文贵涛
（身份证号码：13063419870601XXXX，黑龙江哈尔滨 150040）
摘要：随着我国市场经济的不断成熟和快速发展，建筑行业也在借着这股劲一鼓作气，发展迅速，以至于在国际上都取得了显著的影响力。建筑业作为我国重要支柱产业之一也获得了空前的发展速度和发展规模。也正是随着建筑项目工程的日益增多，建设规模也愈发增大，建筑工程的管理也就面临了新的要求。本文就建筑工程的管理内容概述作为总起，针对建筑工程管理现状中的暴露问题进行剖析，并提出了相关的改善措施。以期为我国建筑工程管理提供一些有益帮助。
关键词：建筑工程管理；现状；改善措施
引言
我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，建筑行业取得的显著成果作为最有力的见证之一，同时对于建筑工程质量的要求也越来越高，建筑工程管理应该充分发挥其作用，将管理工作落实到建筑施工工程中的每个环节，这样不仅可以保障管理工作的有效进行，也能够保障建筑工程的高质量，提高企业的整体效益，对企业长期稳固的发展起着积极的作用。但是现阶段虽然部分企业对建筑工程实施管理，可在实施工作的过程中仍存在着一些问题，例如管理方法、理念和模式上都存在着比较老旧的问题，不能和现在建筑工程完美结合，从而达不到预期效果。这就需要管理人员及时认识到现存问题并做出调整，全方位的进行改善。
1建筑工程管理现状分析
1.1缺乏管理意识
建筑工程规模在不断扩大，建筑业也是重要经济支柱产业。尽管建筑工程管理的重要性日益突出，且在实际运用中也发挥着不小的作用。但是就现阶段我国大部分建筑工程项目管理的现状来看，依然有相当一部分建筑工程项目的管理人员缺乏应有的管理意识。主要表现在不重视建筑工程管理，忽视建筑项目管理的重要性，且管理意识薄弱；“技术主导，思想靠边”的现象依然存在，大部分管理人员尚未认清建筑项目管理的优势。片面认为技术过硬就能确保项目顺利建设；部分建筑工程项目部甚至没有专业和专门的项目管理队伍，仅仅依赖于简单的行政手段进行管理。
1.2建筑工程施工人员的素质水平差距较大
虽然影响建筑工程质量管理的因素较多，如施工标准控制不严密、设计标准存在差距、验收标准较低等等，可是影响建筑工程施工质量和管理效率最大的部分就是施工人员的素质水平和管理力度不到位。建筑工程施工的最重要的部分就是劳动力，为了确保建筑施工质量不但应该确定相应的设计标准和施工工艺，还要确保施工过程中的实际操作质量，这就需要施工人员具有一定的专业素质。目前，我国建筑工程的施工人员大多数都是农民工，如何提高农民工的专业水平，使其不断地向技术工人和产业工人转型，是提高工程质量的重要问题。
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1.3安全管理观念缺乏
安全管理观念是管理人员必备的管理素质。安全的管理观念不是只是每次开会用来说教，而是要落实到具体的实际工作中，树立正确的安全管理观念，能及时有效的处理紧急事件，以确保施工过程中的安全性。在施工建设的现场能够将安全工作落实到事无巨细的地步，提升施工人员的安全性，确保整个施工现场的安全性。从管理制度的完善到具体细节的落实都应该将安全管理的观念贯彻到底。例如高空作业的现场，安全管理人员不可以忽视对施工人员的安全防护措施等。
1.4工作方式落后
随着现在科技水平的高速发展，建筑工程的管理工作也应该结合现代化先进技术进行管理，老旧的管理模式不能与现在高速发展的社会相融合，建筑工程管理工作的质量得不到提高，有些问题出现时得不到及时有效的解决，建筑工程管理工作的有效性得不到保障，最终会对整个建筑工程的质量产生影响。
2建筑工程管理的改善措施
2.1树立管理意识，创新管理观念
建筑工程管理改善措施的第一步便是树立管理意识，创新管理观念。这是因为只有通过观念创新和意识树立，建筑工程管理人员才能重视起管理工作。具体来说，建筑工程项目部应当加强对广大管理人员的任务教育和形势教育，让广大管理人员树立起效益观念、竞争观念和市场观念。同时，应当将建筑工程管理与长远战略发展联系起来，切实保障工程管理的意识构建。而且，在原有管理意识上探索创新，根据符合建筑工程管理内在要求和建筑工程项目外在表现的管理观念。施工过程中，应该按照详细的规划进行落实，而不是想到哪做到哪，每一项任务都应该有专人负责，有一个具体的责任人，再落实到具体的施工人员，确保每个环节都能落实，每个环节在落实过程中都能将成本、设备及劳动力等考虑在内，争取在保证质量的前提下，又能实现企业利益的最大化。
2.2严格的按照施工程序进行施工
在施工之前，工程各行项目管理人员需要对有关文件进行研究和分析，在施工管理工作中落实有关标准，严格的按照施工程序进行施工，高标准的要求控制施工过程，如施工组织设计、施工过程和验收标准等等，一旦发现问题就应该及时的采取措施予以解决，达到标准后方可进入下一施工步骤。管理人员可以根据工程设计的审批方式，结合建筑工程的实际情况，吸取先进的管理方案制定一种符合该工程的项目管理模式。工程项目施工方案应根据施工实际进度和质量情况进行对应的改变，不断改进和完善，使其适应建筑市场的发展，满足工程管理要求，切忌一项步骤未验收合格就盲目的开展下一项工作。
2.3提升管理人员专业素质
建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。
2.4全面提升建筑工程管理的安全管理水平
从政府部门的角度来说，有关部门应出台更为严格的建筑工程相关的法律法规，强化政府监管水平，提高建筑工程安全违法成本；从建筑企业来说，企业要正视安全问题在企业建筑工程管理中的重要性，抛弃“安全投入是一个纯粹的投入”的错误认识，切实加强在安全方面的投入力度，降低由于安全问题而导致的建筑工程管理事故的发生，助力企业切实实现建筑工程管理的科学化与精细化。
2.5实施动态监督管理，保证施工总体质量
动态性的监督与管理工作能够避免各类不良问题的发生，建筑单位可以基于工程管理的需求，构建管理监督制度，实施建筑工程施工状态的过程性管理。比如可以完善施工材料质量检测机制，做好施工材料的储存和管理工作，保证各类施工材料的质量满足施工的标准与要求；注重施工设备的检修与维护，以及出行路线与频次，确保施工设备的性能良好，延长施工设备的使用寿命等，保证建筑工程施工的总体质量。
结语
随着现代市场经济的快速发展，建筑工程管理的价值愈加凸显，健全的管理模式有助于提升建筑工程单位的总体竞争能力，降低各类不良问题发生率，进而保证建筑工程的质量与施工的进度。在实际的建筑工程管理中，可以通过创新工程管理理念，建立健全管理制度；提升管理人员素质，强化工程管理意识以及实施动态监督管理，保证施工总体质量等方式，从建筑工程的实际出发，以科学的管理理念、管理方式，全面提升建筑工程管理的总体效果，积极解决当前建筑工程管理中存在的问题，提升企业的竞争能力，促进现代建筑工程单位的持续发展。
参考文献
［1］李海龙．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．经营管理者，2017（3）：294．
［2］雷凯．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．住宅与房地产，2016（9）：144．
［3］李永华．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2016（5）：33-34．
论文作者:文贵涛
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 观念论文; 管理工作论文; 企业论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;