摘要：在我国社会快速发展背景下，我国的社会经济水平不断提高，建筑工程领域得到了快速发展。为了跟上时代的发展步伐，我国建筑工程管理进行了一定的改革。与以往相比，我国建设项目管理水平明显提高。由于一些管理者没有及时解决建设项目中的许多问题，在建筑工程中产生了许多管理问题。在此基础上，本文分析了建筑工程管理的现状，并提出了具体的控制措施，希望能进一步提高建筑工程的质量管理。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；质量管理
引言
建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。
1建筑工程管理的必要性
建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理观念落后
当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，这必然会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。
2.2工程管理体系不够完善。有些工程的管
理制度不够健全，或者没有根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度，只是照搬其他工程的管理制度，在与实际不符的情况下，制度无法贯彻执行，导致管理制度形同虚设。
2.3现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。
2.4施工安全、进度与整体效率协调不足
建筑业有非常重要的影响，尤其是对中国市场经济较为稳定发展。然而，从中国的建筑和建筑的现状来看，仍有一些异常恶劣的竞争在建筑业，进而增加了施工项目管理的难度，不利于提高建筑单位的合理发展。例如，当一些单位购买建筑材料时，有弄虚作假等现象。为了获得厂家回扣等利益，买进一些质量不达标的材料，这些都会增加施工项目管理难度，这一方面会导致施工质量安全、进度，还会导致各利益体之间的协调不足，甚至发生一定安全事件等问题。
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3加强建筑工程管理的措施
3.1创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
3.2健全建筑工程管理体系
要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。
3.3注重施工现场中物资材料管理工作
建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行记录，对施工材料进行严格的管理。明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物资的入库程序。当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪费和过度浪费。如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，保证建筑工程成本管理的实行。
3.4做好施工项目施工进度管理工作
为了合理有效地控制建筑工程的质量管理，建筑建设单位也需要搞好管理过程的监督管理。只有尽快结束一个施工项目，建设单位才可以获得较为良好的经济效益。因此，在开展建设工程管理工作时，必须看紧工程的建设进度。这项工作不仅是建设工程管理工作的关键组成部分，也是一个重要的指标，主要是为了来评价施工单位的管理能力。在实际的建设工程的管理过程中，相关的管理人员必须合理把握控制建筑的施工进度，让施工人员进行操作严格按照施工环境、过程和气候，实现不同系统的各种建设时期，进一步确保合理的施工进度，从而有效提高建设项目的管理质量。
3.5提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制
结语
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]郑孝波.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].南方农机，2018，49（19）：231.
[3]李晓光.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].建材发展导向（上），2019，17（2）：316.
论文作者:郭良军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
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