摘要：社会对于变电站、变电设备的需求日益增加，变电站变电检修工作也引发了人们极大的关注，由于变电站变电检修的复杂性特点，要注重对变电站变电检修中的问题剖析，把握变电站变电检修的工作要点，采用切实有效的变电检修优化措施，实现对变电站变电检修的精益化检修和管理，进一步优化变电站变电检修的巡检与检查管理，更好地提供变电站变电检修的质量和效率。
关键词；变电站；变电检修；优化；措施
1变电站传统变电检修模式中存在的问题剖析
1.1检修安全管理存在问题
在变电站传统变电检修的过程中，存在规章制度不够完善的问题，导致难以实现对危险点的有效控制和监督。并且，随着变电设备的集成化、模块化发展趋势，变电检修的安全隐患变得更加隐性化，为安全隐患的排查、风险管控增加了较大的难度。
1.2变电维修班组建设还存在欠缺
在变电站的变电检修工作中，班组建设之间存在问题，具体表现在以下方面；（1）班组协调不足。由于变电站的变电检修涉及诸多专业，需要各专业班组之间的协调和配合，然而事实上，不同班组之间的协调还存在欠缺，导致检修效率低下。（2）备品备件及工器具管理的问题。由于变电维修人员对备品备件及工器具的管理缺乏足够的重视，导致前期准备时间过长，影响了变电检修的效率。（3）人员技术培训方面的问题。变电站变电检修人员的培训方法相对单一，缺乏变化和协同，这就使之无法高效地分析和处理缺陷。
1.3原有变电检修模式中存在的问题
在原有的变电检修过程中，检修人员要花费大量的时间进行变电设备、电网系统故障的处理，随着变电站数量、缺陷数量不断增加，检修人员难以应对日益增多的缺陷处理，暴露出检修人员与工作量不对等的矛盾和冲突，导致现场检修的效率低下。
2变电站变电检修的工作要点和优化措施分析
2.1推行精益化的变电检修管理模式
（1）确定“以人定量”的检修承载能力。要合理地确定有效工作时间内检修人员工作量的最大承载能力，确保变电检修作业的人、财、物的优化配置，做到以量定员、以能定职。
（2）建立和完善变电站变电集中检修新模式。在国家电网公司“三型两网”战略目标下，变电站变电检修要建构和完善集中检修新模式，实现操作典型化、检修标准化、管控一体化，规范变电站项目检修，使之快速、安全和规范。
（3）加强基于状态检修为核心的变电检修质量控制。变电站变电检修要向在线监测、带电监测为主的状态检修模式转变，要以设备全寿命管理为引领，注重对作业人员、检修全程的控制，采用预防性控制、全过程控制、关键点控制的策略，开展对设备入网、状态评价、检修质量检验等控制，减少大规模停电检修的时间，促进电网设备的安全稳定运行，成为定期检修、缺陷检修等常规检修模式的有益补充。
2.2优化变电站变电检修巡检管理
（1）优化巡检管理方法。变电站变电检修的巡检管理是极其重要的检修管理内容，要转变之前粗放的巡检管理状态，突显变电站变电检修的系统化、专业化的管理模式和特点，要注重对变电站检修巡检周期、路线、设备、人员、规程及结果的管理，可以根据不同的环境和场合，选取定期巡检和特殊巡检的方式，以定期巡检为例，可以采用红外测温仪等手持设备对变电设备相关数据进行在线监测、分析和预判，尽量减少重复巡检过的路线，避免出现巡检的空窗期，更好地提升巡检的效果。而特殊巡检则主要是针对特定的变电设备进行专业的排查，如设备过负荷运转、运行环境恶化、设备老旧等，由此可见，特殊巡检具有较强的针对性，要考虑气候变化、事故状况、维修情况等要素加以确定，并要对巡检内容进行筛选和预测。
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（2）注重变电巡检与其他管理的关系。要将变电设备的巡检管理分散到变电设备的缺陷管理、风险隐患管理、检修管理等内容之中，使之成为状态检修的重要辅助方式和措施，与其他管理相协调和配合，更好地提升变电巡检管理的科学性和规范性。
（3）实现变电站巡检管理的信息化。变电站巡检管理要融入计算机信息化技术，要以变电站设备的巡检维护标准为核心，实现对变电设备的轮换管理、缺陷处理流程的管理和细化，确定巡检的最优线路，保证巡检的有序化和自动化。同时，可以利用计算机技术实现现场巡检和决策系统的反馈和联系，实现变电站巡检的无纸化管理，更好地节约变电检修成本，提升检修工作效率。
2.3促进变电站变电检修的班组精益化管理
（1）集约化检修班组管理。要基于精益化的思想推行变电站变电检修班组的集约化管理，全而开展不同专业的综合性检修，如；变电检修、变压器检修、高压试验、继电保护、远动自动化、电测等，对于这些不同专业开展状态评估和检修，并采用先进的RCM检修策略和项目化管理措施，做好对变电站的集中检修和标准化作业，确保变电站变电检修的专业化检修、综合性管理。
（2）提升检修作业班组技能素质。同时，还要建立变电站变电检修职工技能实训基地，开展对检修职工的技能鉴定和评估工作，使之成为班组检修作业分工的依据，较好地实现检修人员的技能结构与检修作业任务的契合和匹配。
（3）建构并完善智能仓储化系统。为了更好地实现变电检修作业，要将备品备件、工器具进行定置定放，将数据传输并存储于智能仓储化系统之中，便于对检修备品备件、工器具的存取和使用管理。
2.4加强变电站变电检修安全管理的优化措施
（1）建构和完善变电站变电检修安全生产控制体系。要建立健全现场安全组织体系和监督体系，围绕变电检修安全生产的“三控”目标，采用变电检修安全风险控制和变电检修标准化作业控制的措施，实现对变电站静态风险和动态风险的有效控制，及时排查事故隐患，通过作业项目风险分析、辨识、评估和控制，形成全过程标准化的检修作业体系，避免和减少“超负荷、超能力、超时间”的不安全状态。
（2）优化检修控制模式。可以根据变电站的不同情况，采用三种不同的检修控制模式，即；a.全停集中检修控制模式。对于变电站除了直流系统和检修临时用电系统之外的所有设备都要停电检修，并在规定的时间段内集中完成检修作业，通常要在一天之内完成检修和复役使用。b.分片停役集中检修控制模式。对于变电站中的主变及分段母线而言，可以采用分片轮流停电检修的方式进行作业。c.单一间隔集中检修控制模式。这是将变电站某一间隔的继电保护集中起来，在同一个时间段完成检修。
（3）加强变电站变电检修的三段式可视化管控。这主要从事前、事中、事后三个方面实现对变电检修的严格管控。其中；变电检修的事前严格管控主要是采用“三维辨识法”，实现对风险的辨识和隐患分级，开展对风险的筛查和甄别工作，准确地定位检修作业危险源，并标出风险等级，使之简洁直观可视化。变电检修的事中管控则主要是利用现场检修作业实时风险管控系统，实现对变电检修作业的现场风险控制和防范，确保现场检修作业安全；同时，可以利用网络视频方式，加强对检修作业现场的远程监控和指导，增强对检修作业风险的控制力度。变电检修的事后管控则可以通过对检修作业的总结和分析，动态调整和完善变电检修作业的可视风险度，梳理电压等级、设备的不同风险类别，及时排查和治理。
综上所述，在在国家电网公司电网规模不断扩大的背景下 ，要加强变电站变电检修工作，转变传统的变电检修模式和方法，引入精益化管理的理念和思想，从变电站变电检修模式管理、巡检管理、安全管理、班组建设管理等方面入手，充分考虑变电站变电检修工作点多而广、复杂性强的特点，采用集中检修模式的现场检修方式，形成基于状态检修为核心的变电检修质量控制，减少变电设备检修停电时间，提高变电设备的使用效率，确保变电站变电检修的高效、优质和安全，推动变电检修的科学化、规范化、专业化进步和发展。
参考文献
[1]陈秋杰.解析变电一次检修运行中的问题及解决途径[J].山东工业技术，2017 (06).
[2]袁征翔.电力企业变电检修工作的重要意义和管理模式研究[J].科技与创新，2015 (21).
论文作者:李昉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：变电站论文; 作业论文; 班组论文; 设备论文; 模式论文; 风险论文; 人员论文; 《电力设备》2019年第11期论文;