中小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究，本文主要内容关键词为：瓶颈论文,缺陷论文,企业战略管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着经济全球化趋势的进一步深入，资源在全球市场的整合与重构使得产业融合的趋势越来越明显，这种趋势推动下的行业内部竞争越来越激烈。中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的生存危机。战略管理是一个企业综合实力的集中体现，当前暴露出来的问题就是中小企业在自身的战略管理问题上有着严重的缺陷，这些缺陷成为制约中小企业参与市场竞争的首要原因。
中小企业战略管理的现状分析
20世纪末期，信息科学技术革命的发展，带来了经济全球化趋势的进一步加强。资源在全球范围内的流动使得企业之间的交流与合作日益频繁，这种国际间的交流合作在为企业的生存发展提供更多的市场与机遇的同时，也使企业面临着巨大的生存危机。特别是行业同质化现象越来越严重的今天，每一个行业内部的企业之间都存在着激烈的竞争，对于中小企业而言，无论是资金实力、品牌信誉上都与大型企业有着一定的差距，这就使得他们的生存环境更为艰难，既要面临国际环境的冲击，又要应对行业内部的优胜劣汰。战略管理是一个企业各种战略规划工作的综合，它也在一定程度上直接体现了一个企业的综合实力。战略管理水平的效果如何，直接影响到企业的发展态势，当前我国的中小企业在战略管理问题上存在着诸多的缺陷，这些缺陷也是导致企业当前面临生存困境的重要原因。
1.重生存，轻战略
中小企业主普遍对战略管理的重要性认识不足，多数中小企业认为，战略管理是大企业、大公司的事，对小企业来讲，资源短缺，实力单薄，生存才是第一要义，战略是企业规模发展到一定程度才应该考虑的事情。这与中小企业的产生背景有着密切的联系，许多中小企业大都是出于对某种地方资源的即时利用或短期出现的市场需求才成立和运行的，企业缺乏长远的目标规划，在企业经营层面的突出表现就是市场锁定过窄，缺乏技术的关联复制，应用效益难以最大化。
2.重形式，轻内容
部分中小企业虽然已经认识到企业战略管理的重要性，但许多企业自身并不具备战略制定和策划能力，同时出于经济的考虑又不肯出资聘请外部的专业咨询机构，战略制定就靠办公室文员参照网络版本或者关系企业的模板套用，甚至有的方案仅停留在毫无意义的空洞的目标和口号上，缺乏科学的方法和工具的支撑，更谈不上和企业实际问题的深入结合，大部分的中小企业没有清晰的企业战略使命的描述，事业领域模糊，战略管理方案的展开和细化更无从谈起。
3.重战术，轻战略
因为对企业战略使命的忽视，大部分中小企业的战略关注点还停留在眼前的短期利益层面，以至于错把竞争战术当战略，也使得企业的经营过程存在强烈的盲目性、投机性、随意性，运营层面主要表现为超过半数的企业缺乏对投资决策的科学分析，对生产能力的科学规划，主要是靠拍脑袋投资，企业管理还处于粗放的经验式管理阶段，管理效率低下。
中小企业战略管理瓶颈缺陷的原因分析
中小企业战略管理困境的形成，原因是多方面的，我们从以下几个方面来对这一问题进行详细的分析：
1.对战略管理缺乏正确的认识
企业的战略管理，本身就是一个相对抽象的概念。针对不同的行业、不同的企业，战略管理的内涵都会有较大的差异。但是当前我们所说的企业战略管理，在把握这些行业特质、企业发展规模等不同因素上，认为无论是哪一种类型的企业战略管理都应当满足三个基本层面的内涵。这三个基本层面就是战略管理的目的、意义和作用。一个企业进行战略管理，首先必须明确其管理的目标，是为了短时期内提升企业的营销成绩还是进行企业结构的升级，不同的目标下对应的管理策略也是不相同的。目标的确定会直接影响到后期的作用评价与价值实现。但是对于当前的中小企业而言，对战略管理没有形成科学正确的认识是导致管理水平低下的重要原因。很多中小企业在成立的时候本身就只是为了谋取某种短期的利益，这就使得他们对企业的发展没有规划，参与市场竞争具有偶然性与及时性，当市场竞争的形势超过他们的预期时就会造成企业生存困境的产生。这种对自身发展没有规划的企业，进行战略管理就相当于高屋建瓴，没有战略规划，没有发展方案，自然就谈不上管理。当然，对于一部分有自己发展规划的中小企业而言，同样存在着对战略管理理解不足的问题。中小企业的人员素质和企业的发展规模，决定了他们很难将眼光放置于国际市场，自然也就缺乏对危机的判断能力和应对能力，并且在企业陷入各种经营危机以后，无法意识到企业内部的战略规划与管理方针出现了问题，对战略管理的必要性持怀疑和抵触的态度，这是当前中小企业在战略管理问题上出现的普遍问题。
2.中小企业的战略管理实施效果欠缺
战略管理，需要企业多方面资源的支持与配合，特别是资金的支持和人力资源的配置，对于企业的战略管理起着更为直接和重要的作用。企业战略管理的实施，前提是企业内部必须制定规划和方案，在前期需要具有经验的专业人员对企业的战略方案进行策划。中小企业由于发展规模的限制，在人才的配置上有着很大的局限，在企业内部能够担负起战略方案规划的人才并不是很多，特别是具有丰富经验的高级管理人才，这是中小企业稀缺的，也是导致企业的战略管理策划方案常常不能够兼顾全局发展与企业特色、行业发展与外部竞争等多种因素的重要原因。战略管理方案制定以后，企业就进入实际的执行操作阶段，执行力是当前众多企业对员工素质的重要要求。对于企业战略规划方案的执行，除了企业的管理人员应当了解以外，企业的每一个员工也应当对执行的内容、目标、意义、作用有一个较为全面的理解。只有在对其有较为清晰了解的基础上，才能在实际的执行过程中将效果落到实处。
中小企业战略管理的突破研究
随着市场竞争的加剧，中小企业要在激烈的生存环境中占据自己的一席之地并且长期持续地实现盈利，就必须加强对企业内部各种资源的素质提升，重视企业的战略管理问题，帮助企业实现其市场价值。针对当前中小企业在战略管理问题上面临的困境，要突破这种瓶颈和缺陷，我们需要从以下几个方面来着手努力。
1.确立企业战略管理的核心价值
企业之间竞争的实质就是企业核心竞争力之间的长期性对抗与较量，具备了较强核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性的竞争优势，把握住长期竞争的主动权。在行业竞争与市场竞争越来越激烈的今天，打造企业自身的核心价值对于企业在未来的发展而言具有重要的现实意义。无论是企业的战略方案、战略实施都应当围绕核心价值这个关键来进行。这是企业战略管理目标确定的重要途径，通过核心价值的确定，使战略管理的各项工作都为此项价值核心的实现努力，这就使得分散的战略管理方案在内部价值取向上保持着高度的一致。企业每一个环节价值的实现，最终都会回馈于这一价值核心。当前企业的价值核心，更多地体现在品牌战略上，特别是对于非技术类型的企业而言，品牌在很大程度上意味着市场的占有量，无论是国内市场的开发还是国际市场价值的实现，都需要品牌这个价值体现去参与市场竞争来予以实现。品牌战略是当前中小企业在选择自己核心价值目标实现的首选。所以中小企业应该在制定企业战略规划时，充分地进行调查和考量，针对自身的优势和特质，选择可以利益最大化的群体市场。制定科学合理的规划方案，努力打造企业的核心竞争力，巩固企业的竞争优势。
2.加强企业战略管理的应对创新
市场经济的开放性，在为企业提供更多的生存契机的同时也使企业面临的市场环境越来越复杂。特别是进入新世纪以后，国内市场形势受到国际环境的影响越来越严重，经济危机对世界经济的影响越来越广泛，对于中小企业而言，虽然在战略规划上可能并不涉及到国际市场，但是国际经济形势的变化却仍然会对其生存发展产生重要的影响。我们以2008年美国为首的资本主义国家爆发的次贷危机为例，在这次经济危机爆发以后，国内的许多中小企业面临着巨大的冲击，特别是珠三角一带长期以劳动密集型产业为发展模式的中小企业纷纷倒闭。缺乏对国际经济形势的预测，缺乏对危机爆发后的应对体制建设，是当前中小企业的通病。加强战略管理的应对创新，一个重要的内容就是重视对国内外经济形势的预测、判断和应对，在危机爆发以后，能够迅速地做出各种调整，对企业的发展方向、发展策略在权衡利益的基础上做出改变。这是中小企业在今后的战略管理建设工作中必须要重视的方面。
3.加强企业战略管理控制系统的建设
企业战略管理的实施是一个动态的过程，在这个过程中会随时面对不同的市场形势和企业内部的各种调整，加强企业战略管理的控制系统建设有着现实价值。这种控制系统的建设，包括组织结构建设和人员素质建设两个方面。战略管理的实施必然会依赖于一定的组织实体来予以完成，传统的组织结构因为信息传递的缓慢与知识分享的困难，难以适应中小企业战略管理的需求，基于此必须通过建立学习型组织，培育带有内在驱动性和持久性的研发能力、创新能力、成果转化能力、要素整合能力和市场应变能力。重视企业的人员素质建设，引领团队学习按照企业战略需求进行，以期达到无论市场环境如何变化，无论产业结构如何调整，无论组织机构如何变动，企业都能不断地在自我否定中清醒，在不断的创新中按照既定的战略目标前行。