摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业现如今已经迎来了一个全新的台阶。在这个过程中，社会生产的每个方面也都得到了发展，建筑工程造价的动态管理和控制同样也得到了发展，并且正在不断适应着社会发展的需求而进行完善。本文对建筑工程造价管理的不足之处进行有关探析，并提出了有关改善建筑工程造价动态管理与控制方面的措施。
关键词：建筑；工程造价；动态管理与控制
引言
现如今，为了迎接新社会的发展，城市以及周边都需要大量的建筑，建筑发展的前景非常乐观，一个建筑工程队的任务不仅仅只有建造而已，他们还要考虑怎么样才能在完成合格产品的基础上实现企业利益最大化，建筑工程造价的任务就是这个。随着建筑工程的迅速发展，很多建筑工程队都是身经百战的老手了，利用有经验的人有优点也有缺点，优点是经验丰富，在处理紧急问题时有方法有策略；缺点就是习惯利用经验主义。在建筑工程中最忌讳的就是经验主义，每个工程都不一样，面对的问题也都不同，所以在工程管理方面要重视起来。
1建筑工程造价的动态管理与控制原则
在建筑工程造价的动态管理与控制中要质疑以下几点原则：第一，权力与责任相结合，俗话说能力越大责任就越大，这句话在建筑工程中也同样适用，对工作的分工中要明确分工，责任到人，在以后的工作中会省下很多的时间，但是如果发生意外的话，责任也要归结到负责人身上；第二，经验与技术相结合，在施工或者管理中不能利用经验主义，应该具体问题具体分析，用科学的方法解决问题，这样才能确保工程的安全性，同样也可以保护企业的利益；第三，完全控制，建筑工程的管理工作，要渗透到每一个环节，从原材料到施工用品，从施工人员到管理人员，等等每个阶层都要有工程造价的渗透，这样才能确保高效性；
2建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
可能由于地区或者建筑本身的性质不同，每一个工程队的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相当重要的一部分，尤其是建筑工程造价管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企业本身的内部管理机制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相关的法律上也没有得到很好的约束，所以在平时的管理中也相对疏忽，缺乏有力的监督；第三，执行力度不高，尽管相关企业会制定一些条例条规，但是由于没有惩罚制度，所以即使做错了，也不会有什么惩罚，这个在一定程度上会使工作态度变得消极。
2.2缺乏相关的专业人才
工程造价不是一项简单的工作，在对建筑进行造价的工程中需要考虑的因素有很多，不仅要对工程本身所需的材料进行估价，还要在管理方面、经济方面都要有所了解，因此，单一的专业人员不足以满足建筑工程造价工作所需，一旦一个方面没有考虑周到，将会影响整体的造价工作，所以对人才的要求是很全面的，人才不能在某一方面出彩，真正的人才是多方面的发展，对各方面都有涉足的话，处理起问题来就会考虑得多一些，对整个工程的进展是很有帮助的。
2.3工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价并不是一个人，或者一组人说的算的，在工程造价完成后，负责审查的相关人员会经过严格的审批，以及做出一些相应的修改和控制。在成本的审查过程中，会涉及到很多部门，其中包括了财务部门、管理部门、施工部门以及材料的购买部门，每一个部门都要涉及到。虽然审查有自己的一套流程，但是也需要各部门之间的整合，在整合的过程中难免会出现数据丢失等问题，一旦发生这样的情况将会是很麻烦的，因为在数据整合的时候是需要所有部门的数据进行整合的。一旦最终结果出现了问题，想要找出错误源是相当困难的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了部门之间整合问题时出现偏差，个人整理数据时也会产生数据偏差问题，这个误差一方面体现在物理误差，另一方面就体现在个人的能力上，数据的整合也是需要技术的。一旦审核出现纰漏，将会产生链式反应，一个数据的不严谨可能会导致原材料采购不适当、工人工程款拖欠、资金不流动等现象，紧接着就进入了一个死循环当中，因此工程造价管理对于整个工程来说是相当有必要的。
3建筑工程造价动态管理与控制改进建议分析
3.1注重可行性的研究阶段管理
建筑工程造价动态管理与控制工作改进过程中，结合工程项目进行定型分析，对工程造价进行合理有效的估算分析，制定科学合理的可行性研究报告，保证工程造价管理目标的最大化实现。管理人员最终要制定科学合理的投资方案，优化工程投资选择。
3.2注重设计阶段管理
建筑工程造价动态管理理念的落实在设计阶段需要不断完善施工设计图。工程造价动态管控工作的进行，首先，在初步设计阶段。设计人员在现代化成本管控理念指导下，明确工程建设的质量目标，控制施工进度，初步制定设计方案。其次，技术有效设计。在项目成本控制基础上，针对技术相对复杂或工程较大的项目决定技术应用的类型，做好技术人员的合理分配，编制初步设计修正概算。然后，施工图设计阶段。这一阶段，严格按照工程初步概算以及技术设计结果，全面分析，编制工程施工计划，工作人员做好风险的防范，降低施工过程中对工程造价产生的不良影响。
3.3注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VＲ技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
3.4注重竣工结算阶段管理
建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。
结语
在现代的建筑行业中，建筑工程造价管理和控制是必然的，也是不可或缺的重要工作内容。只有通过控制所有的流程成本，才能让一个建筑企业有据可依，才能做到规范化工作，保证工作人员积极执行。一个建筑工程在实施过程中，每一个环节的工作都离不开造价，因为工程造价工作内容主要是有效的控制建筑工程的成本以及核算出建筑工程竣工的经济效益，所以建筑工程造价在建筑企业的经营和管理中都有着非常重要的作用，只有将造价管理工作做好，才能有效的让建筑企业获取更大的经济效益。
参考文献
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论文作者:刘常林,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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