节标准，导致施工过程中，存在许多小错误，这些小错误往往是隐性的、不被发现的，可是，当这些小错误积累到一定程度时，则会导致质的变化，埋下安全隐患，严重损害了整体工程质量与进程。
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3土木建筑工程质量管理措施
3.1完善土木建筑工程的管理制度
由于我国建筑行业竞争强大，有些建筑公司为了市场效益不择手段，间接地影响了建筑工程质量。所以，施工单位在进行招标的时候需要考虑全方面的因素，对建筑企业的发展历程、规模大小和施工能力进行认真分析，从不同角度对建筑企业的实力进行分析和研究，最终通过全面的分析选择出最恰当的建筑企业。我国相关部门应当对建筑工程检验管理制度进行改革和创新，原有的检验管理制度不能满足现在的建筑工程质量检验的要求，改革成为全面对建筑工程质量进行检测和验收。在土木建筑工程施工过程中，每一个施工环节都进行严格的把控，在施工工程中全面实施有效的管理制度，正确规范化操作机械设备，保证建筑物的安全性和实用性，每个环节、每个施工工序都经过严格的管理控制，构建科学、合理的监督工程管理体系，进而建筑工程施工质量。
3.2高度重视原材料检验工作
土建工程建设过程中，材料是影响质量的重点，需要对所使用的材料进行全面检测，保证材料符合建设要求。当前，建筑行业材料较丰富，一些伪劣、不合格的建材不可避免在市场中流通，影响了施工单位选择，同时，也增加了施工成本。施工单位须对原材料先检验后使用，严格规范材料采购、使用、流通流程。相关管理部门要全面对不合格的原材料进行检查，发现不合格材料要立刻通知施工单位和有关部门进行销毁，保证土建工程原材料质量。要想全面保证材料安全，则需要施工单位进行充分的市场调研、掌握各种原材料信息、选择合适供货厂家、合理组织各种原材料运输，通过严密的途径，确保原材料质量符合建设需要。
3.3加强对施工过程监督和管理
土建工程质量好坏与各个环节有直接关系，只有全面控制好各个环节，才能从根本上保证整体施工质量。施工管理涉及到各个管理层面，从企业角度看，一要加强设计管理，选择有资质的单位进行图纸设计，保证设计符合施工要点要求。通过良好的设计，全面减少屋面温度影响和变形，增强墙体抗裂能力，设置适宜的伸缩缝，提升建筑稳定性。二是强化施工管理。施工过程中，需要严格环节，加强管理力度，确保砂浆饱满度，进一步提升强度，合理处置好梁柱接缝部位，使预留更加合理。从管理部门角度看，一要发挥职能作用。不断强化土建工程质量监督和管理，强化责任、狠抓落实，使监督管理深入到施工各个层面。进一步加大法制建设力度，使管理有据可依，特别是需要不断完善土建工程方面法律法规体系建设，提升全社会质量意识。二要强化政府监督。提高相关管理人员整体素质，依法监督、依法行政，确保土建工程最终的质量。
3.4提高管理、技术人员的工作水平
在施工人员当中，应当将“保障安全、质量第一”意识切实树立起来，定期对员工进行培训，将施工人员的专业技能以及管理人员的管理水平提升。一线施工人员业务的素质直接决定了工程质量，因此，要想提高工程质量，就应严格限制员工准入资质和加强管理人员工程质量监管方面的培训，以及施工人员的从业技术的培训学习，形成定期考核业务水平的习惯，技术人员要善于从工作中总结经验，不断提升自己。
3.4做好日常检查工作
对于工程的质量控制来说，日常检查也是一个非常重要的内容。为了使得工程的质量得到充分的保证，应当对施工材料、人员以及设备等障碍进行及时的清除，管理人员应当对这些内容进行检查。例如，对于施工设备，应当对其使用性能进行检查，以免在施工过程中出现故障从而对工程的质量产生影响。除此之外，在检查的过程中，应当要有专业的技术人员来进行，以免存在技术性问题，一旦发现问题可以及时给予指导，将问题及时解决，从而在最大程度上使得土木工程的施工质量得到保证，实现对土木工程施工项目良好的质量控制。
4结论
综上所述，土木建筑工程较为复杂，管理难度也较大。为此，施工企业应当全面掌握影响土木建筑工程质量的影响因素，并健全各种管理制度，完善质量管理体系。同时还应当转变管理理念，将土木工程质量作为提高自身竞争力的核心内容，真正促进我国建筑行业的发展。
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论文作者:郭海忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
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