叶 慧
沛县水利机械化施工处 江苏沛县 221600
摘要：知识经济是一种建立在只是和信息的生产、分配使用模式上的经济发展模式。随着世界经济的不断发展，现代科技技术的发展，让世界经济呈现出了一种由工业经济时代向知识经济时代转变的发展趋势。这就使得知识经济的发展成为了我国经济发展过程中需要关注的一个问题，因此我们有必要对知识经济时代我国的企业经济管理模式进行探究。
关键词：知识经济时代；企业经济；管理创新；实践探索
1导言
当今随着时代的发展，知识经济已经变成了现在经济体系中的补充形式，在知识经济发展的背景下，企业经济管理需要不断的创新来适应时代发展的要求，顺应时代发展的潮流，推动我国经济的健康稳定发展，提供新的管理思路。在此基础上，将知识经济体系与企业的经济进行相互的融合作用，找到符合企业发展的管理模式和手段。知识经济时代的到来，为企业的发展带来了机遇和挑战，企业一定要认清现在的经济形势。
2知识经济时代下企业经济管理的重要性
知识时代的到来推动着我国企业经济管理的改革与创新。提高企业的运营与生产效率是企业发展的重中之重。由于企业经济管理的计划性与战略性，指引企业的发展方向，制定投融资的战略目标，实现企业利益最大化。企业人力资源管理，致使企业员工充分的发挥主观能动性与员工自身的潜能，提高生产效率。企业经济管理的核算部分。一方面，能提高企业财务的清晰度；另一方面，减少资源的浪费，降低企业成本，使企业获得最大利益。企业可以根据市场规律制定产品的战略计划，促进市场供应与需求的平衡，满足国民不断提高的生活质量。企业必须创造自己的品牌以便在行业里立足。为国家减轻就业问题，为社会做贡献。
3当前企业经济管理的现状
3.1缺少有效的管理制度
在当前企业的经济发展过程中产生的经济问题，企业管理只是对其进行临时的解决，没有长远的打算和面对困难时的提前预防措施。阻碍新制度的发展与创新，没有长远目标。致使企业经济管理停滞不前。
3.2缺少可持续发展的战略目标
企业经营者一味看重利益，制定一些不切实际的战略目标，根据企业当前的发展状态，企业还远达不到制定的战略目标。因此，企业员工缺少工作的热情，直接影响企业做大、做强的进程。
3.3缺少理性的导向
随着市场经济的完善与变化，一方面企业经济管理策略完全适应市场的需求，把顾客需求作为生产指南，追求短期利益；另一方面，完全不适应市场的需求，企业不关注市场变化，沉浸只生产产品当中，不顾及顾客的需求，直接导致产品积压，进而导致企业无法生存。
3.4领导者的决策制度不健全
从20世纪80年代开始，市场经济开始变化。各界成功人士评选企业家。企业经营者被社会和公众追捧。企业中出现无人敢对经营者提出的策略发生质疑，促使企业面临着独裁的局面。
3.5缺少激励员工制度
知识时代的到来，员工看重的不只是利益。一方面，年轻人想知道到企业里能学到什么，怎样能提升自己。当前经济管理无培训、无上升空间。致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡；另一方面，无健全的工资待遇，企业员工无积极性，只挣固定工资，使企业员工缺少主观能动性。企业无法挽留员工，使企业没有创新并一直生产老旧的产品，因此被时代淘汰。
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3.6缺少健全企业文化
企业内部没有统一核心价值观，企业员工像一盘散沙，无法具有凝聚力，无法推动企业向前发展。
4知识经济背景下企业经济管理的创新策略
4.1健全经济管理制度
第一，基于企业经济的发展规划其管理制度。落实管理制度是促进企业长久稳定发展的基础和前提。在企业经营发展过程中，管理制度应当在企业经济发展的各个领域中得到落实，从而对企业全体员工形成约束，让所有人员通过有效的管理制度明确工作方向，使自主管理意识得到激化，从而增强员工实践管理制度的主动性和积极性。在责任制背景下明确自身需要落实的工作内容，实现知识经济的有效落实。第二，建立完善的监管制度。完善的监管制度可以提高经济管理的科学性。从目前情况来看，很多企业在经济管理活动中为了降低经营成本，将监督制度与领导管理制度相互融合，这样不仅会增加领导的管理压力，还会导致监督制度无法落实，从而对企业的经济管理成效造成影响。因此，企业经济管理应当建立独立的监督部门和监督制度并设置独立的监督人员，对经济体系的运营负责，保证企业的经济管理不受人为因素的干扰，让经济管理处在一个正常的运营状态。
4.2创新人力资源管理
人才是21世纪企业竞争的核心和焦点，在知识经济体系背景下，这一点尤为突出。在知识经济中，“知识”是核心内容，优质高效的人才是完善知识、变革知识和创造知识的灵魂。作为从社会上选拔优质人才的主要管理形式，人力资源部门要清楚地认识到人才在知识经济背景下的发展方向，利用发展的眼光，对人才所带来的知识经济价值进行深入探析，将知识型人才的文化价值和经济价值充分挖掘出来，成为推动企业发展并增加企业经济收益的主要动力。
4.3创新企业经济管理理念
企业经济管理是企业经济发展的前提和基础，企业经济要朝着健康的方向发展。从目前情况来看，在知识经济背景下，企业经济管理理念比较落后，这也是知识经济背景下企业经济管理效率较低的原因之一。对企业经济管理理念进行创新是知识经济背景下企业经济管理人员亟待解决的问题。第一，管理理念要和企业发展、市场发展以及时代发展同步，确保管理理念能够提升企业的综合实力和企业经济体系的科学性。第二，要明确企业经济管理方向。知识经济背景下企业经济发展态势要迎合可持续发展理念，在这个基础上朝着战略性管理理念和危机感管理理念两个方面进行深入研究。前者注重经济的整体规划，后者更注重居安思危。通过对创新方向的明确，达到提升企业经济管理成效，从而推动企业可持续发展的目的。业的理是的式，有管理，才能确保生产的顺利完成，部门企业由于内部管理者认识的管理理念比较落后，导致企业的发展止步不前。要理解管理概念的含义，与时代的需求保持一致，确保企业发展的持续性。就目前来看，市场中比较流行的管理理念有两种，分别是战略管理模式和危机管理形式。战略管理主要针对企业的未来发展，保证企业未来发展战略的制定和实施是全面科学的，发展战略是切实可行的;危机管理主要针对企业发展中遇到的问题和风险实施创新管理，确保企业发展的平稳。
5结语
财务会计核算是否落实关系着施工企业的长远的发展，一个没有好的财务会计核算的企业是绝对不可能走得远的。当下的残酷的市场竞争更加要求施工企业做好财务核算这一点，完善财务会计核算制度，加强会计人才队伍的建设，进一步发挥会计核算的应有的对企业的积极作用，让施工企业健康持续发展下去。
参考文献
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[4]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代国企研究,2018(16):76.
论文作者:叶慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/3/3
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