摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑行业成为了当前最炙手可热的行业之一。但是建筑行业一直都存在着工程量大，资金使用量大，人员使用量大的现象。这种现象在当前看来，是制约建筑行业发展的一大因素。其主要原因是当前施工建设的速度越来越快，许多建筑公司需要多个工程同时开工，因此就会导致资金链紧绷，甚至出现资金链无法供应的情况。因此，就需要对物资和设备进行有效的管理，才能保证施工的正常进行。本文通过对当前施工企业在施工中的物资设备采购租赁情况进行探究，得出，如何实行采购租赁管理的新模式。
关键词：承包工程；设备物资；采购管理；发展趋势
引言
随着经济全球化的拓展，我国的房地产等建筑项目已遍布全球。为了应对这一趋势，我国建筑行业就需要对资金进行全面有效的整合。因此，许多企业将物资设备采购租赁的管理新模式试点项目放到了海外的建设工程中。因为相比于国内的建筑施工来说，海外的施工存在着许多的问题。首先是施工的标准要高于国内，国内的一些施工标准都不再适用，这就需要企业不断提高工程的质量。然后在施工管理上，海外施工一般存在着管理线长的问题，国内的施工，一般工地与企业都在相隔较近，这样方便于管理，高层和下属便于直接沟通。但是在海外工程中，国外由于总公司位于国内，其管理线较长，出了问题，一般很难及时解决。因此，在物资设备采购租赁管理这种关键性的问题上，就需要采取全新的管理模式，才能应对未来可能出现的各类问题。
一、设备与物资在承包工程中的地位与重要性
在工程的承包中，物资和设备是最重要项目。其整体占用的资金量几乎达到了工程整体预算的一半。造成这种情况的原因有两个。第一是当前的建筑，科技程度较高，因此，对于物资和设备的需求就较大。尤其是在海外建设的时候，海外的建筑科技程度明显高于国内，因此，就需要采购一些昂贵的建材，这就让物资的价格大大上升。尤其是在新型环保型建筑的施工中，环保材料的价格相对比普通的传统建材要高很多，而且这项成本短时间内也无法下降，这就需要施工公司能够有效的控制整个工程的材料成本，才能形成资金链的有效利用。同时，这些新型科技类建筑的建设，许多地方，单纯的人工也无法完成，就需要大量的设备辅助才能进行。另一个原因是人员造成的浪费。在当前阶段，许多科技型建材还有高科技的机械，都不是普通的工程能够操作的。而且就算专业的人员操作，也很容易出现一些操作不当的原因。这就需要企业在进行这些物资和设备的采购的时候，能尽量的增加预算，让备用的物资更多一些，才能应付突发的状况。
二、在工程中设备物资采购管理模式的基本内容与程序
结合上述分析的内容来看，设备物资的采购管理在海外承包工程中有着举足轻重的地位，其对工程项目的施工质量与进程发展有着一定的影响。而采购管理是承包工程管理中的一部分，其主要是围绕施工设备与物资展开的相应控制与监管工作。从管理学角度来说，在海外承包工程，设备物资采购管理主要有以下几点基本内容：
在制定好科学的采购计划后，就可以从申购单入手，再结合工程项目实际的施工状况编写合理的采购订单，在编写采购订单时也要从设备与物资的市场价格、需求状况以及价格走向等多个方面入手。而设备物资采购管理的基本流程是在基本管理内容的基础上总结而成，主要为：根据施工方案设计并编写采购计划—根据市场需求变化选择适宜的供货商—分析透彻后与供货商签订合同—催促供货商交付货品并实施监管作用—货品出厂的验收与审核—报关报检—缴纳货物保险—进行海上运输管理—送至施工现场进行检验—施工调试与安装—维修保养—性能降低直至报废。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设备与物资的采购管理中，各个环节之间需要有效的衔接联系起来，同时还需对关键环节例如采购方案的设计与编写、选取适宜的供货商以及商品的出库验收等实施科学的管理方法，积极加强相应的监管力度，以此来系统地优化设备物资采购的管理模式。
三、海外承包工程中设备物资采购管理的发展趋势
在我国初步开始实施新型的EPC管理模式时，由于企业自身经营实力的薄弱、市场需求的不断变化，在设备物资采购管理方面还没有一套科学合理的监管体系。然而近几年随着我国在海外经济贸易方面的不断扩展，在采购环节方面急需制定一套科学合理的设备物资采购管理方案，并建立一套系统化、专业化与高效化的设备物资采购管理体系。结合上述内容，笔者认为在海外承包工程中设备物资的采购管理发展趋势主要有以下几点：
3.1协调使用资源，实施集中的采购计划
我国当前的采购方案中，大多数都是依靠各个部门自行采购，然后上报采购数额获得报销的采购方式。这种采购方式在原本的施工中，没有什么问题。而且简单便利，各个部门分摊采购任务后，其工作量不大，而且采购不需要设置专门人员就可以进行。是一种省时省力的方法。但是随着当前社会的发展，现如今的建筑已不同于以往的建筑，其主要的不同之处在于当前的建筑规模较大，而且科技程度高。各种材料的价格和质量不一，可操作空间较大。如果依旧采用原本的采购方案，那么很容易出现问题。第一个问题就是采购物资的标准不一。一些部门为了追求自己施工的强度，其采用的物资会是昂贵的高标准物资。但是一些部门为了节省开支，其采购物资的原则是达标就可以。这就造成了一个工程，各个部分的施工标准程度不一致，难以进行后期的验收。第二个问题就是衔接性的问题。当前的建筑通常都是一体性的，如果各个部门进行单独的采购，那么其采购的物资虽然能够进行单个部门的建设，但是却很容易在两个部分进行衔接的时候出现问题，一旦这种问题出现了，这样会导致施工工期的严重拖延，而且会造成严重的浪费。第三个问题就是当前的材料种类众多，各种物资的价格差异极大，如果各个部门单独采购，那么很容易在物资的款项中做手脚，导致企业中出现贪污腐败的现象。所以，在新的管理模式中，进行物资与设备的集中采购是有必要的。它能防止上述问题的发生，而且也能统筹全局，让资金的利用率大大提高。
3.2实施战略性投资策略，加强与供应商的联系
供应商是为企业提供设备以及物资等一切施工必备物品的主体，企业与其之间是典型的战略合作伙伴关系。只有加强与供应商之间的有效联系，深入了解其内部的物品供给情况，与其确定长期的设备与物资合作关系，这样也能在一定程度上减少企业用于采购设备与物资所需耗费的人力、物力以及金钱。在整个制定、采购、运输以及生产的产业链上，供应商与企业之间还存在着供货商、运输商以及生产商等，因此只有采取战略性的投资策略，直接将产业链的两头：企业与供应商联系起来，实现目标与利益上的共赢。
3.3采购流程专业化管理，建立全球性的采购体系
设备与物资的采购归属于企业专门设立的采购部门管理，而采购部门就应该在正式采购之前做好相应的市场需求分析，设备与物资性能分析以及几大供应商的综合实力分析等，合理的利用企业所提供的一切良好资源，实现双重性、全面化的采购目标，实现采购流程的专业化管理，以此来降低采购成本，提高采购运输的效率。
四、结语
综上所述，企业只有不断重视设备物资采购管理模式的发展，从企业内部的采购计划到与供应商加强协作以及放眼全球的经济贸易规则等多个方面，去提高自身的施工管理能力，掌握科学的设备物资采购管理策略，才能使中资企业在激烈的国外市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]曾勇.国际承包工程物资采购模式演进及协同进化研究[D].华北电力大学，2015-03-01.
[2]徐晓敏.基于供应链信息集成的海外工程项目物资保障模式研究[D].西南石油大学，2014-06-01.
论文作者:张蓓1,张蕙媛2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/21
标签：物资论文; 采购论文; 设备论文; 工程论文; 采购管理论文; 企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第1期论文;