试谈出版企业管理的整体优化，本文主要内容关键词为：企业管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业是一个系统，系统是由为实现某个目标而相互联系又相互作用的若干部分构成的有机整体。它既是由企业内部生产、经营诸要素组成的整体，又是整个国民经济系统中的一个子系统。随着管理体制改革的不断深化，图书发行渠道的多元化，图书市场形成激烈竞争的格局，出版企业只有增强应变能力、发展能力、竞争能力和信息反馈能力，才能求得与外部环境相适应，保证自身的生存和发展。为此，必须加强出版单位的企业化管理。
出版企业管理也是一个系统，各种管理职能为完成同一目标而存在，彼此之间紧密相联，共同构成管理功能的整体。管理作为一个系统，计划、组织、指挥、监督、调节是它的构成因素，企业整体素质优化，必须通过管理功能诸因素的整体来发挥。需要指出的是，优化的概念是相对的，一般指企业在某时期为改善生产、经营条件而付出的努力，以及经过努力而取得的客观效果，它未必达到本行业最高、最先进的水平。随着企业的发展，优化的程度势必不断提高，旧的记录理应不断被新的记录所替代，所以，优化的概念又是动态的。
出版企业管理是企业内部各部门与外部社会环境协调统一的管理过程。企业管理整体优化，必须从实际出发，强调总体效能，着眼于整体化。为此，一要处理好局部优化与整体优化的关系，以局部优化为起点，整体优化为先导，局部优化服从整体优化的需要。二要正确处理企业长期行为与短期行为的关系。合理正当的短期行为应当允许存在，但要将其逐步纳入长期行为的轨道。三要正确处理企业内部与外部工作的关系，将局部利益和全局利益结合起来，当前利益和长远利益结合起来，使企业整体素质得到综合提高。
要实现企业管理的整体优化，必须以企业经营目标优化为核心，基础管理优化为根本，管理方法优化为手段，经营机制优化为动力，整体素质优化为保证。分述如下：
一、企业经营目标优化
企业经营目标，是指在一定时期内企业经营活动预期达到的结果。企业管理是围绕实现企业经营目标这个核心进行的。在市场经济条件下，要实现企业经营目标的优化，必须按照经济尺度，经过综合分析，科学地确定计划目标（经营品种、发行数量、上缴利税）、市场目标（网点密度、供应水平、图书发行覆盖面）、发展目标（增加品种、扩大销量、提高图书质量、改善企业素质）和利益目标（利润、销售利税率、资本金利润率、纸张利用率），进而构成出版企业经营的整体目标，将企业的组织管理与目标管理统一起来，形成由企业整体目标，部门目标和个人目标构成的多层次目标体系。
二、企业基础管理优化
基础管理包括专业管理和其他基础性工作两部分，如经营目标管理、图书质量管理、出版计划管理、劳动管理和财务管理等，它们是出版企业管理工作的根本。出版企业要实现基础管理的优化，务必以专业管理为主要内容，以信息监控、正确的预测和决策为核心，以系统论、信息论、控制论为理论支柱，通过对经济活动的科学分析，正确地反映并指导企业经营管理活动的全过程。专业管理作为企业管理的主体，对企业管理整体优化具有十分重要的意义，尤应全力做好。
三、企业管理方法优化
管理方法指企业为确保向既定方向发展，有效履行管理职能、实现管理任务所采取的措施和手段。常用的方法有经济方法、行政方法、数学方法、思想教育方法和法律方法等。管理是各种方法综合运用的过程。不同方法对企业管理各有适应性与局限性，要实现管理方法的优化，必须进行具体分析，扬长避短，使各自的优势构成整体优势。
四、企业经营机制优化
企业经营机制的基本要素是自主经营、自负盈亏，它对企业管理整体优化发挥着重要的制约作用。企业经营机制分为：（一）经营运行机制。这是企业经营机制的主体，直接关系到企业的效益和成果，决定着企业发展方向，是企业经营活动能否进入良性循环的关键。（二）自我激励机制。涉及企业内部人事、劳动、工资、福利、奖金等，是调动职工积极性，不断加强企业活力的机制。（三）自我约束机制。它关系到企业决策程序、内部控制与监督等制度，进而涉及企业能否在国家政策的引导下，有效地提高社会效益与经济效益。
体制决定机制，机制产生活力，活力是优化的结果。随着经济体制改革的深化，经营机制的转换，企业要不断优化劳动组合，推行全员劳动合同制，管理人员聘任制，建立和完善正常的工资增长机制。只有切实实现经营机制的优化，企业才能真正搞活。
五、企业整体素质优化
企业整体素质是决定企业活动能量大小的各种内在因素的综合，是企业的性质和能量的统一，是企业管理整体优化的重要基础。出版企业整体素质包括人员素质、物质技术素质和管理素质。人员素质的优化表现为职工干部队伍自身综合水平的提高。职工是企业经营管理的主体，人是企业管理诸要素中最活跃、最有决定意义的要素。建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，并确定一位具有敏捷的经济思维能力、较高的业务技术水平、决策本领和组织领导能力，并富于实干精神的企业法人代表，是实现企业管理整体优化的根本保证。物质技术素质的优化要从编辑、出版和发行各环节抓起，使图书的内在质量和外在质量都不断改进，发行网点辐射全国。要从全面提高出版企业的社会效益和经济效益出发，统筹规划，合理安排。要实现管理素质的优化，就要不断完善企业管理体制、管理方法和各种专业化管理。只有做好这方面的工作，才能充分调动全体职工的积极性，使产出大于投入。从事这方面的工作时要注意把提高社会效益放在首位，努力实现提高社会效益和经济效益的最佳结合。
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