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摘要：建筑工程施工管理中的现场施工管理是一项复杂并且技术工程性很强的工作，想要做好这项工作，以此保证建筑工程现场施工工程的顺利完成，就要将建筑工程现场施工管理的管理技术和常见工程问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工程工整个过程中起到良好的引导作用。但是在对于具体的现场施工程工管理并不是一个一成不变的模式，由于建筑工程自身的专业工程性和复杂性要求现场施工管理人员必须秉承具体问题具体分析工程的原则，如果只是单纯的套用一种管理模式，会出现很多无法预工程料的问题。因此在建筑工程的现场施工管理过程中对每一个环工程节进行细致的分析，以此保证建筑工程现场施工管理的安全性，工程这是一个建筑企业深层次管理水平和良好企业文化的体现。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；措施
1 现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑施工工程中是非常重要的一个环节，有很重要的工程影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工工程程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过工程程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程工程度。
1.2有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提工程高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，工程从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工工程企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建工程筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2 现场施工管理的不足之处
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员工程也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行工程之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过工程程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我工程国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形工程成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还工程没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理工程体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不工程适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在工程现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管工程不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混工程乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加工程大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正工程常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，工程各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会工程出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，农民工仍工程是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能工程力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺工程少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现工程大的管理精力。
2.3管理人员履职不到位
首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专工程业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了工程实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领工程域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更工程加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速工程发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量工程管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意工程识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任工程的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实工程际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
3 加强现场管理在建筑施工的措施
3.1对建筑工程项目施工所需材料加强管理
工程施工材料的优劣会对整个工程项目的施工质量造成直接的影响，“选择何种材料，如何选择材料，对材料进行管理”这些都是建筑工程现场施工管理中所需要解决的问题。①对材料质量的管理，此方面要求工程的管理人员在施工之前确立一个周密合理的材料质量方案和保证体系，从而使得对材料质量的管理问题有据可依，在后续的质量管理过程中责任到人，并且对于后续的质量管理进行系统性组织，以此确保工程施工材料的优质性。②对材料安全的管理，此方面要求工程的管理人员进行安全方面的法律和规范培训，使所有工作人员认识到安全的重要性，从而增强员工的安全意识和自身安全责任感，在后续的安全施工管理过程中制定系统的安全管理规则，并且将安全责任落实到人。③对材料的堆放管理，材料经过层层把关进入工地现场之后，在被利用之前要为不同材料选择最合适的堆放场地，所选择的堆放场地要根据周围的地理和气候环境进行详细勘察和具体分析，从而选择最合理的堆放场所。④要指定严格的工程项目施工进度表，然后现场施工管理人员根据此表对每个环节的施工过程进行管理，保证材料的充分利用。
3.2建立建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系
建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系是保证工程顺利完成的重要标准，一个完成的质量监督保证体系。要想建立一个完整的建筑工程现场施工管理质量监督体系首先要确立一个工程质量目标，并且根据国家相关的法律法规详细编制工程质量体系表，内容需要包含所确立的工程质量目标，并且将此目标进行合理分解，使其将整个工程项目的施工特点进行详细展现。并且对不同阶段的目标制定相应的有效措施来保证目标的实现和偏离目标的救济手段，从而使得在工程质量目标的指导下，顺利完成工程。
其次则是要建立严格完善的责任制度，每一项制度都能够责任到人从而使其得到良好的落实。并且要对相应的管理人员进行定期的考核，并且通过记录的监管日记和相依的监督机制在最快的时间内对出现的问题进行解决，从而最大程度上杜绝工程项目施工中的各类质量隐患。最后要实现对工程项目的施工全过程进行管理，根据ISO9000国际质量体系对所有的质量问题以预防为主，对整个工程进行质量监控，从而使工程有一定的预见能力，这样既可以保证安全施工，又可以提高工作效率。管理人员还要有全局意识，对质量体系标准进行认真执行，从而保证每一个环节的质量达标，切实落实安全生产和质量保证的控制要点。
3.3进行员工培训，提高员工整体工作能力
提高建筑工程内部员工的整体素质对提高工程项目施工的整体协调问题有良好的促进作用，因为员工是工程项目的灵魂，如果充分调动每位员工工作积极性，让每位员工都能够积极参与到工程项目现场施工管理体系中来，能够很好的激发员工的创造性，提高整体的工作效率。
4 结语
综上所述，随着时代的快速发展，建筑行业面对竞争如此激烈的市场环境，作为建筑工程管理人员来讲，需要从各个方面把握建筑的整体质量，特别要注意做好是施工现场的相关管理工作，如此才能从根本上提高建筑施工的整体水平。
参考文献
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[3]秦建华.分析建筑工程现场施工管理中的常见问题[J].经营管理者,2017,01:332.
论文作者:周涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
标签：工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建筑论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第14期论文;