邯郸建工集团有限公司，河北 邯郸 056000
摘要：在建筑工程发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提升了建筑工程整体水平。而建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，涉及面广，涵盖环节多。其管理水平对整体工程质量产生直接影响。当前国内建筑业市场整体竞争变得越来越激烈。因此国家针对建筑业市场开展并完善招标以及投标制度，希望对市场竞争进行有效规范。
关键词：建筑工程质量；土建工程；城市化；建筑施工管理
引言
最近几年劳动力、设备以及材料的价格不断上涨，施工成本因此快速上升，然而经济效益却在不断下滑，这对建筑行业的综合发展无疑产生较大影响。因此建筑企业若想保持稳健发展，对家族企业进行合理控制，同时对施工进行有效管理为其中的关键所在。不过由于竞争的不断加剧，在施工招标环节中标价格通常都相当低，在这样的基础上，中标企业最终所得到的经济效益往往严重受限。而且采取有效的管理方式，能够保障施工中的每一个环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。除此以外，还要紧跟时代发展的步伐，以满足工程不断发展的实际需求.通常看来，在工程总价里面一多半主要应用在项目材料的购买上，这预示着施工企业最终获利情况很大程度上取决于材料成本，因此建筑企业若想实现利润最大化，首先要合理控制项目材料成本。
1提升建筑工程施工质量的重要作用
建筑工程在施工过程中，提升工程质量，不仅是建筑本身质量，如主体结构、地基等方面，还包含施工过程中的质量保障，比如优秀的管理人员与施工团队。在对工程进行管理的时候，需要质量管理放在第一位，这也是对工程安全产生直接影响的关键。当前，在建筑工程质量管理的过程中，仍存在着一定的不足，这是由于管理人员缺乏质量意识，且管理方式不科学等导致的。因此，随着施工技术的不断提升，施工环节也变得复杂，而想要提升质量管理，就需建立一套完善的质量管理体系。
2现阶段建筑施工管理中存在的问题
2.1筑施工人员文化水平有待提高
作为建筑工地的基层建筑工人，工人的教育水平很低，而且没有接受过专业培训，综合实践能力也很低。缺乏施工经验和施工安全意识是影响施工理念和安全生产实施的主要原因。不遵守操作程序和人为疏忽是导致事故的主要因素。核心框架的管理水平也是影响管理工作的的客观条件之一。
2.2管理工作创新缺乏，管理模式相对滞后
虽然建筑公司现在蓬勃发展，但建筑公司利润的增长也受到了限制，建筑管理模式的发展滞后是建筑公司经济效益增长的主要原因。许多建筑公司的人员管理比较单一和素质低是主要障碍。大多数建筑公司也遵循过去落后的管理模式，注重后期管理。在施工过程中，故意忽视建筑行业发展规律和施工现场的混乱。缺乏及时发现和解决质量问题所需的科学管理措施是建筑质量差的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3设备和材料使用不合理
设备和建筑材料是施工项目实施的基础，高效的资源管理可以提高施工质量。一些负责采购设备和材料的经理不完全了解项目执行现场的需求，只对当地市场的细节有部分了解，对必要的设备和材料没有合理的预算，这意味着采购的材料不符合执行需要，浪费了太多的资金。在资源节约和维护链中，有些建设项目没有固定的维护经理或不具备相关管理资质的经理。设备和材料管理不善和维护不善会影响设备的寿命，增加材料损耗，降低工作质量。
2.4制度不健全
坚实的施工管理体系是建设项目顺利运行的保证。建设项目越大，就越依赖管理系统。健全的管理体系是管理责任和管理目标实现的理论基础。许多相对较小的建设项目一般没有一个完善的管理体系，一旦出现问题，管理者就会互相推诿，互相指责，无法明确界定责任。
3优化建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1规范市场竞争机制，提高成本控制意识
就当前建筑市场而言，投标竞争越来越激烈，不少企业对市场运作情况根本不了解，在这样的前提下盲目承包工程，最终目的只在赢得一定的生存空间，这种方法并不可取，因为没有合理科学的成本控制规划，最终往往导致企业运营出现各种困难。因此建筑企业在运作的时候，一定要对成本进行合理控制，尤其对成本支出进行实时监控，让成本管理始终贯穿于管理以及企业运行的所有过程，同时要适当引进竞争机制，这样才可以将企业预算成本以及实际成本之间保持最小的偏差。
3.2建立完善的工程施工管理系统
目前国内很多建筑施工企业在施工顺序以及责任分配方面显得比较混乱，其中的施工顺序不够健全，没有相应的奖惩机制，而且不少企业只惩罚不奖励。通过这里不合理的管理模式，管理者往往容易丧失责任心，工作没有热情，在管理环节往往爆出各种问题。本来完全能够避免的错误，但是由于管理者的松懈以及不负责导致运行成本不断增加，再加上没有制定合理的成本管控规划，最终都将给施工企业造成很大的经济损失。
3.3规划好前期工程施工管理的工作
对于施工企业来说，成本事实上指的就是材料成本，在工程施工以及管理过程中，前期规划是否到位，对后期的项目进度、质量管理以及企业利益将带来直接影响。因此在施工之前一定要制定行之有效的材料成本管控体系，对材料采购、运输以及管理等各个环节进行合理规划，这样才能够在很大程度上防止劳动力成本不断提升的相关风险。
3.4完善加强管理模式
通过应用先进技术提升管理水平，目前，随着科技的发展，很多新技术得到广泛应用，现代化的管理模式也提升了工程效率。随着信息技术的应用，信息化的管理逐步代替了传统管理模式，通过应用信息技术，能够有效提升管理质量与效率，为管理工作提供有效依据。管理人员还可以通过信息技术对施工人员进行综合管理，从而提升了整个工程质量。
3.5设备以及材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
结语
建筑，是我们每个人赖以生存的场所，关乎着我们每一个人的安全，因此建筑质量一定要有所保证，才能在后续的使用中不出事故。对于很多的建筑施工单位来说，管理理念相对比较薄弱，这也阻碍其在新时代的进步和发展。在新形势下，建筑施工管理是每一个建筑单位都应该重视的工作内容之一，只有在建筑施工管理方面得到了最准确的优化，才能保证建筑工程顺利地完成，且质量较佳。综上所述，只有不断地加强对于建筑施工中的管理，不断提高管理人员和施工人员的职业素养，完善管理方面的规章制度，才能够减少建筑施工过程中的不良事故发生，，进一步保障建筑工程的质量和效果。
参考文献
[1]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018，15（24）：175-176.
[2]台道松，葛宏翔，樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯，2018，16（22）：56-57.
[3]庄明裕，黄伟平，吴福顺，许美娟，张真真.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）：49-50.
论文作者:王艳霞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：建筑论文; 材料论文; 成本论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 设备论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年14期论文;