摘要：经济的发展对于很多方面所起到的带动作用非常大，其中建筑行业发展非常迅速，不断实现突破。这也和人民的生活水平的提高有重要的关联。在对于建筑工程进行分析以及研究的过程中，该如何有效地对工程预算的准确性进行保证，是研究过程中一个重要的课题。在整个的施工过程中存在很多因素会对预算的准确性产生影响作用，需要进一步的进行研究来更好的保证施工预算的准确性。
关键词：建筑工程；工程预算；准确性
一、影响项目预算准确性的因素
1.1整个项目工程的预算体系是在不断的变化
从目前的管理状况上来说建筑企业对于工程预算缺乏弹性的管理，其实从理论上来讲对于整个项目工程体系预算体系来说最好是进行定期的调整，半年是最合适的时间。在及时调整后，最好确定原始预算的内部环境变化和市场变化。能够更多地看纳入到考虑范围之内，使得最终确定的目标更加的和实际上相符合。
1.2缺乏和预算相对应的考核制度
其实缺乏相对于的预算考核制度会进一步导致建筑预算的编制和预算执行相脱离开来，造成此现象的主要原因就是由于项目的管理者对于该如何更好地进行项目的预算和最终的绩效管理相整合。当预算的编制和执行脱离开来，对于最初的预期效果就无法很好的达到。
1.3行业内部企业或者是团队的专业水平不同
在建筑航恶化的快速发展之下所出现的一个问题就是建筑行业并不全部都是专业的建筑团队，还有一些是跨行业或者是跨地区进行施工的。因此，对不同地区的预算管理制度了解不多，在项目预算编制过程中无法参考。使得预算的编制缺乏一定的实际依据。
1.4建筑行业在不断地发展变化
现阶段在互联网技术还有大数据技术的不断的支持下，不断的有新的技术产生并投入到使用过程中，不断生产的新建筑材料，施工方法和建筑结构被投入施工过程。对于此方面来说会缺乏相应的参考依据，因此在预算制定的过程中就会面临非常大的困难性。
1.5预算设计不够科学
其实对于预算编制能产生影响的因素有非常多，在最初的预算过程中对于后期的建筑施工的了解上可能会存在片面性，导致在后期的施工过程中需要进行频繁的修改，这样就会导致第三发生非常大的变化，无法保证计算结果的准确性，比如说是相关的勘察资料不够全面、施工技术标准、设计材料供应等存在一定的问题，这将对预算的准确性产生影响。
1.6投标管理制度不完善
在此过程中存在的主要问题就是管理盲目、不够科学，一味追求效果，对于适用性、科学性、安全性以及经济适用性原则存在忽视的现象。更多的是对利益的最求，并且存在虚报或者是多报现象，造成投资的预算和实际的工程造价之间差距非常大。
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二、加强建筑工程预算准确性的有效控制措施
2.1项目勘察设计
作为一项综合性、技术性、政策性非常强的工作，项目勘察设计是工程建设的关键，是体现其实施意图和建设项目进行全面规划的过程。勘察工作的作用是十分重要的，其有利于预防开工后的索赔以及搞好设计工作。如果地质资料与实际不符，势必造成设计的变更，导致工期延误，费用增加；设计方案对工程预算的影响是根本性的，主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。设计越详细，报价所需的工程量就越准确。
2.2提高工程预算编制的准确性
实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。为选取最具经济效益的建设方案提供决策性的咨询。在决策项目开展可行性研究之初，对拟建项目进行市场调查和预测分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定，通过多方案的比较，优选出最佳的投资方案。提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素价格的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际。
2.3加强工程预算的动态管理
工程预算会随着工程的寿命周期发生波动，随着工程自身的变动而变动，因此它不是一个“静态的固化的数字”。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。
2.4加强工程预算的统筹管理
实践证明，在工程预算的管理过程中，若只强调某一参与主体的利益，是不利于工程的项目管理和预算管理。因此，建设单位应有统筹的观念和意识，发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机地结合起来。具体包括：
2.4.1建筑工程预算合同的控制
合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程预算的主要依据，对工程预算的控制起着十分重要的作用。此阶段要初步明确工程项目的结算方式，合同价款变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。
2.4.2建筑工程施工准备阶段的控制
建筑工程项目施工准备阶段的预算控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有预算工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备情况控制目标，并不断优化施工设计方案。尤其是做好工程设计、图纸审查、技术交底等工作，因而作为建筑预算管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计进行预算审核。而对于那些比较重要的新材料的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料的审核。
总结
为了更好地了解当前的建设成本预算，我们可以更加关注项目成本预算的准确性。但是，在目前的发展过程中，将继续产生新技术和新工艺，并需要不断的学习和研究。
参考文献
[1]钟其祥.影响工程预算编制结果准确性的因素[J].山西建筑.2010（29）：55~56.
[2]李世铁.工程预算编制与有效控制建筑工程结算[J].辽宁建材.2010（09）：12~13.
[3]张利红.工程预算在项目管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑.2010（29）：14~15.
论文作者:孙浩玉,柳慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/27
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