摘要：经济的快速发展刺激了我国对电力的需求。在加强电网建设使电网不断完善的同时，为了提高企业的经济效益，必须在做好外部市场开发工作的基础上，通过电力营销检查，实现内部控制的约束，降低消耗，促进企业的发展。目前，电力营销稽查在制度建设和管理上还存在一些不足，使电力营销稽查不能充分发挥其作用。因此，应完善和丰富电力营销稽查程序，提高电力营销的有效性，使电力营销稽查能够充分发挥其作用。
关键词：电力营销稽查；电力企业；经营效率；积极作用
引言
随着我国经济发展的加快，对电力资源的需求也在不断增加。对于电力企业来说，为了获得更多的经济效益，就必须主动、准确地获取市场信息，以实现电力资源的生产，从而降低生产成本，获得更多的经济效益。因此，电力企业在电力营销管理中需要有效地运用考核机制，这不仅有利于提高电力企业的效益，也有利于促进电力企业更快、更好地发展。
1.电力营销稽查机制的基本概述
所谓电力营销检查机制，是指根据我国颁布的有关法律、法规和政策，结合电力企业的有关制度和法规，对电力企业营销人员的工作进行监督检查，有助于规避电力企业的经营风险，帮助电力企业实现经济利益的提升。此外，在实际的电力营销检查过程中，还可以对电量、电价和电能损耗进行检测，以避免电力企业的经济损失过大。同时，也要查清电力营销业务发展中是否存在违规现象，提高电力企业的管理水平，增强电力企业的核心竞争力，对电力企业品牌形象的树立起到重要作用。
2.电力营销稽查存在的主要问题
2.1电力营销稽查人员专业技术水平低
电力营销数据的验证和分析是电力营销审计的重要内容。由于技术水平的限制，许多市场审计师面临着复杂的数据和信息。随着计算机网络时代的飞速发展，传统的传票，分类帐，对账单和电发票业务已逐渐被计算机电子文件所取代，这对审核员的计算机操作水平提出了更高的要求。
2.2对工作的认识和定位存在偏差
当前，为了获得更高的经济效益，许多电力公司将把工作重点放在业务上。这是非常现实的，因为检查工作不仅费时且费力，而且会对公司效率产生一定的影响。因此，电力营销审计工作将安排给会计师或管理人员，这对审计工作有很大影响，因为会计部门或管理部门比专业审计部门具有更高的意识和定位。如果偏差很大，这种不专心的态度将直接传递给下层管理者，从而导致他们的思想偏颇。他们认为，这种电力营销审核并不重要，不会影响电力公司，而这将直接影响电力营销。审计工作的质量和效率带来了更多的问题和更大的漏洞，最终给电力公司的经济发展造成了巨大的损失。
2.3电力营销稽查难以得到重视
国内电力营销检查很难得到有关部门的重视。目前电力监督部门对这项工作缺乏客观定位，但认为这项工作主要在于电费的征收。电力工作定位单一，难以促进电力工作的发展。然而，随着电力工作的不断进步和发展，电力检测的重要性越来越受到人们的重视。但是，这项工作的重点仍然是防止漏电和窃电，没有真正了解信息化对电力检查工作的影响，电力检查工作很难取得很大的进展，这对国内的电力工作更加不利。
3.电力营销稽查提高电力营销效率的策略
3.1强化电力营销稽查管理水平
在电力稽查管理方面，加强电力稽查工作，可以有效提高电力营销管理水平，并通过电力稽查的实际发展，调整电力营销业务的工作策略。在电力检测过程中，需要了解企业的各种业务内容和类型，分析电力营销工作的实际工作情况，并提出有针对性的解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力营销工作的开展中，主要从以下几个方面入手，分别在管理营销资产卡、电表卡、电力业务相关账户等工作内容上进行检查，及时发现和解决问题，进而提高电力营销管理工作的效率。
3.2营销稽查可以提升电力营销识别风险
电力营销服务范围广，涉及行业多，信息复杂，在一定程度上增加了营销管理的难度，同时也使市场营销中的隐患难以发现。因此，电力营销人员不仅要具备较强的经营能力，而且要具备良好的风险识别能力。而市场调研正是解决这一问题的有效途径。营销审计通过在电力营销过程中产生的大量数据，经过仔细的审批、分析和整理，可以得到准确的风险预警。利用行业扩张、计量管理、用电、服务质量等方面进行全面检查，充分把握企业环节中存在的问题和管理漏洞，提前采取有效措施，才能有效防止电力营销风险的发生。营销检查不仅可以提高电力企业营销风险的识别能力，而且可以有效地规避电力营销中可能存在的风险。
3.3提高稽查工作的质量，提高对客户的服务水平
对客户的服务水平包括服务质量和客户反馈信息的及时处理。由于它能在很大程度上为电力企业提供良好的市场信息，也有助于电力企业更及时地发现自身的不足，更好地改进自身的缺点。只有不断打开市场的大门，才能更好地适应市场。此外，电力营销部门应提高服务质量，更好地与客户沟通。同时，要及时跟踪和处理客户反馈信息，进一步评估业务人员的服务质量，最大限度地提高电力营销检测的效率和质量。
3.4完善稽查管理工作的规章制度
目前，电力企业的电力营销检查工作是按照统一检查和分级管理制度进行的。在实际运作过程中，要建立独立的管理组织，实行统一领导和分级管理。在电力营销稽查工作中，把管理权力和职责分散到各个单位，加强权责统一，不断提高管理效率。此外，开发这样的工作体系，可以为不同层次的单位提供充足的资源，提高员工的积极性，增强电力企业的综合实力。
3.5积极更新稽查管理方式与手段
社会始终处于不断发展的过程中，电力企业的营销稽查工作也需要不断拓展思路，加强意识创新，优化管理手段，加强内部监督在外部检查中的作用，通过内外结合，改变电力营销稽查管理的方式。同时，电力企业要不断完善电力营销检查机制，定期或不定期地检查自己的考核机制的实施情况，同时提高电力企业的检查管理工作质量，工作效率也可以进一步提高。此外，电力企业还应规划电力营销检查，定期开展电力营销检查活动，以保证电力企业管理水平的大幅度提高。
3.6完善电力营销稽查考核机制
随着电力市场的不断发展和变化，相关部门的考核机制也在不断完善和完善。此时，有必要落实对新一代人才的管理要求，完善电力营销考核考核体系。电力部门需要根据实际工作需求来安排工作。对于不同部门的审计工作，要明确不同人员的责任，制定不同的审计内容，把责任交给每个人。在管理过程中，采用奖惩制度来提高员工的积极性，将个人工资与工作绩效相结合。同时，鼓励员工在经济上和精神上最大限度地调动员工的积极性。
4.结束语
通过有效运用电力营销检查手段，可以有效促进电力营销的效率..因此，在电力营销过程中，电力企业应通过科学合理的方法加强对电力营销检查结果的分析，确保电力营销检查的作用在电力营销业务中得到充分体现，确保电力系统的安全稳定。
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论文作者:代延菊,侯淑玲,彭辉,阿力亚•阿不来米提
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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