关键词：机电工程；技术；企业管理；措施
引言
机电工程项目施工触及到很多方面，且过程非常复杂，因而在机电工程施工中，要应用先进的科学技术和完善的企业管理，才能保证机电工程的质量到达目的。我国的各个范畴都离不开机电工程的施工，随着我国科技学技术的开展和经济的不时增长，企业关于工程项目建立中的工程投资控制、进度控制和质量控制越来越完善，机电工程的施工技术程度和施工企业管理都得到显著的进步。机电工程施工质量好坏取决于建筑整体设备的运转能否安全及节能效果。
1机电工程企业管理的重要性
在我国社会生产活动中，机电工程项目已经占有重要的位置，由于机电工程项目涉及面比较广，学科跨越范围较大，在机电工程管理过程中，会出现项目运行困难，包括项目的设计与开发、项目采购、项目施工、及项目调试运行等，对于管理来说都是巨大的挑战。因此，加强机电工程企业管理，积极研发新的技术，促进并提高机电工程项目的管理艺术和方法创新，实现机电工程的跨越发展，提高我们国家工民建行业的综合实力。
2机电工程技术分析
机电工程技术直接关系到机电工程的整体质量和安全，因此，在机电工程施工中，首先要掌握机电工程测量的要求及方法，安装基准线测设，基准线不能少于纵、横两条，根据工程项目需要进行标高基准点的检测和埋设，若在大跨越档距之间，一般采用电磁波测距方法或是利用解析法进行测量；其次，要掌握机电工程常用材料范围和分类，根据不同的工程需要，选择相应的材料种类，不同材料的分类及质量也有所不同，所以，要严格按照工程施工要求控制工程材料的质量监督和管理，满足机电工程技术需求；第三，了解工程起重机的分类及其荷载数值，在合理的荷载范围内进行工程部件的运输和吊装工作，进一步提高机电工程施工效率，加快工程施工进度，保证机电工程技术施工质量及安全。
3机电工程企业管理中存在的问题
3.1机电工程施工过程中的问题
在机电工程施工过程中，管理不善会影响机电工程的整体施工质量，首先是工程造价管理，一些项目投标单位，在施工前对工程进行预先估价，但是很多时候一些供应商及施工方会进行违规操作，进而提高造价金额，这其中项目材料容易存有安全隐患及质量问题，影响机电工程施工企业的经济效益；其次是机电设备管理、分配问题，由于目前我国大型机电设备厂家在生产设备是一般都是大多数通用尺寸，对于一些特殊的工程来说，设备尺寸不合格，进而影响工程施工进度，给机电工程施工工作带来很大的不便。
3.2企业管理人员素质不够
机电工程管理是一项专业性较强的管理工作，由于管理人员的缺失，很大一部分人员都是跨专业就职，在实际的监管工作中不能很好的掌握相关的专业知识，在发现问题后不能及时采取有效的措施进行管理，不仅影响项目工程的进度，还影响工程的整体质量和施工安全。
3.3机电工程企业管理体系不健全
在机电工程企业管理中，缺乏专业的管理体系，没有完善的管理制度，很多情况下管理部门不能及时掌握施工进度和施工情况，缺少沟通，出现问题后不能及时妥善处理，而且在其中环节会出现无人问责的情况，为后期的工作留下历史问题，影响企业在社会上的信誉，给企业带来不可磨灭的影响。
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4提高机电工程技术水平和企业管理的措施
4.1加强并完善企业管理体系
随着信息化时代的到来，信息化管理已融入我们的生活中，加强企业的信息化管理，有利于管理部门对其他部门进行实时监控与管理，建立完善的责任管理制度，将责任落实到部门或个人，由此以来，在施工中出现问题可以实时处理并问责，同时，加强施工造价、进度和合同管理，强化施工细节，明确机电工程施工材料、设备分类和质量，降低企业的经济损失，提高企业市场竞争力。
4.2提高培养企业管理人员职业素养
在机电工程企业中，由于管理人员素质参差不齐，对企业施工及管理存在着一定的影响，甚至影响到企业的经济发展，因此，在企业管理中，要加强对技术人员及管理人员的知识培训，定期培训专业技术及管理方法，提高技术人员的施工作业水平，强化企业管理能力，进一步提高企业在市场中的竞争力，促进企业快速稳步发展。
4.3加强机电工程施工中的质量安全管理
在机电工项目施工过程中，安全和质量管理是至关重要的，在施工过程中由于施工人员的疏忽，管理人员的大意，很容易引发安全事故，造成严重的影响。因此，在机电工程项目施工中，管理人员定期定时对施工项目进行检查，发现问题及时上报相关管理部门，并及时妥善处理，避免埋下安全隐患，对施工中的设备及材料的采购和分类要严格按照施工要求进行分配和管理，对不合格的材料设备禁止使用，以免影响施工进度和施工质量，保证机电工程中的整体质量和施工安全
4.4加强合同管理
在施工过程中需要企业与业主或承包商间进行良好协调，推动整个工程的质量目标和进度目标完成。而合同是保护签订双方合法权益的，应避免出现问题，给双方造成损失，因此在机电工程中应加强合同管理。
4.5加强施工的过程质量管理
目前，机电装置企业在机电设备装置过程中应合理布置施工，避免进渡过快或过慢对工程的影响。经过减少工序的停留时间，避免呈现工期缺乏，后期赶工现场，保证机电设备装置质量。此外，施工单位还应做好事前控制及事中控制，在控制各工序质量控制请求的根底上，对施工进行科学管理。经过事前控制和事中控制，降低施工质量问题的呈现，并在施工中严厉进行抽检、复检，保证机电装置质量，到达避免质量问题呈现的目的。
5机电工程施工管理
5.1组织管理
组织管理的目的是合理分配现有的劳动资源。在机电工程施工中，弱点系统需要较多的技术人员，主要包括：维护人员、技术人员、管理人员和安装人员等，这些人员需要进行合理的分配，使项目的劳动成本降低，避免劳动资源的浪费。
5.2进度管理
工程项目管理中，无论是机电工程或建筑工程中进度管理十分重要。机电工程施工管理时，进度管理对土建工程配合时间和弱点的影响较大，需要进行科学的管理，且施工方设备情况也涉及进度管理。
5.3界面管理
界面管理主要是对装修工程、机电安装及弱点系统进行科学的规划。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。
6机电工程未来的发展趋势
一是微型化发展，目前社会提倡能源节约和环保，加强生态环境的保护，机电工程未来需以节能环保为发展原则，利用有限的资源，发挥最大的功能。通过集成技术来控制产品的体积，达到设备微型化的目的。二是智能化，智能化发展必定是未来的发展目标，机电工程的智能化，主要体现在自动化决策和自动换算实施上。在设备出现问题时，能通过设备自身进行解决，降低人工成本的投入。
结语
综上所述，机电工程涉及的领域比较广泛，随着科学技术的不断创新与发展，对机电工程技术的要求也越来越高，因此，在机电工程项目施工中加强企业管理信息化模式，建立健全的企业管理体系，提高机电工程技术水平，可以为企业带来更好的经济效益，并能促进企业综合实力的增长。
参考文献:
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[3]李庆华.浅谈机电安全工作的重要性[J].山西建筑.2015（14）:38-39.
论文作者:蔡维超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/27
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