中建二局第一建筑工程有限公司 北京
摘要：最近几年随着我国经济的飞速发展，建筑施工技术也取得了很大进步。建筑行业中的一项基本管理就是建筑施工技术管理，优化建筑施工技术，能够保证建筑施工质量，提高建筑施工效率，并降低建筑施工成本。如今建筑行业竞争剧烈，规模不同的建筑企业都先后涌现，提高建筑企业市场竞争力的最佳方式就是优化建筑施工技术管理。本文针对建筑施工技术优化管理的内容与意义进行分析，并对其中存在的问题提出相关对策，以保证建筑企业的兴旺发展。
关键词：建筑施工 技术管理 优化措施
一、建筑施工技术管理优化的内容与意义
（一）建筑施工技术管理优化的内容
建筑工程所包含的内容种类繁多，其中有施工技术培训、图纸审核、组织施工、安全管理、技术水平等。从大体上来看，建筑施工内容可以分为两大类，分别为业外和业内。对于业内而言，建筑工程施工技术的基本信息就是其主要涵盖的，需根据建筑工程的实际情况，有针对性的探索出施工管理方法，以建筑施工技术为标准，组织相关工作人员培训学习，并将培训记录完整的存入档案，保证建筑档案的完整度。对于业外而言，就是施工技术的准备阶段与技术执行过程，通过更新建筑工程的施工技术来促进建筑行业的发展。
（二）建筑施工技术管理优化的意义
建筑行业在最近几年发展的越发成熟，各个地区都增强了对基础建设的投入，同时也意识到了建筑施工技术管理的重要性，通过优化资源配置、完善施工技术等方式，使施工技术管理水平得到提高，并取得不错成绩。另外，优化建筑施工技术管理还能进一步提高建筑施工质量，降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。所以，优化建筑施工技术管理，是提高市场竞争力的必然要求，增强企业知名度与市场影响力的主要举措。
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二、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）不完善的管理体制
大部分建筑行业所采用的承包形式是总分包制度，对于不同的建筑工程施工企业而言，其软件设备与硬件设备之间差异极大，想要构建出通用的建筑工程规章制度难度极大。在规模加大的建筑工程中，没有规范的工程管理体制对其进行控制，难以使得建筑工程的施工质量达到某一标准。通常情况下就是以总分包制度为主导，再对工程项目的技术进行优化管理，进而对整个工程的施工技术进行管理。分包合同还充当着工程建筑的纽带作用，总承包和分承包建筑企业之间应加强沟通交流，但在实际的交涉过程会受到很多外界因素的影响，例如有些分包企业硬件设施条件差，想要按照事先的规定来采购运输原材料，就会降低施工工程速度，而提高建筑工程管理成本，两者在交接时出现错误。
（二）建筑施工制度体系存在缺陷
我国建筑市场中，建筑企业的管理水平存在差异，经营管理模式参差不齐，导致消费者在选择的时候没有头绪。在实际的技术与施工管理过程中，部分建筑企业并没有遵守国家的相关规定，所采用的施工方式与管理方法并与其违背，没有建立健全的建筑工程施工管理机制，使其管理秩序混乱不堪，管理效率大大下降。此外，在专业人员的安排上，部分企业没有根据人员素质与岗位特点进行人员分配，管理范围重叠现象普遍存在，出现部分管理环节无人问津，部分管理环节人满为患等现象，资源得不到合理运用，违背了建筑工程管理施工原则的最初理念。
（三）监督管理工作不到位
我国目前的建筑工程施工企业存在内部人员忽略对建筑施工技术的管理监督的这一问题，没有严格遵守相关标准，规范施工人员的行为准则，施工人员在年龄、学历程度上也参差不齐，使施工过程中出现各种问题。另外，建筑企业内部也缺乏建立健全的管理体制，对建筑工程进行管理时，没有相关准则与依据供给工作人员进行参考，建筑工程操纵人员的专业水平也得不到专门的监管，教育培训不到位，导致建筑工程施工技术效率严重下降。
三、优化建筑施工技术管理的措施
（一）优化施工制度管理体系
在最初的施工准备阶段就对具体的施工过程进行优化管理，相关部门根据工程的实际情况对项目进行实地考察与监督，探讨出最佳的可行方案以及最合理的资源配比，采购材料时根据最初的规定标准进行新材料选择，利用专业人员与专业设备来挑选与判断材料的质量，保证工程整体质量的提高。在工作人员配比方面，应在施工之初就进行明确的规定，技术、管理、质量检测等工作人员明确自身职责，各部门之间加强沟通交流，减少施工过程中职责不明或出现矛盾等现象的发生。施工过程中工作人员严格遵守规章制度，技术人员始终坚守在一线，实时监控具体施工情况，在出现问题时以便第一时间找到最佳解决方法，保证工作人员的工作效率与施工进度。
（二）建立健全施工管理体系
对施工管理体系中存在的不足，有针对性的做好体系优化工作，以建筑项目总包商与分包商的建筑实力为基础，建立健全管理体系，秉承科学、高效的原则设计管理内容，让各个分包商积极主动参与到管理体系建设工作中，真正做到贯彻落实，而不是依靠施工合同来约束他们的行为。进行具体管理的过程中，安排专业的负责人员对建设施工技术进行管理，工程分包后转换技术管理职责，保证管理职责具体落实到每个人身上。不同等级的施工企业在施工之前、施工之中与施工之后，必须做好人员分配管理工作，各部门之间协调统一，重视技术人员的培训工作，提高不同岗位施工人员的工作素养与职业道德等。
（三）加强施工技术监管力度
加强各个建筑施工技术管理环节的监督工作，能够保证技术管理工作的作用发挥到最大化。首先，施工单位应专门设立监管部门，工程项目总承包商成立技术监管部门，项目的进度被及时跟进，在施工过程中一旦发现问题，第一时间向上级汇报，及时解决问题，明确承包商的责任，保证工程按时完成。其次，在施工单位中，无论那个部门都应制定相关奖惩制度，各部门的工作人员都明确自身职责，对于表现优秀的员工给予奖励，表现欠佳的员工给予相应惩罚，避免因分工不明确而出现责任缺失等情况的发生，在保证施工人员安全的同时保证工程进度。
四、结语
加强对建筑施工技术的优化与完善，在保证建筑企业质量的同时，还能提高施工效率，降低施工成本。随着建筑行业竞争速度的加快，优化施工技术管理成为了提高建筑企业竞争力的主要方式。进行优化管理的过程中应重点完善建筑施工技术的管理制度，优化建筑施工技术的管理组织体系，规范各项操作内容，加强对各环节的监督与步骤督查，为建筑工程今后的发展奠定基础。
参考文献
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[3].建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].张恩强.中国高新技术企业.2015(16)
论文作者:赵海峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/8
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