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摘要：在建筑工程项目施工管理过程中，施工进度的管理与控制是保证工程项目能否按时保质保量交付使用的基础，同时也关乎建筑施工企业自身的经济效益。科学的控制施工进度可以有效降低成本投入，施工进度的拖延会影响工期增加成本投入，但一味的加快施工进度势必会对工程质量造成影响。对施工进度进行科学的管控，有效解决好进度、质量和成本三者之间的关系，既保证工程进度、又保证工程质量节约施工成本。
关键词：进度管理；模式创新；建筑施工
1 建筑施工进度管理因素
1.1 资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。 为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。
1.2人员因素
建设单位是否能够在规定期限内完成工程建设，在很大程度上取决于管理人员的重视程度、技术水平和管理能力。建设单位管理是整体项目管理的核心，其管理人员思想要避免做“甩手掌柜”，要具备“当家人”意识。建设单位领导层要起带头督促作用并身体力行，还要有正确的决策与施策予以配合，若思想不重视、管理无手段、决策不及时，施工、监理、设计相关单位管理人员必然存在思想懈怠，组织管理、技术管理和经济管理必然会弱化，很大程度上将影响着施工建设的有序进行。同时，管理人员应积极做好与外部各级部门的配合协调保障，协调做好对施工人员的技术交底、安全教育和服务保障工作，这不仅能够充分的发挥出施工人员的工作积极性，更能促进工作效率的提升。
1.3 资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备较高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应当选择信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
2 进度管理模式创新对建筑施工的影响
2.1有利于提升建筑工程的经济效益
实现对建筑工程进度管理的创新，这就意味着在施工方面有所提升，各种施工资源得到集约化使用，比如人力资源、经济成本、技术要素等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一基础下，这就能够推动建筑工程经济成本的有效性，便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲，经济效益是其最基本的追求，所以，在实际施工期间成本则是其关注的焦点，这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新，这会使施工进程的延缓，必然会导致建筑工程经济效益的亏损，对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此，我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进，这不仅能够减少建设成本，还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控，切实提高工程建设的整体质量。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度，杜绝进度拖沓情况的出现。
2.2 有利于建筑工程的整体质量的全面提升
想要不断提升建筑工程施工质量，不但需要对各项施工技术进行详细的分析和创新，还应该对施工进度进行严格的管控，只有这样才能有效提升建筑工程施工质量。除此之外，还应该不断加强对施工单位内部的管理，保证企业各项工作都能够顺利开展，促进整个建筑行业可持续发展。在具体管理过程当中，一定要严格按照相关的标准和规定进行操作，如果不能达到相关的要求就势必会造成施工进度拖延现象的发生，甚至还会造成更加严重的情况，比如简化施工工艺或者是以为盲目追赶工期都会在一定程度上降低工程的使用寿命，所以在具体管理过程中，一定要充分利用各种现代化新型技术不断提高施工效率和施工质量，促使建筑行业的稳健发展。另外，还应该不断改进管理模式，加强对施工设备和材料的管理力度，做好对施工质量的把控。
2.3 有利于保障建筑工程施工现场的安全
近年来，建筑施工问题不断涌现，民众关注度和话题度不断上升，不仅影响了整体的建筑工程进度，也使得施工安全问题成为社会热点问题，所以施工期间我们应该针对施工材料以及设备进行检查，确保施工安全和质量，以促进建筑行业的持续发展，保障建筑工程施工现场的安全。
3 进度管理模式的创新策略
3.1 完善施工工艺计划，做好项目记录
施工工艺对建筑项目工程建设质量起着十分重要的影响，所以相关的工作人员一定要提前熟练掌握相关的施工技术和工艺，并了解各个小项目之间的相互关系，具体应该做到 ：首先，对总任务进行合理地分解，先分为大块，比如主体、基础和装饰工程等，然后再进行进一步细分，也可以叫做 WBS分解，当然要对整个施工过程特别熟悉 ；其次，为每一项细小任务设定时间限制，由于施工过程任务繁多，又不容易掌握，所以最好是由经验丰富的工程师来实施操作，尽可能避免各种不可预测状况所带来的损失 ；再次，掌握各个任务之间的相互关联关系 ；另外，寻找关键路径以不断完善工期，并充分结合工程的实际情况对管理制度的合理性进行考察，相关的工作人员应该做好每天的报告记录工作，确保报告当中的各项内容都真实可信。比如在对工程进度曲线、网络进度计划、横道图、形象进度图还有施工进度管理控制曲线进行记录的时候，一定要确保其清晰度。
3.2 科学的编制施工进度计划
建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。 工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。
3.3 提高建筑施工项目管理人员的素质
首先，必须加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。 其次，加强人员组织及内部管理。 培训、优选施工人员，保证管理人员有较强的施工组织和技术指导、质量检查的能力 , 生产人员有精湛的技术技能。 最后，加强对质检人员的业务培训。 培养质检人员的职业道德，在质检过程中不能弄虚作假 , 加强对国家的法律法规、规范等知识的学习。
结语：随着建筑行业的迅猛发展，对进度管理模式也提出了更高的要求，这就需要我们不断完善和改进进度管理模式，在具体改进过程中应充分结合工程和建筑公司的实际情况对管理体系进行不断地完善，改进管理工作中存在的不足和缺陷，更好地提升建筑工程管理质量和建设质量，推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理,2018(14):98-99.
[2]叶歆.建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J].江西建材，2016（22）：287+290.
论文作者:李磊,赵强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
标签：施工进度论文; 建筑论文; 进度论文; 工程论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 工期论文; 《防护工程》2019年第1期论文;