44010319781226xxxx
摘要：现阶段精细化理念已逐渐广泛应用于社会生活与工作中，着眼于精细化理念所带来的良好成效，本文就以优化建筑工程管理为目标。通过阐述精细化理论的重要性，并从精细化管理的实施途径开始论述，介绍了精细化管理在工程中的具体应用，以此分析了精细化理念在建筑工程管理领域中实际应用的措施，以期为相关管理人员提供借鉴参考。
关键词：精细化；建筑工程；管理；应用
虽然现阶段建筑行业中工程管理的发展已逐渐趋于完善，管理工作更加大众化、全面化，但在进行全面化的管理工作时也存在着缺乏细节管控的问题，这就使得现阶段的工程管理工作还存留有较大的可完善空间。需要相关管理人员将精细化理念融入自身工作，用严格、细致的管理工作保障良好的管理成效，从而为高质量的工程施工夯实基础。
1精细化管理的重要性
现代的工程管理工作常会使用诸如BIM技术、物联网技术、网络公示系统等网络安全技术与智能控制技术，故在进行管理工作时常需求较高的技术性。而精细化理念则能够在现代管理制度、规范的基础上，经由现代化的管理方式与措施，将管理任务细致划分并进行精细、有效的控制，从而实现对相关问题的有效处理[2]。正所谓“千里之提，溃于蚁穴”，要想保障高质量的施工过程与工程项目，就需要用精细化、全面化的管理、监管确保工程中每一环节都符合设计、每一工艺都按照要求，每一数据都达到标准等。经由更严格的管理，结合细致的监督与高度的执行，在面对施工中的成本问题时往往也能够进行更高效地处理，从而保证建筑工程中拥有良好的经济效益与施工效率。故在建筑工程管理中应用精细化理论通常具有保证工程质量、成本与效率的重要意义，促使建筑工程逐渐满足社会对其的相关要求。
2实现精细化管理的途径
精细化理念不仅是一种态度与思想，更是一种刻骨钻研的精神文化，这就需要对精细化理念进行相当程度的普及、弘扬，以确保相关人员能够深入认知这一精神文化。故管理人员应当充分利用集会、讨论等相关方式，在会议里向工程中的相关人员不断灌输精细化理念的意义与重要性，实现对精细化理念的广泛传播、普及。而在施工中管理人员也要起到一定的带头作用，带动相关人员将精细化理念融入到自身工作中，从而实现将精细化理念与自身作业紧密结合的精细化施工。在经由全体人员的精细化作业后，将能逐渐营造出精细化的工程施工氛围，从而减小传统理念对施工人员的影响，在一定程度上提高施工效率。同时管理人员也要经由不断的实践将精细化理念落实、完善并优化，可以结合自身工作情况与施工实际，进行对自身工作的诊断与优化。经由精细化理念下对工作内容的细致划分，管理人员也能够对自身工作中所存在的问题进行更加快速、准确的查找，以便于更深入、有效的提高自身工作成效[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3在建筑工程中精细化的管理措施
通过精细化的管理，将工程建设的整体目标逐渐拆分为更加明确、细致的各环节目标，不仅便于施工人员达到目标，还能让施工人员明确自身作业，从而起到提高施工成效的作用。而在精细化管理的具体应用中，可以采取如下措施。
3.1精细化进度管理
工程施工前，在通常会对施工进度、材料使用等方面进行预算，从而评定出工程的基本造价。但过去常存在这一环节的设计与实际施工不符的现象，导致施工设计常需要进行调节，变更。而导致这一问题的原因除了环境因素的影响外，也与施工人员、管理人员等相关人员不明确自身任务、职责等有所关联。而随着精细化理念在建筑工程中的融入，相关设计人员可以在设计出施工整体目标的原有基础上进行对分段目标、分期目标的确立，如设立每个月应当完成的进度，当出现当月进度低于设计进度时，则调整下月进度，确保整体施工目标能够按时完成。并且精细化施工目标也能利于相关的施工人员与管理人员明确自身职责与任务，使相关人员能够在开展自身工作时拥有更明确的方向与目标，逐渐实现更加高效的施工过程。同时为了实现更加精细化的施工作业，相关的建筑单位与管理人员还应对施工制度进行精细化的革新，如增设施工日常报表制度，对施工中各项内容与施工效率、进度等进行记录，并在记录后经由主要施工人员签字，存入相关的档案资料室中；增设例会制度，经由每周或每月的例会，对上一环节的施工作业进行总结，并通过例会中各工作人员的集体讨论、探究，还能促进施工问题的解决，促使相关人员开展更为高效的施工作业[3]。此外，在精细化施工中也要对施工情况进行如实上报，让项目管理人员能够明确认知工程施工情况，以便于管理人员能够进行细致、有效的管理工作。
3.2精细化质量管理
现阶段社会与国家对工程质量的要求更为严格，相关建筑企业、单位采取在工程管理中融入精细化理念的革新方式，也无非是以满足社会与国家对此的要求为目的。对工程质量进行精细化管理时，首先需要明确相关人员的质量责任，通过精细到个人的质量责任，用赏罚分明的管理制度，提高相关人员对工程质量的重视。而具体应用时，则是确保管理人员将项目质量的管理放在首要位置；确保设计人员能够进行高质量的设计工作与切实的设计核对工作；确保施工人员能够具备高度责任心，对质量不合格的工序进行细致、有效的处理等。并且要对相关制度如岗位责任制、生产责任制等进行完善，为相关人员能够严格执行施工企划打下制度保障。而经由完善的责任制度，在出现问题时也能让管理人员更快速地找到责任者，以便于对问题进行处理、解决。此外为保证工程质量，对施工材料的质量管理也要做到精细化，在入库时拒收质量不合格的材料或设备，并在出库时做好细致的记录[4]。
3.3精细化安全管理
安全文明施工一直都是国家、社会所重视的，施工安全的相关制度也已高度完善。在此背景下，现阶段的工程施工中通常具备良好的安全保障，但在安全管理中也仍存在着诸如相关的管理工作缺乏针对性、施工人员的安全意识还可进一步提高等可供完善的空间。故可以应用精细化理论将安全管理工作进行深入优化，通过在工程中建立起安全施工组织并完善安全管理的体系，从而保障全面化、细致化的施工现场检查工作。并且相关的施工组织除了可以在施工中起到监督、管理、检查等作用，还能够在日常中进行施工安全的宣传工作，从而强化相关人员的安全意识。同时管理人员与建筑单位也要不断优化安全管理工作中的评价体系，确保在安全检查后能够对施工成果进行客观、有效的评价，从而为安全管理的工作打下基础，让安全管理具有良好的针对性与有效性。此外，管理人员也要在施工中预置一定的医疗、消防等设备，确保能够在出现程度较轻的问题时进行及时处理，在出现较严重的灾害时进行一定的控制，经由良好的防范工作保障施工安全。
结语
综上所述，工程管理作为建筑工程质量的坚实保障，其常具有内容复杂、任务繁重等特点。而经由精细化理论在工程管理中的应用，往往能够在全面化的管理工作中加入细致性、有效性，从而实现对管理工作的优化。故在建筑行业激烈的市场竞争中，将精细化理念的普及、应用逐渐拥有更重要的意义，相关人员需要重视起精细化理念，经由对工作过程的精细把控，实现对建筑工程质量的全面提高。
参考文献
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产, 2017(35):130-130.
[2]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑,2018,v.24；No.221(03):343-344.
[3]施有志,唐朝贤,李秀芳,等.全过程精细化工程造价管理人才培养模式探讨[J].建筑经济,2017,38(2):44-47.
[4]杜明义,刘扬.物联网在城市精细化管理中的应用[J].测绘科学,2017, 42(07):98-106.
论文作者:徐圣文
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
标签：精细化论文; 管理人员论文; 理念论文; 管理工作论文; 工作论文; 人员论文; 细致论文; 《防护工程》2019年8期论文;